只有未雨绸缪，才能决胜千里
许家印内部讲话（最新版） · 希文
未雨绸缪，才决胜千
恒注重战略市场策略企业，月份候司债，为什？现金流以，考虑今台宏观调控，月债，司接四月份债，债第，台宏观调控，完全预料之。未雨绸缪、运筹帷幄，才决胜千。业副业规模相差很，例今业销售额达700亿元，猜测今恒产销售额达1000亿元，实际业投入资金百之零点几，涉足业例体育，体育社责任履，且带品牌效应。文化产业未10、20、30战略高度深入考虑，涉及些业，例拍摄部电视剧2000万元，想象跟产销售1000亿元差距比例。
旅游产，恒世纪旅游城配套设施，政府言旅游景点配套设施，样恒世纪旅游城全几。恒产品结构、产品线比较丰富，端、高端产品占70%，高端产品占10%，旅游产占20%左右。
准备半展旅游综合体项目，已部省城市拿些项目，且请际知名设计司设计，目做些案。建样项目影响力，做省城市标性旅游综合体，目标。展很快，许明或，现差11案，11省准备打造标性旅游项目，为未两展打基础。
——许印清远恒世纪旅游城开业仪式答记问
许印认为，随资本市场益开放，内企业受际企业冲击越越，遇危机越越，企业随遇巨危机。为名高瞻远瞩企业领导，相安稳期，做应危机准备，未雨绸缪很必。许印认为虽未房产市场依很增长空间，但伴随宏观调控政策台，房产市场很临萎缩，房价跌。
为应未危机挑战，许印认为，未房产业遇寒冬期，因率先做展恒集团准备。高收益业恒快速培养新济增长点关键，相缓慢体育业，加快商业化操，3以亏钱，3以必须赢利，体育周边球衣、球鞋、运动产品、纪念品等入手，以培养第批济增长点。
但些旁支产业展，许印认为最终围绕产核项目运转，即些快速回笼资金业，包括盈利速度较慢但较社影响体育项目，最终为恒产服务。
许印今以力拓展产以外各项产业，使恒集团为以产为基础、副产业四处辐射超级集团，样做非让许印未应危机候几把握，正谓楼市，钢铁集团补；钢铁产业受阻，源产业跟。许印未数选择，论哪业遭遇业萎缩，总恒产业够帮助。
正谓求求己，许印恒集团打造为栖商业霸王，正未雨绸缪举措。
企业营为及产影响做预判，找最济应式。尤危机，通科合理机制防范重负影响产，，管理负影响未雨绸缪。
位沈阳市皇姑区昆山路石油加油站，驾车即使站汽车加油口边，几乎闻丝汽油味。据工员介绍，套新油气回收装置暴露外汽油油气全部回收，加压油气汽油重新送回油罐。安装套造价菲先设备，仅为降低损耗、节约本，更重减轻加油站周边空气污染，让附近居民再受汽油味困扰。
提倡“效益优先”，转变为今“安全第、环保优先”，实现企业安全展清洁展已为石油沈阳司营恪守重原则。据解，石油沈阳司2007开始逐步遍布沈城148座加油站普及油气回收装置，让些加油站变“默默闻”邻居环境友使。
源业言，安全产营头等。安全隐患早现、早排除，实现企业安全展提。2000至20075月，石油沈阳司累计投入6580万元安全环保、重火险隐患整改、乙醇汽油调配等重项目设施改造，确保企业安全展清洁展。先4次规模安全检查，共现隐患291项，273项隐患已整改完毕，整改率超90%。
石油沈阳司工开展强化关键环节害部位安全环保管理，断探索新安全环保项目，建立重危险源监控体系，按照qhse管理体系求，全落实安全环保规章制度。，石油沈阳司步加强员工安全教育培训，力提高员工安全意识、责任意识操技。司领导眼，做未雨绸缪，安全展、清洁展路才越走越宽。
未雨绸缪企业避免危机重。本质，企业危机指够企业及产品声誉造潜破坏件。激烈市场竞争，企业管辉煌，随受危机冲击，任何企业回避现实。问题关键企业应该何开展危机管理以化险为夷。危机化解形之，企业才始终处安全之。即便现难以消弭负影响，因为做充估计准备，企业容应，仓皇应战，处被动。