面对危机，速度是优势

危机，速度优势

指责太荒唐。市司账少现金，计师务审计，怎虚假？完全造谣。龙头企业违买，怎？

平代战争！侵略，土匪，强盗！彻底打垮些掠夺，捍卫东企业尊严！

——许印香港举全球投资反击香橼讲话

20126月21午，恒产遭遇企业资本市场罕针性强、破坏性攻击。午10点半，恒产股价暴跌19.6%，源美香橼做空机构布篇虚假研究报告，称恒产资抵债。

场突袭击，恒毫示弱，6月22午12点，恒针香橼虚假报告全详细澄清，并列举数据回击：恒2011合约销售额为803亿元，实际回款额约681亿元，回款率理想。并且，司实际借款约517亿元，短期借款约102亿元，净负债率处67%健康水平。香橼之以做恒“夸资产，少报负债”结论，因为它恒预收账款、递延税款、应付税款义为借款，做并符合市场惯例。

香橼理指控，恒表示通律手段反击。快速回应以及详细、全澄清给投资信。

实，香橼布做空报告，6月20，恒部员工已份报告，因尽管集团统动，但已部员工开始为应危机做准备。

6月21，许印亲坐镇，恒员工快速响应，必须第间金融机构沟通，约媒体宣布消息。恒总裁夏海钧飞赴浙江联络供应商，稳司营。，普华永正为恒撰写严谨告。

午10点左右，投资已香橼报告，但12点半，恒第条澄清告，并预告第布更具体澄清告反驳香橼。

，许印开始投资电话议，称香橼报告谎言。议结束之，许印带恒高管赶赴香港，寻求盟友。，恒股票跌幅度已收窄至11.38%。

6月22，许印香港第，包括恒香港市保荐美银美林内8投布告，恒。午，恒全澄清报告布。

恒香橼反击，次典危机快速反应案例。恒48便顺利击败做空机构，维护集团投资利益。

危机反应速度直接影响企业兴衰。每组织危机候，许竞争手突幅削减价格，许司批客户突集体转移，许核供应商突停产，许司产品突现质量问题，等等。候，司需做闪电般迅速反应。般，速度越快，司损失越。19996月9，比利乐毒件，口乐司整整10才做反应，众被激怒。再购买口乐饮料，且，比利政府布禁令，求口乐司收回产品。口乐司陷入建立113以最危机：司股票跌6％，并被迫回收14亿瓶乐，价值6000万美元。切，仅仅开始。10危机，口乐司总损失达130亿美元，全球共裁员5200，董席兼首席执官格拉斯·伊维斯特被迫辞职。由反应迟钝，口乐司差点让司最价值资产——口乐品牌毁旦。口乐司巨损失换取深刻教训。第次样情况，口乐司立即做反应。20038月5，印度非政府组织——印度科环境宣布，测试表明，口乐软饮料产品农药含量比欧盟规水平高30倍，百乐则高36倍。外，饮料现农业杀虫剂“林丹”、氯联苯、马拉硫磷毒死蜱。该检测美类产品，现类似。吸取次教训口乐司立即做回应，且百乐携手谣言澄清，态度非常坚决。口乐司印度司总裁联合百乐印度司召开新闻布，否认产品农药含量超标问题。口乐印度司总裁桑吉·古普塔反击：“蓄意制造恐慌。邀请印度最著名5名科重新审核检测相关产品。产品绝安全，绝双重标准。”百乐印度司总裁瑞吉·巴克西：“司产饮料使水采全球测试标准，欧洲、美致。”次，由口乐司反应及、动迅速，最终造严重果。速度司展优势。现代市场竞争环境越越需企业具备快速反应、迅速动力。动或反应缓慢司早晚被市场情淘汰，些以亚市场速度企业，才竞争立败之。因，何保持高速度、打造高效已为企业断探索课题。