必须建立和完善现代企业管理制度
许家印内部讲话（最新版） · 希文
必须建立完善现代企业管理制度
房产保持长期持续增长，保持理性态度稳健速度，必候泼瓢冷水。习达建筑风格材料技术，借鉴达市场规则企业管理验，彻底际化，付代价。
市为众司，提升司品牌；市，企业必须按照规建立套规范管理体制财务体制，提升司管理水平促。
企业市较高门槛，首先必须明确企业产权，必须建立完善现代企业管理制度。市，司改善司治理、规范司财务管理、规范企业高层管理为等均处。
——许印谈管理
入21世纪以，很拥战略眼光企业认识企业必须加快际化程才应新世纪挑战，但部企业走入误区，习达相关技术层东西，较少关注企业管理模式。情况，许印结合身历给己。
许印已海外企业打交，刚开始关注些技术操层东西，譬材料等摸实体。许印打造恒精品战略品牌，譬最著名恒·金碧系列产，完全采际化标准，施工求施工材料，装修内饰物业服务，际化标准楼盘保持致，确让许印走，恒快速展楼盘际化密。
但随海外企业越越深入解，以及更思考企业管理等深层次问题，许印终现己海外优秀企业皮毛，掌握企业展至关重企业管理制度。为弥补点，许印开始企业管理制度功夫，甚至亲制各项管理条例，严格按照规执。实，深层次企业管理制度实施，技术层际化便水渠情。
许印认识海外企业企业高层管理内企业很，内企业任唯亲，重职位交给己亲，形庞臃肿族企业体制，海外熟企业采职业理管理企业体制，即由专业管理才管理企业。职业理制度，许印非常认。
许印开阔际视野，使比别更早认识企业际化重性，以恒先业内房产企业完楼盘际化，随管理层借鉴先验，聘请专业管理才管理恒，总裁夏海钧位色企业理。许印，彻底际化，仅仅技术际化，企业管理跟际化标准，做硬件、软件际接轨。点，李宁做值借鉴。
创业初期，李宁管理司算应手，但随企业断展，原管理式显已再适合现展规模运营式，唯路便更新思想，采取更为先管理。
，李宁除批历、验管理才之外，很重外先管理技术，it系统尤受青睐。李宁：“it本质接受新思想，习新验，突破旧模式，创造新机。”为实现企业现代化，李宁决仅引外先产技术，习外先管理理念管理手段，提高运效率，降低营风险管理本。
20006月，李宁司引际著名标准应软件司sapr/3软件3.1i及afs（服装/鞋业解决案）1.0d建立企业erp系统，并全范围内逐步建立erp信息系统，全整合产品设计、供应链、渠、零售等资源，展电商务，步提高工效率品牌形象。
内，李宁司第采sapr/3系统，并附加afs服装企业。，李宁：“通erp项目实施，司实现企业管理规范化、高效化、系统化集化，并基afs实施，根据身业务展规划实际业务需求，优化业务流程。”
通套体系，李宁司效提升客户信额度、业务营系统、价格整体状况以及期货等控制，销售订单加强信管理，更加效回收资金，降低周转本，减少利润损失风险。
般，李宁司销售流程样：
第步，司开设计最新款式产品。
第步，召开订货，销商签期货订单合。
第步，司根据订单组织外协产厂产，品送入仓库。
第四步，司执销商签订期货合。
四步骤，第第四步骤最为关键。升级优化之，李宁司两步骤加强控制管理。，即使销商信额度很低，销售理签字，照样以司拿货。，司现货款被拖欠现象，承担济风险相应提高。加强信管理之，整运营系统认数据认，即使销商信额仅差钱，收货物，降低司财务风险，保证每月回款资金平稳，促企业现金流良性循环。
引先管理体系李宁司犹列加满燃料火车，向际市场稳步。论李宁许印，让样实：内够管理企业，代表管理全球化企业，因为格局、体系求。想实现彻底际化，实施“走”战略，司内部组织管理力断提高。力提高需重视以因素：
首先，全球化才。总部领导层否具备全球化领导力。全球化领导力包括跨文化敏感度、市场区政体系理解、律、外汇、税务风险管理等。另外，海外重市场吸引流才，忽视才管理关键。
次，企业文化、思维式改变。企业际接轨，比己强跨企业竞争，首先求企业正确思维，思想立败之。企业必须先软件战胜竞争手，充解己优势，懂化利为利。
最，资源利式改变，利全球化资源网络。以趋势科技著名防电脑病毒司特别之处：财务总部设本，因为本融资本低；全球产品开总部设台湾，因为工程师云集；全球销总部设美，因为市场广阔；全球客户服务总部设菲律宾，因为边热情，愿意服务，语言力很。些例启，为全球化司，全世界哪资源最该哪设点，充整合资源，强化整体竞争力。另外，组织架构何设计，产品业单位区业单位，或职部门，考虑。重流程，包括采购、供应链、制造、产品研等全球整合样应予以重视。
总体，企业参际化营，应动、积极解市场文化、风土情、市场规则等，避免盲、目明确、针性差营策略。具体，应做以点：熟悉外市场，解产品适应区域，派遣合适外派员。外，企业应结合身实际情况选择合理准入式。