危机面前，最忌恐慌情绪

危机，最忌恐慌情绪

恒集团63000，层及以领导，包括区司部门以领导900，困难，层及以领导离开恒，让感非常骄傲豪情。恒非常优秀领导非常优秀员工队伍。

降价并怕，危机危险机遇，怕恐慌情绪引恶性降价，危及整济稳金融安全。

——许印谈2008市失败危机

许印本恒ip失败段间，依谈笑风，并未显压力。但总裁夏海钧知，许印情况糟。恒市受阻20084月，7月恒必须交付41亿元款项，2007底抢拍王“广州麻绢厂”款。仅，恒必须相继期各银贷款。

许印已应案：“两王牌手，通恒正建设36项目销售回笼资金；拿批项目合。”但为司长远展，恒选两条路，最终许印走第条路——增资扩股。条路理想，但难走。毕竟市场恒信足，银怕恒，投资怕恒，想融资难加难。

样情况，许印凭冷静思考，顶住外界压力，功香港整合资金。恒团队期表现色。许印每次谈900名层恒危机离开，显骄傲。直认为，证明恒团队危机信勇气。

很候，“倒”论调舆论造。，九认为恒关，但许印底，：“情况，离想象远呢。”

许印知己底，因才做冷静判断。真正考验管理平稳期展，危机信念精神。危机，管理需“偏执狂似信”，比史玉柱《征途》研最初阶段，走少弯路，第笔投资殆尽，产品很熟。团队士气低落，未景预期，史玉柱以退路偏执，服相关团队追加投资，才逐步型《征途》。

企业像支箭，开弓，回头。但己业充满信，且轻易受外界影响，挫折坚韧拔、永放弃。

2007史玉柱以“坚韧之魅”，入选“2007魅力50榜单”之“六济物”。失败之够再度崛获奖项重原因，：“今巨网络功，初失败笔财富。失败之两，精神被打击太狠，蹶振；另失败，但，顽强精神。精神，完全以再爬。直想，失败功之母，功失败之父。”

参加《话》节目，张树新曾问史玉柱：“垮？”史玉柱很肯回答：“垮，肯垮。垮，垮敢坐儿……”

19972000四，史玉柱直卧薪尝胆，企望东山再。身，显现执坚韧魅力精神。回忆南京段隐居活，史玉柱：“山陵再往走，片树林，常带本书，带包，为己充电。”

柳传志认为史玉柱之以再次功，最关键因素意志、品质。：“企业本身赋呢？常常琢磨些，因为投资以，需企业现。总体讲，应该两，先意志、品质，意志、品质，己现，被激。”

失败两，业失败，另精神失败。很企业业失败以，精神失败。果业失败，精神败，企业以重新站。