选择有特色、适合自身发展的国际化战略
许家印内部讲话（最新版） · 希文
选择特色、适合身展际化战略
房产企业整体实力强，应充考虑企业身因素际市场情况基础，选择特色、适合身展际化战略，以最限度享济全球化带利益。金融界句名言，“良投机次投资，良投资次投机。投资投机之间线之隔。”
——许印谈元展
以恒2013半财务报表，恒拥逾1.5亿平米土储备量，截止6月30，恒现金流近420亿元，银授予信贷款额约395亿元，恒够调动资金接近815亿元。似现金流很充裕，但实恒直以高负债率运企业，恒近962亿元相关工程款项未付清，负债率高达118％。
许印并为愁，采解决办以目现金流为基础，先拓展高回报且效快暴利业，比高端矿泉水业，恒冰泉基情况才被推。因为恒拥众产项目，让周边销售矿泉水营业点异常配，且范围足够广，仅提高恒楼盘业服务质量，以获相高收益。
今提恒集团，迷惑底该何位它，因为恒涉足范围太广，除投资产、钢铁、源交通四支柱产业外，投资足球、排球等体育项目，文化领域则投资音乐、影视、动漫等；久，恒推恒冰泉，拥向展项目。
尤亚冠决赛赛场，恒队员队服“恒冰泉”四字让印象深刻。近恒跨领域展情早已司空惯，涉足钢铁、源等传统业体育、文化等软业，现知，恒入新领域——高端矿泉水业。
高端矿泉水业直暴利业，毛利非常高，知昔内首富娃哈哈集团董长宗庆靠卖矿泉水财。许印次推恒冰泉准越越关注活品质环境，高端矿泉水业必重产业之。许印聘请恒足球俱乐部教练皮排球俱乐部教练郎平担任冰泉全球推广使，更功吸引住眼球。
按照许印规划，未恒矿泉水集团产千万吨，为内最矿泉水集团。早已识数恒奇迹，相信恒冰泉再次为恒集团未济增长点之。
恒终究房产企业，置根本顾，因许印展产业最终反哺恒产，为房产业遇危机做准备。明，市场竞争频次越越快今，企业展程度之，应该眼未战略调整。
许印高明之处，早早认识未全球济体化竞争，单房产产业已够让恒占据优势，恒资金朝向展才让恒更特色，际企业竞争占据优势。
企业展战略命周期密切相关何配司资金。司展初期，由司设计产新产品以及开拓产品市场，需量资金，以盈利产数资金被继续投入司运营。快速增长阶段，般司很难完全靠盈利资金支撑快速增长，数司通债券或借贷弥补资金缺口，候存资金配问题。企业入熟期，司增长速度变慢，司盈利资金收入高运营展需资金，候何配资金难题。
候司管理层选择：继续把些剩余资金全部内部再投资；把些剩余资金投资司；把些剩余资金以股利形式返给股东。
果司把些剩余资金内部再投资，以获高般水平证券回报，候最明智选择把利润全部再投资；相反，果再投资投资报酬率低般水平，候再投资实际合算。果司管理层重视现实，意孤内部再投资，久，司现金变资源，司股价跌。通俗，样投资越，效益反变越越差。
很司理选择第投资式：投资司。通常投资为收购司。但巴菲特认为，收购交易以高价格达，很划算。且司整合程现很意想问题，容易做错误决策，样付代价些。
候最资金配式把利润返给股东。两式：提高股息，红；回购股票。巴菲特最赞回购司股票形式。记巴菲特1980致股东函，完全赞政府雇员保险司营管理层把1700万美元利润回购股票，正回购为，使该司流通外股份3400万股减少2100万股，总股本减少变相增加原股东权益。