万达广场升级版

万达广场升级版

恒百货由恒精品百货、恒尚百货、恒精致百货题组；恒院线以恒影城、型集式商业、商业综合体项目为依托；恒超市营积为1000~8000平米，位为精品活超市；恒游艺则专注儿童产业投资连锁品牌运营机构，打造型儿童游艺题乐园。

——许印2013底内部议讲话

2013底，恒产集团董局席许印内部描绘恒商业产帝蓝图，提打造“万达广场升级版”商业帝，商业资产整体规模达千亿。为，恒立独立全资司恒商业集团，管理全130城市超300商业项目，类型涵盖社区底商、商业、恒影城、型集式商业、商业综合体等商业形态，总积超200万平米。

业内士析认为，恒整集团资产规模为3480亿元情况，商业产业务比例若超千亿元，业务结构产重影响。投顾问产业研究研究总监郭凡礼：“若商业产达千亿规模，意味板块未为恒支柱型业务。”

万达旗万达百货、万达影院、歌星等品牌相应，称“升级版”恒推百货、院线、超市儿童游艺四板块品牌，希望通全供应链布局，达降低投入、加速复制目。

恒集团2013报显示，恒总资产达3481.5亿元，比增长45.7%；外，恒2013功突破1000亿元销售额，创历史最高销售纪录。内住宅产增速放缓、途未卜情况，恒2013正式提商业产，显示调整产业务结构决。

2014，恒官网披露信息显示，伴随、宁波、济南、合肥、沈阳、南宁、石庄、长春、桂林、抚顺等城市10型商业综合体项目130恒影城项目陆续开业，预计恒旗商业项目达300，加系列社区商业项目相继投入市场，届恒商业产物业积超400万平米，总资产达千亿规模。

内商业产领域，千亿规模属比较靠位置，显示许印实现恒千亿商业产计划雄。

为调整业务结构，恒2013以已开始才储备，立独立恒商业集团做，更显示转型魄力。

许印商业产思维显受万达影响显著，己恒商业产义为“万达广场升级版”。万达广场复制程，万达百货、万达影院、歌星等品牌被够快速招商养商重因素。恒“升级版”，则包括百货、院线、超市儿童游艺等四板块品牌。

据悉，恒百货由恒精品百货、恒尚百货、恒精致百货题组；恒院线以恒影城、型集式商业、商业综合体项目为依托；恒超市营积为1000~8000平米，位为精品活超市；恒游艺则专注儿童产业投资连锁品牌运营机构，打造型儿童游艺题乐园。

2015初，许印布“目标”。恒销售额超3000亿元，顺便拉万科，坐房产头把交椅。

业魔咒，凡扬言超越万科，结局总很悲催。孙宏斌顺驰，被收购；宋卫平绿城，差点被收购；再绿，短暂惊艳之继乏力。但历史总被改写刻，终，恒为打破魔咒英雄——强势买入万科股票，耗资140亿元，持股万科，占万科已股本总额约6.82%，且续断买入。助推万科几涨停板之，恒项投资浮盈度超60亿元。

2016刚刚布半报，恒披露手握现金达2120亿元，房企最。些现金，以砍柴，以放羊，但老司机兜，才实现弯超车真正筹码。