只有重视员工价值，才能留住人才

重视员工价值，才留住才

强，该做做，做回，但做体现。舞钢107车间任，总被提拔，肯走。

价值，什样、什样水平、什样贡献，什样待遇。，管理，留住。

——许印谈才待遇

许印舞阳钢铁厂待10，但最砸掉铁饭碗，海商。许印敢拼敢闯，安现状性格关系。外重原因，己话：“做体现。舞钢107车间任，总被提拔，肯走。”许印舞钢工期间做目共睹，但因为体制限制，位车间“皇帝”力应回报奖励，以最终选择离开。

1992，许印深圳打工，名为“达”司业务员。由踏实肯干，加业务力色，许印为己争取更平台。1994，“达”老板授意许印广州立房产司“鹏达”。最初司4，但许印带领，“鹏达”拿第项目“珠岛花园”。项目给司创造亿元利润，许印月工资3000元。

许印话，“点钱实太少，连养糊口困难”。慎重考虑，许印选择辞职创业。

许印坦言，果“达”老板提供薪达10万元，或许离开。

许印两次离职反映现代企业才管理重问题：给优秀员工足够回报，工资吝啬，让精英职位原踏步。

劳，付回报仅平正体现，更留住才关键。加薪或升职员工言并仅仅物质满足，代表身份、位，以及工力，甚至代表众品展景。升职加薪带价值实现感被尊重喜悦，激工热情，每管理应重视实。，现“台阶”已锻炼熟员工，让承担难度更工或及提拔级“台阶”，为提供新武之；些特别优秀员工，采取“步快跑”破格提拔形式让施展才干。另，段间实践，适应现“台阶”员工及调整级“台阶”“补课”。

果管理“台阶”问题总清谁优秀谁称职，及提升些色员工，必埋甚至摧残才。果该提升员工提升，该提升员工却被提升，为企业带很损失。世界著名施乐司每保持很高销售业绩，除以质取胜之外，很程度依赖给员工注入最佳动力——晋升。施乐司晋升标准员工为类：类工模范，胜任工监督工。凡被提升司最高层50领导岗位必须工典范，积极投入工质量管理。想为较低层次理，则必须胜任本职工。至需别督促工类员工则根本被提升。样，表现良员工感己迅速提升，以更高热情投入工。因，管理关员工长，工鼓励、支持，并及给予肯，使力突更合适位置胆挥己长处，提升才使价值。