在其位，谋其职

位，谋职

企业管理问责制，每岗位、每工环节责任解岗、具体，使每件专管之、每应负之责，彻底改变工落未实、未果、掷声现象，形完善层次抓落实目标责任体系岗位责任制。

——许印谈职明确

恒集团设置总部—区司两级架构。按省级政区域划，恒全共设立20区司，管理200城市。总部集决策各项务，包括投资开、招投标、质量标准化管理、营销运营管理等，司以工程建设职为，负责执集团总部命令。

恒根据层级、职确立相应岗位职责。比，线理拥简单权，负责执工。但线理实施变动报区理，由区理报总部力资源部审批。样制度安排让各区司总部密切联系，总部全力配合区司效开展业务创造业绩，整集团形以总部为核股强力。

恒企业管理模式样应足球俱乐部营管理。俱乐部董长教练。管理采双线并模式，条线由董长把控，管理球队政、勤活等务，另条线由教练负责，包括引外援、球队比赛球员训练等工。球员情教练沟通，越级找董长。涉及买房打折等活问题，恒设相应流程：球员需先告知教练，由教练转达给俱乐部董长刘永灼，最汇报给许印。

恒集团高度集权化总部组织庞，2013隶属产系统1600，设监管、财务管理、力资源、市场品牌、资产管理等近20职部门，垂直管理区司口部门。恒管理模式以，许印庞企业采取团队管理模式，即团队划为几团队，明确每团队、每职责。

划团队，明确职责，提高员工工积极性，以创造团队员之间相互沟通、相互习环境，使团队员解相关领域新知识、新技术，给员充知识激励。

划团队做：每团队数太，否则团队员之间彼通信占量间。划团队之，确每团队责任，团队内部确工，明确每职责。刚开始候，团队员挫折、愤怨或立等情绪。但，团队员逐渐接受现工环境，团队凝聚力便形，员之间开始相互信任，团队内量交流信息、观点感情，合意识增强，团队员互相交换，并且以由表达情绪，以建设性表达意。

稻盛先创立“阿米巴”划团队，明确职很营模式。“阿米巴”企业组织，形最基层组织，最工单位，部门、条产线、班组甚至每员工。每员工属己“阿米巴”组，每“阿米巴”组平均由组，根据配工内容，组50左右，两，再确认每组职责。每“阿米巴”组独立利润，像企业样活动，虽项需司意，但营计划、实绩管理、劳务管理等营情由运。每“阿米巴”组集产、计、营体，再加各“阿米巴”组之间够随意拆组合，让司市场变化做迅捷反应。

，每团队像庭。每团队，每员工被视为庭，够表己独特观点。整企业庭，每团队之间像庭活样互相配合、协调。由员工受充尊重，才华充挥，司员工回报——积极工并司忠诚，司获巨、持续功。

功团队并非以压抑性为代价，相反，功团队尊重员性，重视员想，真正使每员参团队工，风险共担，利益共享，相互配合，共完团队工目标。提高整体工绩效，以培养团队员集体感、荣誉感信。