稳健是快速的前提，快速是稳健的必然
许家印内部讲话（最新版） · 希文
稳健快速提，快速稳健必
历高速跨越展，必须休整期，盲目导致管理落，绝允许。
展绝非片追求速度展，展必须融贯通科展观，快速展始终保持稳健，快求稳，稳求快。
何理解稳健、快速展之间必逻辑联系？，稳健快速提，快速稳健必。牢牢把握“稳健”向盘，才启动快速展核动力，实现企业超常规展战略目标。
——许印谈精品战略
201311月，恒产终拿京“门票”。11月21，恒海、粮、住总融创骏洋联合体、远洋、保利首开联合体、兴产葛洲坝联合体等房企45轮激烈竞标，以51.35亿元总价获北京市朝阳区东坝南块。块住配建，并赚钱项目，恒之以遗余力拿它，为打开京门户。
恒已北京花间找合适块，但直收获，才转变思路，通建保障房名义京。实，些块利润空间并，按照恒现资金，北京拿利润空间更块应该问题，但尽管恒线城市拓展，拥丰富验，北京却直恒“荒”。许印解北京市场，熟悉市场环境盲目扩张并靠，且恒目正向线城市布局，战略层考虑，应该先打开市场，做品牌，最再考虑利润。
许印通拿销售景相稳限价房块打开市场，相稳健式，以实现营风险控制。
做意逆水舟，必须顶压力直向展。导致很企业铆足全身力气像头牛般低头猛冲。使力气谁以，商海乏持之以恒，但为什样产业，力众房企领导许印脱颖？原因数房企领导身蛮力，却知适调整向，把力气正确向。
许印创立恒之初几内，数企业样，味尽快尽扩恒规模，为甚至开“快速开销售策略”，即拿皮，极短间内完楼盘开，并且通低价等手段快速推销。，营实践许印清晰认识：果恒直样走低端路线，即使规模再，“纸老虎”，旦遇济环境衰退，核竞争力恒必烟消云散。
渐渐，许印觉样展模式利企业长期稳展。
2004许印正式转变恒展模式，，恒再以规模为最高目标，转实施精品战略。许印认为恒己精品品牌，否则即使知恒，脑印象装修400元每平米低劣毛坯房，实难以产信任感。，许印决首先金碧产系列楼盘建设开始，房屋毛装修入手，装修费提高每平米2000元，甚至提高每平米3000元。实样亏，虽投入增加，但销售价格提高，仅盈利规模扩，更赢消费口碑。
许印直坚持走精品战略路线，今，恒端高端产品达70％，高端产品达15％，旅游度假村类产产品达15％，曾低端产品早已消失。相应，恒宣传力点宣扬新活式品位，正老百姓关注活质量需求契合，让许印走代列，现追求仅仅遮风避雨房，更全新活理念。
直低头未，把楼盘房卖企业，早已被消费抛弃。等现己卖房理念落，需调整候，恒早已获消费信赖赞扬。初恒企业以扩规模为首任务，许印正因为及调整向，凭借精品战略功甩掉批房企，许印恒次超越。
次司内部，许印：“司展必须紧紧围绕‘稳健营、再攀高峰’原则。展绝非片追求速度展，展必须融贯通科展观，快速展始终保持稳健，快求稳，稳求快。盲目展、长快司，死亡快。正管理师德鲁克，‘长快绝企业营危机。’”
果组织规模短期内扩倍或几倍，企业管理考虑，组织扩张速度否超原本企业认知限度。企业追求长速度异寻死路。
五谷场200511月市，2006全销售额迅速做5亿元，荣登底“第五届长企业100强”榜首。但惜，长犹涨潮样，快快，最终因资金链断裂深陷困局，难逃被收购命运。反观五谷场快速增长快速衰落展轨迹，扼腕，更应该反思并引以为戒。
2005初，为打造己高端品牌，为别康师傅等便巨头，五谷场品牌价值奇制胜，“拒绝油炸、留住健康”“非油炸、更健康”等概念被迅速推。由油炸食品致癌风波闹正欢，以五谷场横空世谓恰逢，市场引强烈震动。
似乎夜之间，五谷场以陈宝《宅门》白七爷扮相代言“非油炸”广告开始央视电视台及各类平媒体狂轰滥炸。五谷场红遍，市月即获600万元销售额，之路增长。市场比，半，五谷场品牌全铺开，每月回款达3000万元左右。
五谷场快速展，许给予高度评价，五谷场简简单单“非”字庞便市场硬劈两半，轻易举占据半壁江山。业内专评价：“五谷场市场开拓期，产品位、品牌区隔传播，做挑剔，以称策划史典案例。”
形势，五谷场断扩销售队伍，增加产，加广告投入，并且全30城市设立办机构，半内员工数量度扩张2000。北京本部，原本仅几，竟很短间内建立支近千销售团队。五谷场内部实已埋藏隐患。旺集团内部士媒体透露，“五谷场财务控制粗放，严重透支企业资源。”
“型企业做型企业情，”连掌舵王旺曾媒体承认，“目已投资4.7亿元，仅广告费支1.7亿元。”，真正形现金流3亿元，使五谷场现金流开始吃紧。2007期开始，五谷场全各超市相继现断货现象，五谷场品牌逐步退市场，旺集团吞失败苦水。
长快往往企业营失败根源。企业因遭遇失败之，很管理才真正体企业平稳展重性。企业言，追求动态平衡比速度更重。
巴菲特认为，企业营业绩通常衡量企业否优秀重指标。但果企业今业绩比高50%，并代表企业优秀企业。长期展，企业业绩最稳稳增加，宁愿增长慢些确保增长稳性。