精心策划，狠抓落实，办事高效
许家印内部讲话（最新版） · 希文
精策划，狠抓落实，办高效
恒工风“精策划，狠抓落实，办高效”，恒区别最众，恒高速展秘诀，更恒管理模式特色。团队真正按照准则做，恒间做完10工量，创造奇迹。
恒高速展，除决策失误、超目标计划管理、良企业文化营造良工氛围、严格管理体系、精策划严密计划资金计划管理体系之外，另外宝，通长期贯企业文化建设形扎实高效工风。高效、雷厉风风，恒以做别3工。
——许印2002集团系统工议讲话
恒工氛围讲条件、努力拼搏，恒高效、雷厉风风格业界口皆碑。正样队伍创造难以置信工量工业绩，使恒激烈市场竞争稳步。
恒内部似乎形样共识：级别越高，加班越。实，许印认最拼命掌门。许印认为，问题必须解决，绝拖延第。正因为样认识，常凌晨两点仍逗留议室。连管理拼命，以身则，恒员工怎懈怠职守呢？以，恒员工加班半夜常。
集团总裁夏海钧件趣。据，夏总刚刚任候，每次加拿太太通话：“开。”夏太太感疑惑：“哪司连续几晚半夜点开啊？”，夏太太外飞恒广州总部，结果现夏总撒谎，确实开。
司董长熊敏每8点半早早办室，9点几份文件处理完毕，些文件很厚，至少几页。熊敏认为，处理文件实逐字逐条细，关键抓住重点，弄清楚每份文件核内容，待常活务理。固班间，什候完工什候离开办室。恒管理层工常态。
恒办高效，企业内部高效办流程关系。今很型企业己流程规模改造，并最限度实现高效节运营目。很认为企业内部流程再造型企业专利，企业，很难实现梦想。实际，广企业，企业内部业务流程仅以再造，且比型企业产更为直观效果。业务流程再造打通企业通往功命脉，帮助企业顺利度寒风呼啸“冬”。
企业管理样，很候，企业管理犯“煮鸡蛋”验义错误：为煮熟鸡蛋，烧开锅水，把量间精力浪费烧开水。为并很重项目做决策，兴师动众召开轮轮议，浪费间精力，结果往往偿失。因，企业管理管理善突破固思维模式，高效节思维重新整合企业业务流程。
实，企业管理实质非层两问题研究，关何提高效率问题，另关何降低本问题。两问题研究，很企业意识它重性深远意义，但很难找之效突破传统管理模式高效节制约，，企业具体营何做才最限度提升运营流程效率呢？实，企业管理营管理严格把握住关键两条纲领，并付诸动，以做流程秩序规范化资源集约合理化。
第条纲领集约。谓集约，强调管理具体务资源整合、手续简化，尤注重企业内部资源配置最终效果。以“煮鸡蛋”为例，果50毫升水以煮熟鸡蛋，为什非加入300毫升水呢？果钟以烧开水，为什非花3钟呢？企业整体效率提升建立局部效率提升基础之，局部效率提升表现：
首先，提高企业业务流程效率普遍，提高单位间内业务完量，缩短单位业务量完间。提高单位间内业务完量重点增强工强度，工节奏加快、频度提高意味散漫、拖沓工风彻底改变，每位员工积极向态度昂扬奋热情迎接每挑战。缩短单位业务量完间则重理顺间、统筹安排。业务部门职部门，厅勤，间做合理计划才助顺利完任务，避免做功。另外，企业管理角度讲，想拒绝闲散、远离平庸，最限度提高效率，企业管理应该加微观体考核力度，并述两表现众体必奖励。
次，企业内部业务流程再造程，流程别环节现阻滞或资源闲置现象严加防范。很件展往往存关键性环节并关系整件败，济谓“木桶短板”。司营程，需断解决阻滞流程新矛盾，另断审视别部门现员剩怠工现象，量化析测算员配置比例。
最，提高单笔业务精准度高效节容忽视求。工每环节，完美及格唯标准：开票错价格，账压票据，库少品，配送故，回款超期限，退货找麻烦。各部门、各岗位尽竭力，做“毕，清高”。
第条纲领秩序。谓秩序，强调企业整体运条紊，忙乱，特别求企业内部各部门各环节之间衔接及，交办流畅。企业任何延误或积压业务计划部门，机制问题，问题，以确保运营流程顺畅，必须“”“责”高度规范部门为员为。“”规范通建立健全规章制度，完善管理办，达部门部门之间沟通顺畅、高效协目。因，企业管理具体执候坚决杜绝各部门之间相互扯皮、相互推诿现象，坚决反部门或部门负责利职权便利为部门制造障碍为。“责”规范指管理通授权明确业务办员权、责、利，通严格监督考核体系使每员工各权，各负责，各利。“”基础，“责”升华，企业管理首先解决机制层层问题，才根本改运营流程，使企业内部业务流程供应链条每环井序。
趋激烈市场竞争，果每企业像煮鸡蛋样“煮”流程，逐步强化采购、销售、配送、信息处理等各环节整体调度力，调控物流、货币流、信息流衔接，充挥各部门员观动性，以提升营运效率为目企业核竞争力便形。