无论何时都要像爱护眼睛一样爱护品牌

论何像爱护眼睛样爱护品牌

2008，世界金融危机候，恒正处市程，更遇未困难。艰难情况，恒战略决策很清晰很信，做两决：卖，因为恒未展基础；销售符合司内部开盘标准项目。

打造品牌，始终像爱护眼睛样爱护它，果项目达精品开售条件，决轻易售，即使“寒冬”候绝牺牲品牌。

——许印谈危机应

金融危机爆致使司市突停止，给恒带巨困难想知。，恒计划融资120亿元～150亿元，企业正常情况遇巨资金缺口，想象，更别提金融危机环境。艰难情况，许印战略决策很清晰很信。首先，调整工程建设速度，以缓解资金紧张压力。，尽管以通“卖项目”“卖土”等为步减压，但做，因为“卖儿卖女”式为或许够很快缓解司资金压力，但压缩司未展空间，缩短恒命线。

次，处理次危机，许印决为恒长远展，论什情况，符合司内部开盘标准项目坚决卖。

决符合恒贯风格：做什标准，开盘售例外。恒规，必须做项目入口门、全部竣工并装修完毕直够开业、相关园林配套样板精装修必须位。许印：“280万平米建筑积取预售证，但开盘条件达内部标准，坚持推迟200810月1，18楼盘开盘。”，恒任何候以司战略计划为向导，即使“寒冬”绝牺牲品牌风格。

恒危机坚决卖，销售符合内部开盘条件楼盘举动，以视为许印恒战略，以及品牌贯维护。坚持体现恒价值观追求。

市场济社，企业价值观挥巨。果为追求利润，为摆脱危机，企业及员工惜采取假冒仿制、欺诈骗、商业贿赂、业垄断等德手段，仅损害广消费权益，使企业万劫复。反之，果企业创立之初形正确价值观并长期坚持，企业必长盛衰。

拥300历史老字号药店仁堂历岁月打磨，至今仍屹立倒，秘诀正它直秉持“以为本”企业德理念。“品味虽贵必敢减物力，炮制虽繁必敢省工。”仁堂店内联证300间历风雨屹立倒辉煌历史，证仁堂正确价值观坚守。

仁堂集团宣传部部长金永先曾以仁堂“非典”期间赔本买卖例，明仁堂企业德理念坚守。

2003，“非典”病毒肆虐华。期间，仁堂积极响应党号召，为广市民提供“抗非典”药品。但，仁堂每卖服“抗非典”，亏损2元钱，仅项，企业报亏600万元。“政府布限价令，规每服药卖9元，药材采购价格却数倍疯涨，1千克金银花价格超40元，“非典”期间却达300元。”

情况，很药店纷纷放弃销售“抗非典”，仁堂决策层却劝勉己员工：“300，信奉‘修仁德，济世养’企业宗旨，难之际，回报社之。”正样企业价值观，仁堂才令钦佩壮举。

仁堂“非典”期间动仅“以为本”理念集体现，体现企业社责任感。像己灵魂样，企业旦失优秀文化理念正确价值观，失强命力、凝聚力、战斗力以及竞争力。

通观察伟司展历程现，些企业常功之拥崇高理想核理念，并始至终以崇高理想激励己，保持核理念变。些崇高理想核理念，往往企业坚守以德为基础企业核价值观。简言之，企业通确立崇高理想核理念为企业确立牢破德根基，根基最终为企业腾飞最夯实基石。