善为人者能自为，善治人者能自治
许家印内部讲话（最新版） · 希文
善为为，善治治
领导己性弱点采取放纵态度，往往“情禁”妨碍己处平正。
廉洁清正，严律己，以身则。求别做，己先做；求别做，己坚决做。
律律统，即“慎独”境界。律律转化，义务良升华，德展提高深化。律境界动机为值称颂，但它仍最高德境界。真正最高境界实现律律统，德义务德良统，形升华价值目标，实现领导干部价值全升华。
——许印谈严律己
严管理首先领导身管理。许印认为，为领导，必须坚持原则、实求、平正。初许印之以极力邀请李章洙加盟恒足球俱乐部，除李章洙敬业精神专业水平外，更重管理球队正严谨。恒管理理念谋合。许印，管理运动员之，首先管理教练。教练坚持原则，实求，才实现俱乐部正。
许印常告诫集团管理员：“企业凭己私欲、私情提拔，丧失正客观选才标准，展，势必现势、贤才失势局。果情况持续，形帮派现象，企业风气造恶劣影响，优秀才流失。”据知情透露，许印位亲戚曾恒贪污30万元。30万元许印九牛毛，亲戚情，但许印展现严格。为位犯亲戚绳之以，许印甚至惜花费50万元抓回，，恒深受震撼，再敢做违反制度。
之，许印再允许己亲戚入恒。
恒足球俱乐部管理，许印仅强调严格执规章制度，且强调教练组带头。因为教练组为俱乐部管理，言球员产影响。因，言教再管理身教效。若想让员工遵守制度，提管理首先管己，严律己，为员工树立良榜样。
严律己律提，做管理才求属执。优秀管理应该严格求己，为表率，实际动影响带动身边努力工。
本松司创立松幸之助严律己，几严格求己，坚持准司班，几乎做秒差，连司门卫把标准钟。次班间，接专车却未按，为迟改乘电车。谁知电车刚刚启动，接班专车，电车改专车。样，几折腾，紧赶慢赶，司松幸之助迟10钟。尽管因，松幸之助仍认为迟，动议向属歉。举动震动全体员工，松司员工几乎再迟现象。
松幸之助本严律己做，为律扫清实施障碍。正松司、由弱变强重原因。为企业管理，严格求己并为坚持懈候，才具备承担企业领导职务基本条件，属才像样严律己，为实现高效管理打良基础。
约翰·罗素伯爵以深刻洞察力指：“英，向才物请求帮助，但听品格高尚教导，条根本原则。”管理想真正营企业，但通规章制度严格管理，通非权力影响力使员工约束。管理想获非权力影响力，严律己显条最为重途径。句类似古话：“善为为，善治治。”组织业务否激烈竞争潮展，关键它管理否正确律意识。管理身体力，以身则，才建立遵守组织制度。比，求组织员遵守间，管理首先做榜样；求属己为负责，管理必须明白己职责，并己为负责。以身则管理，才调动属觉性，并影响朝良性向展。管理己做，求属做；求属改掉坏毛病，己先改掉坏习惯。想培养良律性、为属表率，最几身体力：
第，待平，骄。越身居高位管理，则越平易近。古认为，骄则失礼，失礼则众叛。管理平态度，属恭敬。以，管理待接物以亲切蔼为第旨。
第，管理义，融合。义，即交往情，谋忠诚，信；融合指容雅量，持意做宽。
第，做寸，处理问题正。管理任何候应该秉持管理理念。乐接受监督，增加管理透明度，加强约束典范。
端正身，做以理服以权压，管理工才顺利，但令遗憾，很管理费尽机制若干规章制度，求员工遵守，己却游离些制度之外，样管理“释己教”，算再权威，很难令员工服。