大公司平台，小公司特质
马化腾内部讲话（最新版） · 希文
司平台，司特质
2005组织架构调整候，全司2000，7快速展，腾讯员规模已7倍，很bu规模2005整司规模，并且预期更加入。团队规模变，很容易滋些企业毛病。底何克服企业病，打造世界级互联网企业？需“”变“”。
次调整基本点按照各业务属性，形系列更专注业群，减少必重叠，业群内充挥“司”精神，深刻理解并快速响应户需求，打造优秀产品户平台，并为提供更长机；，各业群之间以共享基础服务平台以及创造户价值整合服务，力求“腾讯”平台充挥整合优势。
希望够通次调整，重塑司创业特质，激激情、快速响应，引领技术体验创新，打造让户惊喜精品。
最，特别强调：次组织架构调整，司长期管理提升组部，伴随业快速变化司持续展，续步快跑式微调。但论组织架构何调整，坚守腾讯愿景文化。
14，携手，伴随互联网业展长，为亿万户打造站式线活平台；展望未，互联网业展空间限，应该更宏理想，扎根，放眼世界。希望，拥抱变化，拥抱未，合伙伴、互联网，通互联网服务让亿万户活更美!
——《马化腾致员工信：拥抱变革 迎接未》
“腾讯像商场，花几间建，积累足够气，往往塞什东西卖。”依靠qq款网络业绝仅“杀手级产品”，腾讯几乎以入互联网任何领域，并获足够量级稳户群，意味更收入。
但，巨平台黏性造硬币另：腾讯管理员工觉觉产“树底乘凉”惰性。腾讯员工创新动力足，腾讯内部抢qq入口资源。
“实营销资源恶性透支。”某位腾讯员工评论，“第次、第次，户打开，但第、第四次，户烦。影响客户体验，影响qq品牌形象。”
企业市场竞争最具活力济组织，司病司往往因为己规模战略轻视手，资源配置很散乱，且动缓慢。企业做腾讯显点深刻体。
创新动力丧失，让腾讯陷入长烦恼，高企股价背随临增长放缓实，正马化腾重组腾讯根本原因。
马化腾认为，司扩张程度，需“”变“”，重塑司创业特质，激激情、快速响应，引领技术体验创新，打造让户惊喜精品。：“希望腾讯带回敏锐创新司状态，并深入推开放战略。”
“司平台、司精神”腾讯次变阵线。2017腾讯员工已4万，77倍，何保持技术、趋势灵敏度以及组织活力为马化腾必须思考问题。
司知，市场联系更紧密，更解市场犹豫代价。因，司，司创业精神动力非常宝贵。曾任ge司董长韦尔奇曾指：必须司庞身躯，安装司灵魂，应停止像司样动思考问题，力精简机构，力增加灵活性，并且像司样动。
利丰规模司，业务遍布全球40济体。何保持企业灵活性弹性利丰至关重。开展际商务贸易验，利丰体，功企业必须像司样思考，像司样动。
利丰司组织架构以规模产品部门为基础，并非常重视每位部门管挥创业精神动力量。利丰司，些部门理被形象称为“约翰·韦恩”（约翰·韦恩名莱坞演员，因扮演勇敢富正义感西部牛仔，为理想及原则挺身为熟知）。之以称呼，因为利丰司希望部门理坐办室处理文档，动外解市场、寻找机。
利丰各部门充权，涉及为客户产决，使哪工厂，停止货继续货等，由部门理决。样，利丰每部门由“约翰·韦恩”负责，利丰求像管理己司样运己管辖部门。
且，每“约翰·韦恩”招聘员工权利，根据工性质设置专门组，原材料采购、质量控制、运输物流、跟订单及信息支持组等。利丰总部则根据部门需提供勤服务，财务资源信息技术，以便每“约翰·韦恩”以专注己业务。
管理角度，利丰横向综合“团体”组织既够组合、解散或更换迅速响应市场变化，够司司优点结合，除司趋向官僚义缺点之外，具司做专业化长处，且司背司雄厚勤资源。