时刻保持危机感
马化腾内部讲话（最新版） · 希文
刻保持危机感
持：之提每互联网司想办做全业务，但最近备受业界关注件——雅虎，为美最门户网站，什业务，现仍逃脱落或被并购命运，件给什启示？
马化腾：雅虎并购件给业界很提醒，投资、股东，问腾讯底想做什样司，雅虎样吗？，样比。仅全角度，腾讯像雅虎，但太样，因为内部结构完全，创新ggle等手比，雅虎确落，失创新精神。
，互联网业变化非常快，管企业做什样，为创业保持诚惶诚恐态才。腾讯很很敏感，什新东西赶紧跟、先尝试，因为知什东西火，探讨它景之，果，及决策。
——马化腾《创业始终保持诚惶诚恐态》
腾讯危险企鹅，它手眼强敌，因它刻处危险之。论投资眼，竞争手视野，腾讯比较强悍手，因为它最实现沟通、门户、商务、搜索支付五类互联网业务组合。
今，做“全民敌”网站领路马化腾，曾言语平淡、爱表达技术员变低调、务实企业，腾讯展15，始终保持产品执随被超越惶恐态，司未展战略管理显越清晰警醒。
马化腾把腾讯展轨迹归结为始至终“危机感”。样未知“危机”敏感，腾讯步入网络游戏、电商务、搜索引擎业务。
200812月，马化腾接受《新财》采访：“危机早点现、早点应，胜算。往走步，清楚情况，决步朝哪向走、钱往哪放。”
数企业狂妄相比，马化腾常常显露合宜忧虑。谈话，听最，腾讯功，腾讯危机。
马化腾正始终保持诚惶诚恐、居安思危态，刻具“危机感”，才使腾讯展越越，越越强。
美群濒临灭绝鹿，被保护，圈处水草丰茂，让任何敌接近它。群鹿惬意活，以吃睡、睡吃。很快鹿数量越越，灭绝危险解除。
但紧接，科现问题，些鹿身体越越差，各稀奇古怪毛病现它身。科使各办治疗它，却总。最科提把“狼医”请，请群狼鹿群间。
群狼鹿群间，鹿群已知狼为何物，傻傻站。狼美食眼，扑咬，鹿群才知狼吃己，争相逃命。样，每狼群追鹿群草原飞奔，凡跑动被吃掉。
几月之，医再次检查鹿群身体，现疾病已扫空，群鹿狼追赶，已变健步飞，健壮牛。
故体现则：充满危机感紧迫感情况才更存，群体危险最危险。
微软比尔·盖茨句名言“离破产永远18月”，海尔张瑞敏“永远战战兢兢，永远履薄冰”，联想柳传志则“直设立机制，让营打盹，打盹，手机”，华为任正非认为“华为应该为己准备冬棉袄”。
企业危机破坏性致两形式：渐性破坏，急剧性破坏。典型案例福特汽车司，衰落期长达30；典型案例20世纪80代美碳化物联合司印度博帕尔工厂泄毒故，造2000死亡，10万受伤，为该司招致亿美元诉讼案件。
很候，企业危机突爆，爆任何显性征兆，或虽预示，但因企业组织或管理原因未引注意，故显突。果长存危机意识，够注意任何危机微兆，则被危机打措手及。
另外，企业环境密切相关外部环境突变，政治原因造危机，包括战争、济政策调整、外投资司被化或被收等，引突性危机。
危机随降临每企业头，且具估量破坏性，任何危机基本特点。认识点，危机意识，旦危机，企业势必措手及，疲招架，甚至狼狈堪。因，想游刃余危机、战胜危机，最为重危机意识，以及危机正确认识。