激励员工很重要
马化腾内部讲话（最新版） · 希文
激励员工很重
《21世纪》：很互联网司较早实现市，但遇样问题，最早批员工因为股票等获益非常丰厚，导致工动力足。，却办之相比。腾讯遇员工激励困惑？
马化腾：企业，“老”两类，类真正动力，般激励激励。办，想己创业。些仍保持很强动力，长，需激励，为兴趣，为长。果第情况，办。
续新慢慢浮现，确失第次样机遇。但世界平，果司待越长，激励每逐渐追，完全追原早期水平，但至少以让比体现优势，高速长企业挥重关键才，激励跟，逻辑。
——马化腾接受《21世纪》采访
腾讯高级副总裁、力资源负责奚丹：“雇员，产力，腾讯最价值资源，腾讯第财富。”奚丹刚加入腾讯，司处市期，两件让颇感惊讶，之腾讯全体员工配期权，代很罕，“制度捆住员工做态”。
20018月午，陈丹召集腾讯创始开议。陈丹手拿叠白信封，手，信封装张纸，写满英文数字。陈丹番话，揭开封信疑惑，“腾讯未市，期权，每交元钱，必须港元”。
，市、期权，坐腾讯办室创始，陌新鲜。历3赢利，腾讯市之梦似乎再遥远。20044月腾讯向香港联合交易递交板市申请，腾讯布招股价每股2.77～3.70港元。
以，腾讯具动力，几乎沉浸狂热却辛苦产品氛围。让员工旁骛提，腾讯物质激励帮解决部“世俗”问题。
存最基本需求。业界，腾讯直以高薪著称。奚丹：“腾讯员工收入应该腾讯业界位相匹配。”每，力资源各岗位薪酬水平做调研，并做相应调薪案，让腾讯始终保持具竞争力薪酬。员工，需工努力，获满意收入，须为患患失。
最高层次实现需求，腾讯，通ttp（技术职业展通管理委员）完，它像腾讯“黄埔校”。ttp，技术才被为6级别，t1（工程师）t6（首席科），每级别职员详细效提升培训计划。
，做技术唯路，除ttp外，腾讯提供各类职业通体系，腾讯院设制培训计划——像选修课，员工凭特长兴趣由选择，既包括管理，技术、设计、产品、市场等内容。
管理师彼·德鲁克强调，现代社，才企业最重资产。因为，21世纪，济以高新技术产业为导，以知识为基础济，才济。今，企业之间竞争，知识创造、利增值，资源合理配置，最终靠才实现。才实现济体制济增长式两根本转变关键。
并且，才使企业力资本断增值，为企业展导力量；才使才华、理想、价值企业充挥体现，并最限度提高企业绩效。
德鲁克认为，21世纪，些知识型才挥更加突，因为高科技支持知识济环境企业竞争，依靠些才，益为企业竞争优势重因素。由类才利头脑知识谋，挑选工，拥广传统工职业选择权。因，具很强流动性，像体力劳动样，数企业维持长期劳务关系。
针现实问题，员工激励显格外重。麦肯锡“晋升局（up r ut）激励”以提供很借鉴：麦肯锡员70%具ba历选，30%具高级专业职位（博士、医博士等）选，除挑选应聘员工历商业背景外，重解决问题力。
旦入麦肯锡司，员晋升局（up r ut）严格规：般析员做，2左右考核合格升为高级咨询员，再2左右考核升至资深项目理，晋升董身。，通业绩考核升为董。以，勤奋业绩6～7以做麦肯锡董，但每晋升阶段，果业绩考核并未达求，被ut（离开麦肯锡）。
麦肯锡员享高薪待遇，但谁以停站。麦肯锡激励避免像猎狗样工。员工因为激励太放弃努力，直危机感紧迫感，必须坚持懈努力，跳才够苹果，否则晋升阶梯，被淘汰局。
高智商激励理性，但性化、高情商激励样效且。
韦尔奇极重视领导工应表率，处处让员工感受存。喜欢以便条式员工沟通，让员工感亲切随。
次，位理连续数坐立安，因为第次向以严厉著称韦尔奇汇报工。，汇报位理韦尔奇坦白：“紧张。爱，果报告通，她让回。”汇报完工之，韦尔奇让打玫瑰花瓶香槟酒以及手写便条送给位理妻。便条写：“丈夫非常色。几周让您备受煎熬，表示歉意。”
候，让感动性化激励以达最佳效果。