根据企业不同发展阶段做出结构调整

根据企业展阶段做结构调整

既幸运幸，存快速变化业。为，两动求变，2011外提开放平台，半接近两间之，果非常。2010底开始启动现以明星产品——微信，两间，外界甚至拿门票、船票之类，内部很正触动，很喜情。

2012，整业界巨变化，移动互联网浪潮期至，甚至比预期更加猛烈，甚至之做很准备被打乱节奏，很快调整。以，今最动5.18，做7最组织变革，把bu结构重新打散，变业群、bg制，非常6+1——6bg加1e，变革完，很结构未完全适应移动互联网变化。

但管何，已迈步。间变化很艰辛，需量协调，毕竟，些部门熟度样，很碎步走，次性变化呢？实做很思量。幸现半，转型比较功。以，向参次变革每位努力奉献表示感谢！

——马化腾腾讯2012度员工讲话

随业务做，2001腾讯做次组织结构调整，变r线线并举，职部门形支持体系结构。具体，r线研线，线市场线。

2004，腾讯营收超10亿，并顺利香港资本市场市。随业务扩张，腾讯已拥达30业务部门，管理变问题：决策复杂，层次很，关系清晰，各部门间合性很强，每长远布局，却找合适才……

初粗线条划已跟腾讯展脚步，司管理层开始商讨把司几百组织结构调整为近4000司相匹配组织结构。

马化腾司30部门归类细为8条线——s线（职线）、r线（服务线）、线（安全架构线）、b0线（企业展系统）、b1线（线业务系统）、b2线（互联网业务系统）、b3线（互动娱乐业务系统）、b4线（网络媒体业务系统）。

2006，伴随薪酬体系调整，腾讯内部次组织结构调整，变“四横四纵”格局。“四横”4支持体系，运营维护支持体系，创新研体系，政职部门体系，另员工长体系。“四纵”4产正现金流，且资本市场息息相关业务单元，别为移动互联网、互联网增值业务、网络广告互动娱乐。

20124月24，腾讯司董席兼e马化腾美《连线》杂志创始编凯文·凯利次“失控控制：探索互联网本质”尖峰话，傍腕式炒，腾讯刻意为司架构调整举办“吹风”。

实际，马化腾想司架构调整决已酝酿，并两表示战略转型升级。

20125月18，内互联网业内士，难以忘却，，“eb 2.0之父”之称faebk以超1000亿美元市值纳斯达克市。，被视为内最像faebk腾讯司宣布它重组计划。

5月18，腾讯披露重组最终案。组织架构2005开始已“服役”7之久八线调整为六线+电商控股司。六线为：企业展业群（dg）、互动娱乐业群（ieg）、移动互联网业群（ig）、网络媒体业群（g）、社交网络业群（sng）、技术工程业群（teg）。

腾讯功偶，户需求长期关注、外界技术趋势变化高度敏感，以及根据展阶段动做各调整。

为未更台阶，腾讯选择动根据内外变化互联网展逻辑变革组织架构。尤处升期，腾讯内部居安思危为5做改变，殊为易。

为企业，马化腾腾讯管控力互联网难右。员工超4万企业组织，马哥却变换阵势，间节点选择之准、阵效性变阵凌厉攻势难右。仅企业，兵谋略。

凭借马哥立之初腾讯架构，19982003，腾讯5间达营收10亿。2005马哥第次腾讯变阵，2012腾讯营收10亿达百亿。