选拔人才，先看人品
马化腾内部讲话（最新版） · 希文
选拔才，先品
《互联网周刊》：您招更，您才求最关键什？
马化腾：，选品很重，超级强调块。跟文化关。喜欢简单，喜欢搞政治化。包括选干部，先品。第专业力配合力、聪明度等。选拔才几基本原则。
——摘马化腾接受《互联网周刊》采访
马化腾直言：“临最挑战才奇缺，让很头痛，直很欢迎优秀才加入，闯番业。”
“腾讯为短期目招聘，旦招聘象入司，希望直共。”腾讯力资源总监奚丹。些求样适些高层次稀缺才，腾讯欢迎短期逐利，论专业水平高。倘若入腾讯，往往历几轮试，仅管领导，团队内员交流业务，考察新否团队谐相处。
腾讯员工评估，邀请级，级以及直属级参第评估问卷调查，些问题跟踪走访，以确保文化价值观考核员工相比较客观评价。
腾讯高级才综合力全评估，仅张雷达图即呈现。比，腾讯高级才7维度纵向评估，别正直诚信、激情、团队管理才培养、全局观、瞻变革、专业决策、关注户体验；4维度横向评估，别管理己、管理工、管理团队、管理战略/变革。
腾讯每度360度力评估，邀请被考核级、平级、级以及跨部门合，以维度被考评360度全位评估。最终横向4维度、纵向7维度评估结果连接，形考评结果雷达图。
腾讯力资源郭助理总理陈双华介绍：“比，考评某项目级别被考核平均。果数高平均，雷达图告诉，高数哪，带处哪，何评价；果数低平均，雷达图告诉，低数哪，什，何评价。”
企业运力资源管理原理相通，腾讯则执“持续稳使最简单最效工具”思路，雷达图恰满足腾讯需求。雷达图维度综合评价，让腾讯够评估才综合力动态趋势，被考评本借助雷达图，够清晰解综合力变动情况及坏趋势，身需努力向。
企业领导，员工品像火车向、路轨，才像动机。果向、路轨偏，动机功率越，造危害越。每潜力限，什样品，什样工业绩命质量。品领导力才决企业功基石。
著名管理师德鲁克曾：“果领导缺乏正直品格，，论知识、才华、，造重损失——因为破坏企业最宝贵资源——，破坏组织精神，破坏工。”常言“做直”，“做之先做”，讲理，为领导，品很重。
德鲁克认为正直品领导应具备唯绝条件，但每以——品为内品质涵养，必须通内向修炼，通持续省察反馈改式获改善。但，并妨碍领导管理实务通榜样避免犯错误塑造正直品格。
论讨论哪类型领导力，品非常重。某意义，领导力品。支撑领导力素：抱负、力诚信。果素失平衡，现抱负力怕结合，现权力高组织愿景、把利益摆整体利益——私领导。果力，诚信抱负结合，制造善良却实现力领导。诚信力结合以促善举，但开辟新。平衡，才让领导忠合乎德抱负，并为实现抱负。
位济提式：品+质量=品质。“质量”指产品性、材料、使期限、外观等技术指标；“品质”指消费产品满足市场需品位、知名度、名誉等客观评价。“品”思想品质、职业德、责任等。式告诉：品决产品质量品位。
论什产品，产程流通领域，再消费手，整程仅仅物打交，首先关系。产品品质底讲良、讲信誉、负责任。品高尚，刻为消费想，产品品质才提高。
某意义讲，市场济格济。谁具高尚格德，够坚持正确营针，始终以流产品流服务为顾客服务，谁获信赖，获良济效益。
些跨司全球化程非常重视德建设，选贤任尤重视品。惠浦重操守功典范，著名“恒久价值”观内容包括：相互尊重、诚实正直、元化团结合。惠浦司招募新员工，注重选拔具诚实、正直品才。
惠浦认为，果位员工诚实工，短间内够带效益，但带长远利益；果位员工正做件工，，司声誉受损害。惠浦，为团队利益工，非为角色工才受礼遇。
美著名福特汽车司以福特名字命名。福特毕业以，汽车司应聘，应聘四历比高，觉己什希望，但既，试，，董长。办室，现张废纸，弯腰捡丢废纸篓，走董长办桌，：“应聘福特。”董长：“很，很，已被录。”福特感意外，董长解释：“3位确历比高，但眼睛，。、忽略功。”福特样司。
惠浦福特例清晰向传达信息：品企业搏击市场流砥柱。