简化流程，提高工作效率

简化流程，提高工效率

随司展，组织规模断壮，给营管理带严峻挑战。互联网业劳动密集型业，何通互联网团队式打造受欢迎产品，何善资源，挥平台优势，何创新制胜，值深入思考总结。

半司把价值观“尽责”升级为“取”，希望够保持创业般激情，另希望够激组织活力，业变化转型带困难压力。吸取些老牌互联网司沉沦教训，优化组织结构，精简流程，提高效率，坚决杜绝官僚义本位思想。持续健康展内部关键因素，取未功重保证。

，司临规模员快速增长带重压力，需通流程精简，断优化本结构执效率，以精英产业式，非劳动密集型工式展司业务；各bu（司部门）、各业务部门各平台必须精诚合，联合策应。统认识，杜绝本位义山头义，未通bu间合司平台间联动，才赢互联网业激烈竞争。

——马化腾腾讯2011战略管理演讲

腾讯高级副总裁张志东，原组织形态，设计模式农庄，每块田勤勤恳恳开垦，整组织文化组织体系样体系，样体系适应，很容易，需很功，很组织顺滑、顺畅，磕磕碰碰，间难免些反复。

随腾讯规模达2万，垂直组织层级越越，横向跨部门合越越，很情况，跨团队沟通现问题。，司越越遭遇内部敌——“两万管理魔咒”。企业员超2万，管理本提升，执效率降低，需“质变”。

实，必纠结魔咒恰2万效，需关注，几乎企业遇企业病。比，2011全球研排榜，诺基亚依位居it企业五，但研效率并高；谷歌2员突破2万候，开始遇均效益降低情况，拉·佩奇亲马，幅压缩司产品战线、组织重组，司才重新步入升轨。

互联网企业言，业环境瞬息万变，业务部门尚且准确预知两变化，管理服务部门更难以靠“清晰、规范流程”固化管理。候，各部门需更紧密合，共向业务，拥“系统性随机应变力”。

很以流程做完情，实际却花许流程做，精力、间、效率样白白消耗掉。实，想更提高效率，以通简化流程式，让具体工变更简单。

最鞋业民营企业——奥康集团曾“撤掉仓，再造奥康”例，正简化流程、提高效率典型。

2004，奥康开始意利著名制鞋企业gex合，正式迈际化合步伐。很快，gex给奥康笔30万双皮鞋订单，并且求两月内交货。按照奥康产量，短间内按完。

但奥康gex第次合，果按交货，仅仅赔偿简单，更重影响gex以合。向崇尚“什”思想奥康总裁王振滔并退缩，毫犹豫答应。

车间王振滔重新走车间，产线每流程仔细研究。结果，现直奉“仓协调流程”实现流水线业最障碍，原流程：裁断裁入仓，针车仓领完再仓，仓再型……样仓卡住，整条线卡住。样仓环节，仅造员浪费，且造产效率低。

，王振滔立即撤除仓环节，让流程变简单。样做以，流水线产量翻止倍，原条每产600双鞋产线，现以产1400双。王振滔己话，“奥康20间，再造奥康”！样，30万双皮鞋订单任务按完。