建立“互补型”团队
马化腾内部讲话（最新版） · 希文
建立“互补型”团队
认为管理团队员应该互补性，并且够拥抱变化，腾讯创业遵循样原则，现仍贯彻原则。
企业展阶段，管理求断变化。幸，拥轻管理团队，够很应变化并把握变化带机。
——《马化腾语录：创业营先问》
腾讯5位创始股东——马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈丹。许晨晔非常随己观点，但轻易表达，名“先”。最爱聊，兴趣则样。陈丹严谨，非常张扬，状态唤激情。曾李青腾讯5创始最玩、最开放、最具激情感召力，温马化腾、爱技术张志东相比，另类型。
马化腾团队最具协调力，往往争论现价值。为集体领导管理团队，避免想，甚至候内部很争辩以致最意统。情况，推动往往马化腾。
以，民营企业，够像马化腾样，既包容拉拢，选择性格、各特长组创业团队，并功开拓局保持长期默契合，很少。
尽管引高盛刘炽平、微软熊明华等高管，马化腾创业团队很稳，马化腾评论：“互补，东西准，争议让头脑热。做情很，但深思熟虑，操候谨慎微，比较注重本。”
《福布斯》布“2004度陆富豪排榜”，盛网络董长兼e陈桥以12亿美元身跻身甲。英雄依非常崇拜代，陈桥5间拥令炫目财富，禁问：究竟何功？
某次访谈，陈桥己功秘诀，依靠团队力量。盛司创业初期五团队今少，陈桥颇感慨：“果互相信任、高效协团队，单凭力量，即使己表现再完美，很难创造很高价值，盛走今。”陈桥话印证句话，——完美，完美团队。
构现代团队员，般五湖四海，专业背景，历。意、思路、习惯、风格、观念、力、特长、优势、工等，五花八门、丰富彩。，团队员性、爱、力、观点，正健康组织应该具备特质。样，团队才够完复杂任务，才够高效实现既目标。高效团队什样呢?认为应该具备以两特点。
（1）团队内部需性差异。性指“脾气”“性格”等，它身体、精神、理，遗传、嗜、倾向、气质、思想、精力、历、验，以及全部活情况表现。俗话“神像，样”，性既丰富彩，千差万别。
企业，常常以外向，内向；泼辣，文静；健谈，寡言；急躁，淡；风度翩翩、彬彬礼；修边幅、拘礼节……优秀团队，性以实现取长补短。
现代企业既尊重每位员工性，使创造性最挥，强调培养团队精神，使每、每部门协战，实现最整体功。求管理考虑才队伍配置，注意员工性互补，减少内耗，增强合力。像让江海吸收骄阳燥热，让火焰熔化坚硬冰块，让黏土增强砂浆黏度样。
（2）团队内部需力差异。力优势互补，指企业各岗位、各部门，历、专业验员工应合理布。现代企业内部管理、营决策、业务管理、市场开拓等工些复杂系统工程，需知识技横向联合。“知识爆炸”代，任何掌握众科技术知识产技，项目涉及知识，需专业特长员工通力合。
比，充满活力企业，精明决策、全组织、踏实执、机敏反馈、冷静建议、廉明监督，做“八仙海，各显”。企业决策层需济师、计师、律师、统计师、工程师，需市场研究员，管理层需政理、力资源部理、财务部理、销售部理、企划部理、技术部理工程部理等，外，需掌握知识技员工。
些专业、历、性、背景，问题角度样，观点样，意样。现代组织，为获团队效应，需尊重各差异，管理责任把团结，形高效团队。
代需英雄，更需伟团队。智慧再高，力再强，迅速膨胀信息断更新知识做全掌握，表现再色，创造高效团队产价值。
以，味强调力量、观念本身已为代淘汰，团队合重意义以企业为竞争体市场济条件表现越越充，团队员间互补性越越为企业团队更高求。