先模仿，再创新

先模仿，再创新

很创业往往陷入创新误区，结果死创新。认为，模仿并丢，但模仿两基本诀——

第选择模仿象。选择已被证明功景“东西”，牢记模仿手段工具，模仿目创新颠覆。但最反盲目创新，谋。被模仿模仿先关系，先总预想问题，以研究哪些最适合挥。习模仿先基础，取舍创新。

第把握模仿机。入领域机把握，般选择第现，即开创加跟，表示市场即启动。，派几追踪，旦清楚，立即让部队跟，超第，拼第。尽管理念使腾讯贻误更战机，但保证腾讯战略向现偏差，度创业期入展期腾讯至关重，尤变幻莫测互联网业。

——马化腾《第颠覆型模仿》

新浪网创始王志东曾批评：“马化腾业内名抄袭王，且明目张胆、开抄。”

王志东话点明腾讯司众产品模仿特性。论即通信工具、门户网站，网络游戏，甚至2电商务网站拍拍网，马化腾例外“抄袭”既模式。qq抄袭iq，门户网站抄袭搜狐、新浪，网络游戏抄袭网易盛，拍拍网抄袭淘宝易趣。

但问题显简单，因为腾讯论“抄”什，最青蓝，把手甩。腾讯显光靠抄袭纵横互联网。实，搜狐、新浪等门户网站抄袭美雅虎，李彦宏百度抄袭美ggle，李庆网全盘抄袭美亚马逊司……样案例很，究竟应该何待些“抄袭”呢？

互联网协专郭涛表示，互联网很核技术实，包括支付宝、腾讯、视频技术等，外引。实际很被模仿最初模仿，模仿外商业模式，谁技术更先，谁文化移植更易被接受，谁取功。

腾讯研究院副院长郑全战：“技术功并等商业功。应该重复明，基础开性更或价格更低东西，或现明技术结合，创造更加实东西。……身边很东西，甚至些平司空惯东西，它功或易性非常提升空间。譬apple tv，它竟以做巧精致。”

某程度，腾讯创新理解。任何创新站肩膀做，创新。像搜索加广告模式并非谷歌明样，ib司——曾被现代管理之父彼·德鲁克称为“全球首屈指创新模仿”，它尾随雷明顿·蓝德司推商业型计算机。否认，知之明之，更避开早期产品各缺陷，获更利润。实，历史更候创业型司担开拓创新角色，因为更需制造新蓝海市场。

郑全战，研究院常鼓励员工换角度思考问题。“很候，问题考虑层，停止，认为问题k，但实际果再往走步，更空间。例，旋风最开始研究院客户端软件，户量几百万。转型做载组件服务，跟司业务合，现单最高服务户超1亿。”

马化腾深谙网民需求，iq设计之初确通信连接，借鉴iq验，考虑户使习惯需求。以实、够、反应快为点，马化腾合伙伴考虑相关协议，使产品使性展性兼备。马化腾把己位名挑剔户，针相关产品“缺陷”功夫，iq按照户提供信息寻找友，iq以通网查询直接寻找友。

马化腾深知，模仿需创新。盲目跟风，端创新。选择习最佳案例，超越。马化腾创新理念很早渗透qq诸产品，比离线消息、qq群、qq表情、移动qq、qq秀等。产品创新技术革新让马化腾获庞户群，稳固整腾讯体系关键性。

整互联网展模式几乎模仿创新，腾讯唯。业内士表示，司以垄断形式模仿，确扼杀型互联网企业创新。但新兴互联网企业开创，往往模仿司开始。

腾讯应领域取功，并非仅靠模仿。它为什让手感觉威胁呢？因为腾讯模仿应，另腾讯具稳户，并程序按照户体验创新，才竞争手感觉恐慌根本原因。

腾讯创新为3阶段。1998—2004，习型创新阶段。比qq秀，习韩avatar产品理念。2004—2006，整合创新阶段，比qq游戏，它把联众休闲游戏模式植入即通信产品。2006以，战略创新阶段，阶段创新才求非常高，腾讯已吸引批优秀互联网才。

腾讯鼓励提创意、搞创新，司很新产品源普通研员灵感。实，腾讯司仅鼓励员工断式、、内容寻求更技术案，使完备保障机制激励机制断激创意，以全技术创新、管理创新、营模式创新，推动司断长。

创新形式，它仅仅指开辟条未走路，告诉，以站肩膀，尝试走条别已走路，并且走更。

牛顿曾：“之以取辉煌，因为站巨肩膀。”固牛顿谦，却创新途径。完全以向“牛顿式”创新习，为己设置更高目标，站些巨肩膀超越巨。

网网书店联合总裁俞渝毫讳言亚马逊世界最、最知名网书店模仿习。她：“亚马逊财务报表，比些华尔街析师熟悉。指标它比，最新结果，9项指标库存周转率它。”她网比“龄儿童”，“亚马逊”已入“青春期”。

俞渝指：“古话，必师，择善之。耻，因为比。”相较之，更意“功”“复制”。俞渝实施模仿战略“以开阔态眼界习，并且习重新建立适合企业本化存新规则”。“笨，骨”，俞渝认为之以够网购物样新物，功推动“模仿义”。

星电通电巨头索尼创造性模仿步步长壮。20044月旬，星电布2004财第季度营业额及总收入，第季度销售额为125亿美元，营业利润超34.8亿美元。

星电第季度营业利润，远远超索尼2004全8.13亿美元盈利预测。但据认星电超越索尼，仍为尚早。营业额，2003，星电总收入为362.8亿美元，索尼总收入为720.81亿美元，星电“超越”战略——2005以使全球销售收入增长两倍，举超索尼——差距。

，并影响星电为“模仿”神话为诸企业推崇象。星索尼类比，按思维式，点“青蓝更胜蓝”期待内。几，星索尼模仿，现，许企业则星电模仿。

需注意，模仿创新并盲目，朝既目标创造性模仿。正画师齐白石先：“，似死。”果味模仿，重复别步伐，很难突破。模仿创新最初阶段习程，向习优秀之处，吸取精髓，期加入己思想创意，通独特创新，创造更功。