开展新业务前要考量自身能力

开展新业务考量身力

《21世纪》：腾讯每次新业务推节奏遵循怎样商业逻辑？

马化腾：实市场己力匹配。2001、2002候，基本线增值业务最，很单。本支，包括qq平台等本。

候考虑增长点什。已开始初步做些，像互联网增值应，开始尝试向员收费，但量很。

2002、2003候，网游已被证明商业模式，且仅收入、市场问题，更户占间很长，更使即通信，转入网络游戏间。

觉很威胁，很机遇，入领域，否则话，灭顶之灾。

门户实更长远，长期展，门户投入很，硬本很清楚，且回报快。

但除sp业务以外，广告收入，两块。但广告收入网游样，投入，肯广告收入回，像网游，投入很长间，两以，现款游戏，向走错，或策划走偏，最全部。

以，游戏偶性比较，但门户做肯收获，像田样，耕耘肯收获嘛，最收差点，但以补。

——马化腾《何“较”“最”》

否具备功条件？否做？开展每新业务决策之，马化腾求包括己内相关员反思样问题，果把握，宁做。

马化腾把触角伸向新业务线很少失败，商业思想很关系。，马化腾“问”哲非常重。

问：新领域擅长？竞争手常常利润、资本感兴趣，却容易忽视客户真正需求，马化腾凭网络市场朦胧却具预性理解，极端专注技术开提升质量。

问：果做，户损失什吗？做软件工程师历使马化腾明白，开软件意义实，创娱乐，户角度研究产品，马化腾功秘诀之。

问：果做，新项目己保持竞争优势？早先，qq为司副产品存，马化腾qq蕴含巨市场价值并足够认识，采取策略“管齐”：继续巩固传统网络寻呼系统带量利润；精力更集改qq功开新版本；寻找风险投资支持。实证明，马化腾决策正确。

“问”哲指导，每次推新业务，马化腾己商业逻辑，实更候市场腾讯身力匹配。

司越强，开展新业务才越把握。百度全球最文搜索引擎，搜索领域绝优势，围绕搜索元化，基本败笔。百度贴吧、百度文库等业务，旦开始，迅速位。

随数据代，2010，百度e李彦宏决转型移动云数据领域。百度，项新业务，为实力最强文搜索引擎，百度身足够力驾驭最新业务，唯关键找足够力负责新业务选。

李彦宏最初本想通收购式，获移动领域技术社区优势，但随百度投资招聘网站——百伯网之类产品先失败，李彦宏觉式并最佳选择。李彦宏，户体验社区服务类产品开，除曾打造百度贴吧负责李明远外，更够具备新业务匹配力。

2004李明远以实习身份入百度，为百度贴吧首任产品理，打造最为热门文网社区，使百度贴吧流量，占百度总流量1%提升11%；除之外，李明远导完百度知、百度百科等社区类产品设计。

虽李明远并非工程师身，编导专业背景，但，李彦宏最早重，现营销产品体验优点，社区领域业绩卓著，证明突力。因，李彦宏认为，负责百度移动互联网业务最选李明远。

，20108月至201111月，李明远开始担任百度u eb北京产品副总裁，负责设计新移动互联网sns平台——u堂，并负责管理百度司项移动互联网业务。

2012，李彦宏开始全入移动互联网，任命未满30岁李明远，为百度重战略——百度移动·云业部总理。现，李明远云业部四部门，千余名员工。团队正构建百度“云”平台，向开全开放。

数据代，逾8亿移动互联网户庞信息数据，何够让户便捷获取信息，李彦宏，李明远带领云业部做工，件足以“改变世界”。