用现代化思维来管理企业
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
现代化思维管理企业
总体，或民营企业展程，随每阶段，尤样急剧转型社，随财富积累速度越越快，传统文化、习惯，包括意识形态领域沿袭些，断挑“原罪”问题讨论“原罪”再追究。以，财富创造积累，始终潜伏些威胁。
，究竟什才求之解决之呢？认为解决问题以两手。企业己问题，坚持曾提“四化”，“资本社化、司专业化、理职业化、展本土化”。“四化”使资本金充实，让司专业领域形己竞争力，再培养团队，认真营企业，坚持本土市场为强。坚信，按照“四化”走，“原罪”绳结以解开。
——冯仑《野蛮长》
关企业原罪，很理解。冯仑眼，企业原罪并企业立之初，正手段获取利益，企业立候，由创立验、历认识局限，管理很符合企业暂展需，或本身跟企业展相容制度企业文化。困境，被冯仑称为企业原罪。随社展，困境，新企业身，体现越越明显。
为应困境，冯仑合伙营万通司候，曾走些弯路，最通反省压缩企业规模式走困境。，程，冯仑仅找战胜困境，企业制度建立思考。思考最终结果，现代企业“四化”，即“资本社化、司专业化、历职业化、展本土化”。
“四化”冯仑验之谈，给些创业提忠告。
首先，“资本社化”指良融资式，以通己创业积累，或额贷款，完己初创业，之，想办通社融资补充己资金亏空，比司市等。最依靠借贷维持企业展，尤依靠借贷让企业实现高速、暴利展，条表很风光但暗处埋藏陷阱死路。
次，“司专业化”，管干什，第件做情解，解才够做正确判断，之钻研，让己变专业。企业本领域达专业程度之，它强竞争力，管形势何变化，它够保证己展。因为它专业性决它市场或缺，份或缺，它强竞争力。
第“理职业化”，即专业、职业才，才运培养，规范，制度性。很企业创始初期，通关系维系，亲情关系，朋友关系。份关系虽很牢靠，创业初期容易形股凝聚力，但旦企业做，显露弊病。因为规范，彼很难约束，尤歧候，谁制止谁，矛盾产。果职业理，或管理职业理标准求己，司管理形套完整制度，情况避免。
最，“展本土化”，谓展本土化，块属己，并且己属范围。比北京司，首先应该想何北京区业务做。之以样，因为本土战，理优势。，风俗情、市场情况解，更展。果放弃己熟悉域，直接，熟悉程，熟悉程，很机溜走，企业利。
总之，冯仑眼“四化”，归根结底现代化。今世界，济展迅速，变化尤快，因抛弃某些传统思维，现代化思维营企业。建立制度，性化，给员工由度，但散漫；效率，让员工挥潜，但给太负担。做些，才让己团队活力，效率。活力、效率集体，竞争非常激烈集体。
万科集团今已为房产企业旗帜。它今辉煌，仅万科奋斗结果，更因为它套现代化管理制度。制度展，万科直致力性化现代化两标准。
现代化管理关键，制度至。点万科集团体现很明显，万科，并求级管何服己级领导，但却求每万科必须服司制度。标准，实现规范化。司以制度为己为基准候，司共认识理解。完全服理解，以避免很必麻烦。比，完全治司，果彼之间现意歧，肯休止争论，最放弃己想，跟达致。但造各为战局，样，劲使，必降低竞争力。遵守制度，标准，更利彼达致。样，力量更集。且，规范化制度管理，让员工更精力放工，放何跟领导搞关系。
才选，万科己标准，万科才至，仅积极吸引外才，断培养内部才，培训体系完备。万科，每努力，实力，够相应回报。做，让实现性化。谓性化，给员工强烈归属感，份归属感仅温馨氛围，更展需。果员工够司找己理想，归属感很强烈。样司性化司。
司展，万科遵循现代化意识，即专业。万科由贸易，最转做房产，虽跨界，但并放弃专业追求。点，转型候以，万科转型，实条路以走，且更重，它元展机，但万科并选择元展，紧盯房产，并立志做最专业。
现代化管理冯仑给民营企业开药，验之谈。，通很企业展壮程，证明条正确路，条取路。正份专业追求，让万科以领跑房产业。因为专业，以很期司倒，但仅倒，反走更加矫健。专业化力量。
管万科王石，冯仑本，认识现代化重性。企业，果想变化迅速代被落，具现代意识。管理，果让己业走更高更远，现代意识。新代，提新求，做，适应它。