先管理好自己，再管理员工
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
先管理己，再管理员工
常听些领导抱怨司，但查程表，几乎猎头司、潜以挖间。问题究竟哪？边把己忙够呛，边抱怨力，实必把精力放找，管理己。初样，近几猎头司保持联系，找，交朋友。企业、高级管理猎头交流间必须程表安排，优秀需己找。
点，应清什重紧急。比，客户投诉紧急，但员工权力，老板以做；虽问题解决，老板很感，却做别。重建立制度，设服务章程。管理己，做重，管理己。紧急，通常管理别或代替别管理。管理己，变很容，因为把重（司战略、员工培训、制度建设）做，剩员工己处理。6司客户投诉比较，局很乱，决建立3层次客户系统，顺利流，现80%问题部门以解决，理层20%，需直接处理客户、紧急件每两件。
司领导管理己永远比管理别重，为管理、为矫正关键校正己为。
——冯仑《野蛮长》
提管理，很想何管理手员工，怎样让更全投入工，更效率，很少想，实管理并管别，先管己。，冯仑认识很深刻。
冯仑直强调，管理，第管理己，常，伟管己。仅，做。
万通展史，很关键刻。些刻，冯仑很带领企业渡，并取俗绩，靠强管理力。
冯仑律性很强。入房产业初期，曾给己做规，走正路，走邪路。万通产创建候，正改革开放初期，候，很制度很健全，且，刚刚开始商业运。很选择些手段扩张司。但冯仑却，觉，样做或许以短间内积累最财富，够让司快速扩张，但毕竟正路。，选择阳光稳健展。虽万通段间存扩张快问题，但扩张阳光。正因为，万通才今信誉。冯仑曾，申请项目候，批文平均间比司快两月。快间，靠司信誉。因为信誉良，以证监省很项目，司信任。
今谈论冯仑做简单，处位置，做选择却并简单。立司，把钱候，己却放轻松钱路走，缓慢。需仅强制力，德品格支撑。利益，最容易迷失己，些抵住利益诱惑，管理己手。
点以，管理己重。企业，管手员工，仅仅比别效率高点。果管理己，带领司走条错误路，灾难。
管理，简单。想做，必抓住本质。明白，管理为企业展服务。企业展，高层比层普通员工更影响。以，管理应该高层身入手。企业，决策做律，才让企业更存展空间。果做点，即使普通员工再规范，司样良展。
企业首先严格管理己，再严格管理员工。王石优秀企业，卓越管理。管理才仅管庞万科集团，够很管理己。仅管理己间，很管理己为。点，很做。
企业，王石应该算活非常潇洒。埋头何管理企业候，已司打理井井条，登山。份潇洒，靠强管理力。登山程，体现非常明显。
登山程，王石约束力极强。般几点帐篷睡觉几点。很因为跟队友聊聊兴想睡觉，但王石样，比先今五点睡觉以保养体力，管跟聊开，间，帐篷睡觉。食物样。登山队员吃东西，味般怎样。王石乎，管何难以咽，增强体力帮助，吃。像些队友样，遇吃吃点，遇吃或愿吃少吃甚至吃。
正由份控制力，良间体力规划，让王石往往够登登高度。很跟登山朋友，往往半程候，体力充沛，表现很，却因为懂何节约体力，登半候，再力气往爬。但王石并存问题。王石管理力。
做意，王石。万科秉承专业化精细化，己钻研领域。且，领域之外业务，王石坚持碰触。哪怕再诱惑力，做。王石，次严格遵守己原则，第次。专业情，次或许因为运气以赢利，但并保证次。次做样情之，总失败，悔晚，开始做。
果万科功，王石管理力必功因素之。企业，果管理制，常犯些错误，展谈。果企业领头羊懂管理，够克制己，必够带领司走正确路。
管理，想让己团队高效率，必须管理己员工。，果想让己团队更展，更为，做管理己。因为己决团队展向。管什样团队，展向总比内部合更重。因为哪怕团队效率再高，走条错误路，样功。反因为走快让团队早走向失败。
管理，重，象，向。管理最忌讳己高高，别指手画脚。低头，先管理己开始，才真正做管理。