制度规范化，是企业健康发展的保障
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
制度规范化，企业健康展保障
很重点，怎样制度层，让万通获取持久稳增长。
3件情做，第良价值观；第完善治理结构，包括透明度、制约机制、决策程序、投资纪律、团队选拔等；第以身则，率先遵守些制度。
创业果把3件情做，即便离开，司展很。以除司战略、营策略之外，治理结构保障司稳竞争力。
企业变变，实际靠制度应。变恒久，因为市场总变，环境总变，变制度设计安排价值观养，变。
——冯仑接受产商报采访
冯仑注重制度，构建制度。万通江湖式式立，属兄弟共创业。般样立司，往往制度很问题。些问题创业初期资本积累候体现明显，但旦显露。
之以情况，因为透明、规范制度制约。朋友间共爱目标以及愿景，歧。最初候，为企业存努力，候目光怎赚钱，太歧，搞钱，弄项目以。
，旦企业赢利，彼容易现歧。因为赢利企业目标仅钱，展，每，司应该展什样，往往。候容易现各执词，谁服谁情况。
果制度健全司，以制度解决件情。比投票等式，己想，哪获支持更，按照哪办。制度约束，办。谁觉己理，应该被支持，凌驾众之制度，很难统。
冯仑正点，以才选择退项目，正因为点，以万通立之初，立类似董组织。
万通立候，改革开放初期，候很制度健全。《司》正式颁布。样情况，很企业规范，江湖式营。但冯仑却走，虽熟董，但却董雏形。每项决策，以董形式讨论，最终决策。程，制度，因即使意，产真正冲突。规范化力量。
冯仑几走创业路候，海南共18000房产司，候，冯仑万通很眼。冯仑甚至觉，应该排最名。因为创业数虽，但资本限，借。
，很，18000司，绝数已存。吊车尾万通，今却内知名司。万通几创始，著名企业。万通以绩，未眼光，懂规范化制度约束己。
现角度，冯仑做并太值敬佩。市场刚刚开放候，做称绝超。
稳企业，内部员彼合默契企业。份默契靠谓情，必须考虑规范化制度。功企业，规范化制度设计高手。果制度约束己司，总被代落。
企业企业灵魂，企业头脑。规范制度则企业保障，企业向展动力源。因，企业必规范化意识，基本力。
企业够快速长，长之否够保持稳持续展，依靠肯健全规范制度。，苏宁很值企业借鉴。
苏宁掌门张近东，企业想展，制度最重。何建立合适效制度，却并简单。觉，首先两难题。第怎待制度，制度置放什样位；第怎样才制效制度，制制度之何执，怎样让它挥应效力。
两问题，张近东交答卷很精彩。关第难题，张近东给答案：制度重权力，苏宁选，制度选。很高明营手段，很企业管理摆正己位置，觉己企业老，享最高权力，但实并做，最式听制度。管理明白，己遵制度并己权力受制约，己利制度为企业谋利润，切为企业展。果层认识，明白尊重制度必性。做仅助提升团队凝聚力，利构建团队精神，更够避免权力滥，防止很灰色为。样企业展，绝利弊。
确立制度重性之，开始制执具体制度。，苏宁做很。规，制度制程，充考虑政策性效性。制些具体标准，少些空泛概念，些量化规，少些精神层性。务实态度，样制制度似冰冷，每条具体数量标准，但实才真正性化，需员工拿态度精神，力付尊重。
制度确立之，执，苏宁规，领导层员做表率，率先执制度。更重，做制度，平等，因为较高层领导，存放水为，制度最伤害。
且，苏宁并采取次性型式制制度，它规，制度应该停完善。什候现问题，马整改。执觉哪条制度问题，马提第间解决，样保证制度命力，保证制度永远跟司展步。
通系列整改，苏宁完善己制度，增强己命力，更给员工限干劲。些，保障苏宁高速展原动力。些，源张近东思考管理验。
决策，功标志手权力，少愿意为做，更愿意为做。想实现目标，靠魅力，魅力总完，靠培养员工绝忠诚度靠谱，忠诚必反抗背叛。靠规范、性化制度，激励员工，让司产归属感，身安全感，才司长远展基础。