会赚钱，更要会用钱
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
赚钱，更钱
（往以指司）钱包，以使钱。现金或资产，些东西物化，以。比银存100万，100万房产、100万股票，钱包，以计算钱包。数每算钱包。第钱包信，别口袋钱支配少。比给某某打电话借100万，结果午钱账。虽钱律属，但支配，钱比较难度量，它抽象、虚位。急难候，借笔钱，信钱包。第理钱包，花100万觉挺少，因为亿；10000块，花9999块，想完蛋，破产。样花钱式情境、态，感觉钱少样。比，困难候，块钱言顶100万；亿候，觉100万似乎钱，尤环境平、活忧候。
以，断翻动钱包钱。第钱包钱最容易度量，比较易管理，像煤球，踢脚踢脚，脏烂反正堆。第钱包最难管理，信资产飘氢气球，它以飞很高，但很脆弱，扎爆。以越伟司，越害怕投诉，越害怕扎“气球”。司别钱，监督，以第钱包轻易打开；但打开调动资源限；资源调动越，信越，越脆弱。以，众司容易被丑闻打倒，私族司反倒怕。第钱包实际理感觉。两感觉决钱包，情境变化，顺利困难支钱少让理反差；第取决钱稀缺程度它实际占比例，绝花少钱。样花100块，占50%，占10%，样。调配钱包候，实际每算钱包。做企业，放第钱包，调整第钱包，守住第钱包。守住第根本，放第促第钱包增长，最调整理预期实际风险控制，让己处高风险，让“理钱包”总很平衡。果预期脱离实际，“理钱包”老稳，急躁做决。
——冯仑《野蛮长》
企业目营利，但企业目应该仅仅营利简单。企业梦想，担。想实现梦想担，首先做理清钱态度。为企业，仅知己少钱，知何赚钱，更知怎样花钱，明白钱特性。
冯仑金钱观很意思。，企业应该钱包，各特点，各途，更应该态度。
冯仑常给些创业指点，何钱问题，很。冯仑，创业，首先满足条件，第钱包满，至少够，创业首先本钱。果本钱，靠借钱创业，很便。第，借钱利息，即使向朋友借，收利息，欠情。最重，份钱给带压力负担。觉份压力负担以催奋，让创业绷紧神，更加努力。但，压力，份压力，创业往往更倾向冒险。冒险创业，忌。
企业创建之，开始琢磨赚钱。阶段，冯仑给忠告，先想何填满己第钱包，至少想何填满第钱包，想何让己第钱包鼓。初创企业，往往限追求利益。做厚非，但更重，想何建立信。果信建立，企业展保障。企业长期展基础，更让企业展壮必因素。
接第钱包，钱态度。应该重钱，但重钱。该舍候，舍精神。，选择关键想什，够舍弃哪些。营企业样。舍精神，被失败打倒，因为做选择，决马项目候，已想现困境，并坦接受些。候，果项目问题，悔，更萌退意。样坚持，份坚持，企业长保障。
为企业或管理，做理性待己钱包，钱包位置摆正，才让它断鼓胀，让己变越越钱，业越越顺。企业力，更决企业重因素。
企业，仅强管理力瞻性目光，懂何支配钱，何赚钱，何管理钱。古话，吃穷、穿穷，算计受穷，意思，钱少，关键管理营。管理钱高手，以钱钱，管理钱，即使再富，样钱。
钱管理，比尔·盖茨很验。盖茨钱，但并乱花钱。平很节省，凡算计。仅活，营司样。且，常教导己员工，给灌输正确金钱观，告诉何管理己钱，何建立赚钱渠。
盖茨做点。第服务意识，让户感觉舒服，点仅体现客户服务员解答户问题态度，更体现产品设计。电脑操系统很，但微软却以打败别，以绝优势控制市场，因为产品符合户习惯。户喜欢产品，企业营利力，够赚更钱。
第点维护企业信誉。盖茨深谙理，企业，信誉直接转换钱，但果信誉，几乎赚钱。因营企业候，始终重视信誉。正因为强商业信誉，以盖茨才全世界尊重爱戴。喜欢因为钱，因为信誉，建立信誉司，更给活提供便利。
第懂利钱。盖茨钱，赚钱，但知何利钱。平活非常简朴，坐飞机坐济舱，很少甚至买名牌商品。但，做慈善，却气。甚至张裸捐，百之，己财产捐，留。境界。正境界，让盖茨世建立信誉。份信誉延伸司，很因为盖茨，以开始认微软司。利微软营利。
总之，为管理、企业，钱清醒、正确认识。真正企业仅赚钱高手，花钱高手。知，钱何才产最社价值。份力，反让更加钱。