和员工保持亲近感
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
员工保持亲近感
征服己比征服别更重。古句话：必强强。先把己块料，把己放正确位置，让己角色位才真为块料。
记硕士毕业，很领导吃饭，数感谢老师，己真容易，终毕业。喝酒，应该“巴结群众、重己”，领导高兴，领导巴结群众，实候才25岁，但真想。巴结领导，机关领导几，巴结，竞争互相踩，且竞争优势，巴结领导把己糟践更厉害，领导才。反巴结群众，求做排观众，机变领导，果20群众，很威信，最领导巴结，因为果群众支持，领导吃，每群众给口饿死，果巴结领导，领导待，饿死。
以把己千马，等别把己千马。把己位，掘己潜质。
——冯仑《巴结群众，重己》
管理最忌讳跟己员工距离，距离理。够跟员工打片管理，才构建最团队，冯仑话，巴结群众。巴结，略带夸张，实，需跟做朋友以，让感觉温暖，常性化管理式。
冯仑样，很亲力，即使普通员工，高高感觉。但制司战略，信，甚至容置疑，因为己足够信，足够验支撑部信。
管理应该素质。低姿态，以让己融入团队，样及现团队存问题，解员工真实想。之，以制具体措施，让团队更加凝聚力，更加效率。果跟员工距离较远，知真实想，甚至员工敢跟己真实想，谈何现团队问题呢？
但决策候却样，团队谐温馨氛围，但尊重领导，执领导意图力，样才效率言。果领导为跟员工拉近距离，己姿态放低，决策每意听，往往因为决策程错机。总之，员工意参考，但凌驾己判断之。次之，。
管理，保持理优势，让员工信服己。，保持姿态优雅，让员工乐跟己接近，愿意己交朋友。样团队，才最气氛，最融洽团队。
做强，信，相信己力。但，狂妄。明白，充实己，重己，为获认感，为取，实现，为证明己比别强。果觉想显示己厉害，拼命贬低别，走错路。实，很管理确实样，普通员工够尊重，平等认识。明白，团队之间，格平等。决位置差异，力验。涉及力验候，强势，但涉及候，则给别尊重。样，团队间才温馨、谐向氛围。
之间距离最难把握，太近，容易彼把回，太远很话直接。管理员工距离，更难把握。些觉，管理领导，领导样，跟员工走太近。认为，管理亲民，跟普通员工打片，样才让己更跟打交，更管理。
实，两，，。管理跟员工往，亲关系，但太近。像些领导，跟员工称兄弟，些，显规矩。跟员工距离太远，副高高架势，合适。样让员工敬畏感，敢表露己迹。样造沟通畅，利团队展。
管理，灵跟员工距离，但身份跟员工差别。具体表现：员工乐跟享己情，己团队、司真实感受。想做点，给亲感，平做针却针。样员工才敢己想，害怕被领导穿鞋，唯唯诺诺，表敷衍。
，跟员工理距离领导，够员工真拥护。觉为司付，动承担己责任。想做样，靠关怀员工，替想。报恩情结，果，肯回报样。因，员工放己立，像防己敌样，防偷懒。果样做，员工产抵触情绪，抽空偷懒。
再，跟员工打片管理，往往团队营造温馨氛围，让员工氛围找认感，产情感归属。样，员工更愿意跟司展，更稳性。样团队，必配合默契，挥更效率团队。些，司展利。
总之，待员工态度，符合社则，讲制度，讲情。最做虽族企业，但像营己样营企业。把非族企业打造管理，才真正功管理。
员工己朋友，让安，让舒，更让放，员工回报给惊喜。打造样团队之，管理轻松，拿更间做己情。