企业文化单一化，业务多元化
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
企业文化单化，业务元化
，德激励比金钱激励重些，或具体点讲，老，德激励以，金钱激励轻更。代际，处理情特点，司管理候必须针性。般讲，轻讲绩效、利益，长讲感情论辈，另外文化习俗很程度制约管理效性。代际变化程临文化观念转变，或，由政治文化向商业文化、律文化转变非常困难。
因，果族、文化背景、龄段存统体，组织非常混乱，跨省、跨企业存困难原因。以，企业文化元化，习俗尽量样。企业领导关注企业文化相单性，利引导训练为。司高层董、理需开放气质，因为需决策，需开放眼光互补精神，利减少司决策依据片性，提高决策正确性。但执层，样化带相应果协调性相较差，熟企业则避之及。
——冯仑《野蛮长》
管企业团队，营以元化，业务以向展，但文化构建单，或秉持元原则。冯仑企业文化构建观点，直坚持向。
最开始创业候，冯仑选择己做，招帮兄弟共创业。，虽选择创业模式，但选向，花费功夫。
万通产最初六，除潘石屹万通建立之跟冯仑很熟悉之外，另外几朋友关系。之以样选择，为避免因性格差异较产企业文化元状况。
熟，彼谈，身很共点，近似价值观。样团队，管业务往哪向展，但涉及企业向改变展候，更容易形致意。，样团队，凝聚力更强。万通够功原因之。
很民营企业处理件。几聚，开始谈论创业，但并涉及企业文化构建问题，仅仅为赚钱。，企业建立初期问题，因为目标很致，为企业赢利，旦利润，彼之间容易现歧。觉企业应该往向展，觉企业应该往另外向展。很现各为战局，，整团队凝聚力。凝聚力团队，仅众力量更效果，反比各为战更加吃亏。
冯仑几做点，以虽最开始候，营点问题，但整团队凝聚力。次，项目态度，几歧。王功权按照己认为式做决。几并很认王决，纷纷打电话问为什做。王很纠结，干脆手机关机，接听几电话。
情况般团队，尤团队彼身份重量相等情况，很容易现矛盾。但冯仑。虽几很气，情，便彼再提及，且像以样合。价值观统，团队凝聚力体现，尊重团队想。果文化元团队，现类似情况，恐怕现各为政情况，至少以合隔阂。
团队，单文化系统，让团队彼认，强凝聚力，团队展最重因素。
团体，管理仅最管理权，担负最责任，，最。优秀管理，让己团队，员往向努力。实现目标最式，统团队文化。
文化碰撞够产新物，元文化优势。但果封闭团队，尤跟团队拼杀团体，元碰撞却并利展。更候，元文化团体碰撞产新元素候，已因为凝聚力够被打败。
随科技展，活式改变。，购物式改变尤迅速。今，很已很少再逛商场，更候，通网络购物。网络购物仅便，且便宜，送货门，样既省商场往拿东西劳累，最低价格买己喜欢东西，新新类购物第选择。
改变，淘宝网开始。，习惯形之，商开始网商城业务。，展最快，京东商城。
京东商城立间较早，真正使它快速崛原因，跟几次促销活动关。京东最初促销，更针图书。京东展战略，确实战略。
常网购验，网东西太，因浏览商品候，几眼关掉相关页。图书却样，图书提供内容，决买本书候，首先谁，简介，解否足够专业背景。之，目录、内容简介，部章节试读。样，网买书候，停留页间相较长。很利留住客户。京东走正策略。
，随户增，名气提高，京东业务拓展，仅图书，各电，以及很商品等。以，京东直拓展己业务，涵盖很门类。
，京东虽业务拓展，但企业文化并改变，依最初，为客户服务。
京东商城以客户为，页设置非常简洁，为让客户舒服。网站信息，扰乱户眼睛。，京东便快捷投递服务，为最短间内商品送户手。，京东样付款式，让客户更选择。
京东商城策略。向展业务，样以更营利；构建单企业文化，让员工服务意识，样更利建立独特竞争力。
司赢利，覆盖范围，样以减少风险。但，企业文化建构，却向展。样容易造企业内部价值观冲突，且利团队凝聚力培养。总之，业务以元化，但企业文化必须单。