反省自己，让企业更好发展
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
反省己，让企业更展
第周候想怎，但商量觉吃吃喝喝闹既花钱，且跟别什差别，己琢磨琢磨最近什，花间检讨，想反省己。认为断反省、检讨群体加样民营企业，式纪念周省钱取步，负担，避免很形式东西。第开始反省，反省完以写篇文章叫《批评感激，共赴未》，6企业长期展期盼原则。
——冯仑接受凤凰产采访
曾：“吾省吾身”。，懂反省很重，企业样。万通司创立20世纪90代初，几，取很绩。随企业展壮，司业务覆盖全展开。候却问题。
19951996间，万通业务已散布全，共创立司几合伙各，各负责块业务。几做意手，各处区做风水，但，由原始资金积累够，展，借很钱。管贷款借钱，总利息，借贷基数越，付利息越。候，冯仑开始感觉问题。因为庞债务，决每项目必须保证赚60%以毛利，才让己赚钱。毛利率非常吓，注持久。
认识问题之，开始想办。冯仑知，果继续样，司虽铺越越，但危险临近。果哪市场现变动，业整体利润降，万通难以为继。候，开始思考。
期间，冯仑趟美，跟合伙之王功权，反复商量问题。最形概思路，宁放弃壮己机，解决现危险。回久，万通反省，万通立，9月13。
万通反省传统，创立之初，司立为司反省，并每反思检讨，找工失误之处，之解决掉。
反省，万通影响极。几合伙聚海南，闭门反省、认真思，以期找万通欠钱根本原因。最，现，盲目扩张因素，但更司创立之初，很制度做够完备，些情安排够合理。正些问题直解决，点点积压现，才导致今财务危机。万通今危机，实以往问题积累。些问题，几合伙本身市场认识足导致，些由够敏感，及察觉市场变化导致。
冯仑些称为企业“原罪”，很企业创立之初，由创始市场之展清晰熟认识，以司制度建设等产很矛盾悖论。些矛盾悖论司展壮之，便显现，让司入困境。改变局最办，断反思己，反思企业。企业展，根据形势及市场变化，逐步调整，之做错误或合适决逐改掉，让企业走正确路。
企业，走弯路并怕，怕懂反省己错误知犯错误改正。万通功因为懂反省，反省之更勇改革。
反思，每管理需。冯仑采取式反思己，因为候正处创业期，走很弯路，候反思己很必。样才找己失误快速改正。但企业入稳期之，反思做相应改变，仅反思己，更反思市场。眼光适向外，样才保证己企业更加健康展。
市场直红海蓝海之，涉足红海意味难以头，入蓝海明赚盆满钵满，关键企业领导反思己，以及洞察市场变化。苏宁立之初，临巨竞争压力，候，手美。苏宁领头张近东，立候以及展初期，眼睛紧盯美，想像阿巴巴、京东类企业为己手。
随市场变化以及消费式改变，张近东渐渐意识，像情己之想象简单。，虽意识，并采取实际动，停反思，观察市场变化，以及寻找己司跟市场之间契合度。
反思，张近东最认为，己以手已仅仅美电器，京东商城、淘宝商城类企业。意识点之，便开始刀阔斧改革，单纯店销售，改店网络销售式。
为应电商挑战，苏宁组织架构、度计划、营策略、员安排等全调整。些，张近东反思之果，举动确实让苏宁适应变化。
司快速调整之，外跟竞争手竞争。苏宁最开始候，采取京东式，打折促销赢取部客户。
，苏宁易购第次打折促销并功。虽吸引很户，但因为期准备足，打折由数太，服务器现问题，很户单。再加京东、等围剿，次，苏宁易购并取预期效果。
，张近东反应非常迅速，件之，及反思调整，增强服务器负荷力，习些先验。之，苏宁易购取很步，比之更快长。
企业，想功，仅需很高效率，严格制度，很强灵活性。张近东领导苏宁灵活性，以够迅速应市场。份灵活性，断反思比，反思昨己，比今市场竞争手。些，管理必须，必须掌握。果力，再强团队，艘慢慢驶轮船，旦遭遇变故，及掉头力，危险。
谓居安思危，常回头昨己非常必。己营式，跟市场契合度，找合适，及做调整，让企业更展。