专业化做事是企业的核心竞争力
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
专业化做企业核竞争力
第，未数。比信佛很淡，因为信仰，未思路清晰。万通早四，提美模式、凯德模式，并且付诸实施。正坚持战略领先，站未安排今，才领先步，容淡。
淡第素手艺，做管理手艺细致、简单、专注。今万通很少讲买少，开工积少，正往服务业转型。往服务业引导需手艺，专业强。算足疗业专业标准，比捏脚穴位准，手力度拿捏，让舒服；再比餐饮业专业体现做菜色香味俱全，卫环境达什级别，餐厅否特色。房产业强调专业性，比工业产，现物业设施管理强调专业性，全业逐渐接近最领先水平。目整万通已入快速增长跑线。
——冯仑《》
冯仑极聪明，做，秉持博原则。仅受高等教育，且阅读广泛，管哪科知识，解些。正份博，让为性儒商，仅丰富管理验，且深厚理论基础。但做，尤做企业，冯仑秉持却另原则，即专业化。
实，最开始创业候，冯仑并紧盯门，万通扩张迅速，摊铺很。遭遇挫折之，冯仑便改变做，开始尽最努力追求专业化。
万通改制之，冯仑企业。之，直秉承专业原则，哪怕情，未放弃追求。
1999候，冯仑王石、胡葆森等房产企业佬联合并立首房产策略联盟机构，城房网，提倡“新住宅运动”。，冯仑推“新新园”品牌，第实施注册高档住宅品牌，房产领域很重意义，以，它开创产品牌建设“第条路”。
2002候，冯仑选为城房网第任轮值席。立“联盟投资司”，员共开“联盟新城”尝试。
2003，冯仑策划并积极推动型电视专题片《居住改变》拍摄，传播新兴产文化理念。
……
冯仑些为，表跟万通司本身关，但实关联很。以，管立城房网，策划型专题片，似冯仑参领域变化，但实跟房产相关。始终离开己本业，渠展房产已。些渠表，房产本。专业化。专业化并持续做件相情，掌握己领域精髓，之通渠之显现。冯仑正抓住点，以才让己业风水。且，些做，确实宣传房产业。以，正因为本业深刻理解，才让冯仑做些。专业体现。
精力限，想做情却限。总想变全才，哪做优秀，但现实，往往厢情愿。果想功，己历，司展向集点，之吃透。等彻底通透之，功。
做做博，但做却专业。真正功司，跨越少领域，己领域走深、远。
万科今房产业龙头企业，绩，仅选择稳健展路，选择专业展路。
万科最初做贸易，番考察觉房产业更展，便开始转向做房产。跟企业求求广，万科几乎彻底转型，转向房产之，便以为，再兼顾。做，追求专业化做。
最开始做房产候，万科存很问题。第业务范围铺广，阶段，万科北海、营口、乌鲁木齐等项目，域选择，清晰规划，哪熟介绍，哪朋友哪做。且，向选择，系统章。房产业庞业，业内划很细致。比写字楼向、住宅区向、工厂厂房向等。些虽房产业内，但客户以及需理念却很差别。且，房产业本身建房、卖房转租房等划，彼差异。最开始候，万科并细些，碰哪做哪。结果效果并。
候万科，想走专业化路，但因为刚转型久，验够，因做向专业化，并细致专业化。即做专业做房产，但做专业做房产某块。
系列探索，特别很项目忙活阵并赚钱之，王石带领，万科开始调整策略，做精细专业化。
转变1998，之，万科放弃住宅区之外项目，开始把整司向放住宅区开。，业务域选择做细密筹划，司重点放长江角洲、珠江角洲京津等比较达域。
调整，万科正式走入正轨，约六七之，万科便全最住宅区开房产司。2004候，万科再次力，实现精细化产业化。些努力，终让万科站业之巅，房产业龙头企业。
以，万科展长史，广专转变史。
企业，管制度完善，资金雄厚，做俱，果摊铺太，现许短板，短板司弱点，积累久，现问题。真正实力司，少万员工，少亿资产，足够专业，领域内做创造性尝试，独特傲。它必须业内或缺。
司哪怕再，果做专业，为业内或缺员，样很容易被替代。专业并努力向，更司核竞争力。它，切。