不把创始人当神，创始人也别以神自居
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
把创始神，创始别以神居
司果相集权体制，决策本低，算（谓拍板块），必造执本高；因为拍板，底理解，参讨论，执候常阳奉阴违。结果纠错本高，因为谁敢哥，车毁亡，除表示情、悼念，毫办。
司治理，避免把创办、股东变集权制度神，避免放纵想怎干怎干，执候东倒西歪，最尝苦果悲剧。应该建立治理结构，决策本适提高，拖间长点，但决策控制60～80，执效，即使毛病，程被提。错断，错犯，系统效，积胜为胜。总之，果制度选系统效结合，司比单选制度更降低风险、更持续。
——冯仑《别把创始变集权制度神》
些管理，司制度约束员工，制度制，往往太意。即使做些违反司规情，太回。尤些司创立，更，很少遵守司制度。仅管理思维，普通员工。数普通员工觉，像迟、早退等等些关紧规，应该约束管理，特别司创始。
样想，完全错误，却容易产导向。即，容易产司创始独揽权现象。因为差别，本身预示管理跟普通员工权益差别，差别意识积月累，长久持续，内产等级差别意识。候，崇拜或畏惧眼光管理。
以，冯仑司制度。冯仑，司果形领导集权制，必现问题。首先决策本低，执本高，再决策论证，容易问题。些，容易司引向歧途因素。
更重，完全由第领导决策司，引示范效应。最变司向由创始决，配给具体部门任务，则部门领导算。样，司几限领导思考，靠几头脑支撑。牢靠。功司，必每员工司建设，思考司向。
冯仑非常重视董建设，仅读很书，写很文章。直谈何建立董制度。通冯仑文章，以，实想做，建立良董制度，避免独情况现。冯仑司董确实样，常产歧。
很觉，开候，任何歧波浪才，明效率。实，歧，明做决策，果足够聪明，脑稍微糊涂，便让司产损失。且算极度聪明，难免犯错，样让司受损失。歧议，并明司内部团结，彼以由表己意，消除歧程，实统认识程。程，每己表述，最决策，找最，现决策向偏差。
管什候，众力量总比。即使再聪明管理，己短板，众皆参讨论环境，本身最高管理激灵感提供思路。司展非常重。
最坏讲课式言堂，最坏司制度最高领导算。今变代，讲究工合。，哪怕企业创建，哪怕拥再高智慧，每高手。果让己决，肯问题。且，管理最高境界，本身必躬亲，通制度，让别解决情。
因，把创始变集权制度神，创始本身觉己应该权独揽。样，司才持续展。
司领导虽掌握司最高权力，但刻颗平常待己，搞崇拜。马云贩卖理想，直给别传递价值观，很待马云，宗教式眼光，己偶像，觉神样存。司内部，确实很因为崇拜马云才想入阿巴巴。
，马云己却很清醒，虽给己员工，给己户贩卖理想，但却神话己。马云坦诚，避讳己曾失败，神话己做。且，内部决策候，马云采取言堂、算式。以，马云最适合司内部神企业创始，但却选择做。
仅，马云直极力想避免情况。马云担忧，害怕己被神话，害怕员工崇拜己，把己话信条。觉，果现情况，阿巴巴很陷入困境。因为己再厉害，永远走代头，清市场切。些需团体阿共努力。
想之，马云开始断放权，让更参司决策。20135月份候，马云宣布己“退休”，让别领导阿巴巴继续向，己做幕参谋。些，避免司集权，避免司最高领导决策式。
每愿意英雄，些因为业够功，因萌英雄，觉己力，偶尔幻想己英雄。，些业，往往，比别更优秀，更业，因很容易情结，觉己英雄。样情结之，便想决切，因管理司候，什权责揽己身，难理解。很企业创始始终放权原因，因为别信任，特别享受决切感觉，觉己高高。
感觉以理解，但清楚，样做，仅让更接近英雄，反因为受约束，做些合适情，最终导致业失败。
，需清己清别。清己弱点，别优点。别优点放最，己弱点尽量补足，才更业。做点，靠司内部群策群力，每为司意。
把司创始变集权制度神，司走向落开始。