好的领导者，是提高公司内部沟通效率的人
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
领导，提高司内部沟通效率
最近现司新高管很担，总觉董很声音，但现议题通。实际理解万通董治理程形传统沟通技巧。些通通议题，先做太频繁沟通，打电话或般性沟通以，表现为话题比较散、意比较。想借机听意，尤独立董，让充独立，怎讲以。些独立董怎独立，总怕意冲突，引负效果。按咨询司式，或按律师打官司式。律师打官司挑毛病，咨询司善建议，往硬。
董决策程，些涉及重战略向议题，先沟通，且充、反复沟通，达致意，绝。最近次控股司开，很高管觉议题，哪通、哪通呢？实先已充沟通，以很快通。
董长以，直坚持每次开董根据议题重性全部先沟通。泰达投资万通，坚持每次跟泰达领导沟通议题。正因为，7，董开比较效、顺畅、谐。凡争议、处理。央党校教书候，流传顺口溜，叫“解决问题，解决问题；开解决最重问题，开解决次重问题；文件解决问题，批示解决问题”。央党校很顺口溜讲组织运些艺术。
做领导，沟通第位力，眼光、智慧、验必须通沟通才赢理解支持。沟通处，沟通给程。按之间交往模式，候比内容、比更重。以，断沟通互相尊重表现，样理比较舒服，开比较容易达致。千万把非常重议题未沟通直接拿，否则80%搁浅。
——冯仑博客
司团队，想效率懂节约各本，沟通本非常重环。很管理知沟通重性，但却往往做及、效率沟通。
冯仑注重沟通效率。做意候，跟别合难免。冯仑合伙伴，些则根本接触房产，概念。觉万通信司，冯仑信，愿意跟合。样，开董候，很麻烦。己想表达明白，且，让验听明白。
为够环节尽量少使间，冯仑选择停更换点。比北京星美影城刚刚开业候，冯仑曾组织次董。之以选择选万通司，想让些懂房产董亲身感受建筑风格，让知原建筑以样做，样直观感受之，再给讲解具体战略便。注重沟通效率体现。
次，冯仑跟华谊兄弟等司合，太湖筹建华谊兄弟影视园区。，冯仑便产想，华谊兄弟司召开次董。做目想带领董顺便参观华谊兄弟影视司，电影概解，解之，项目实施便基本概念。
决之，冯仑便给华谊兄弟影视老板王打电话。想听冯仑提议之非常诧异，搞懂为什己司召开董。冯仑番解释之，王才明白意。
召开董，王特意带己团队，给几位董概讲电影业特点运营规则，以及华谊兄弟影视司战略展规划。次董，参加觉非常满意。
董目沟通，董做最效率沟通。冯仑做极取。很管理常给己员工开，常跟合伙伴沟通，但般局限议室，通语言描述各情况。样够直观，理解便，影响效率。冯仑更直观更具体式，效果很。
企业力，总够想办，固间解决最情。管什样司，彼沟通必少，够创造最效率沟通式管理，必够引领己司走更远。
何提高沟通效率，雷功夫。米管理式跟般司太样，扁平化。很司，内部结构非常复杂，为最底层员工、底层领导、稍高级领导、再高级领导，层领导高层领导等等很级别。但米，级别很简单，级。别七米创始，各部门领导，之普通员工。
样级式，很企业理解。雷却觉正米以快速崛原因。级式简单，但效率。
层级很司，果底层员工想，先跟直接领导提，直接领导析评估，觉以再报告给己司。样层层，等真正决策候，恐怕已周甚至月之。今变化迅速环境，效率肯耽误很情。但米样，员工果想，需，最几间以传达最高决策。间省很审批评估环节。些环节省略，仅节约司运营本，更减少彼沟通间，极提高沟通效率。
且，扁平化管理式需各烦琐汇报议。每员工工量以及遇问题，直接汇报给部门领导，部门领导再汇报给高层以。像司样，高层召开议听取层汇报，层召开议听取基层领导汇报，基层领导则召开议听取员工汇报。省略些必议，让司效率很提高。据雷，米司立3候，七合伙开次集体。间节省少间，想知，部节省间，创造利益。
任何司，沟通，解决沟通效率问题更显重。管理，想解团队动向，很配任务，沟通必需。管理，够解决沟通效率问题。