想创业，先要了解成功公司的发展模式
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
想创业，先解功司展模式
般言，司必须历次转变，才称功。，由做项目转变为做司。创业步，司架构简单，手足，老板必须亲力亲为，精力围项目转。但果味，掘第桶金之迅速转型办司、管理司，即解决何依靠司组织连续产（项目）问题，很快被项目或简单产规模扩拖死。，由做现司转变为做未司。司正常组织产营并难，难、连续断增长，傲视侪，领袖群伦。求司良战略管理力。，由做股东言价值司转变为做够改变类活社形态、创造新商业文明企业。以，研究决胜未力量，寻找决转变规律性东西。
——冯仑《伟熬》
世难，怕，营样。司创建开始，展壮需历很长间，参付很血，漫长甚至些煎熬程，但，规律循。
按照冯仑，司展历程。第做项目，赚钱，候资金积累最重。第步做司，候强调营理念需建立信。第步，未，预测现业展，未思维做现情。
，正处创业初期或找正确向管理非常。
实，冯仑创业历，历阶段。万通产最开始立候，六理想青想建立番业。最开始思维做项目思维，求展，，赚钱。期间，做确实很功，摊铺很，全各业务。，很快思维弊病显现。光顾展，并很规避风险，最终导致司欠债太，虽沿条路走，但风险太。候几做调整，最单干，留冯仑己营万通产。
司站稳脚跟，管业内客户眼，信誉之，冯仑开始眼未。通跟房产业知名企业交流，研究外展模式，最终找己路，建立高档注册住宅区。仅商业形式创新，更商业概念创新，让户更体验。阶段万通，站未做现意万通。
历阶段之，万通以功企业，值敬佩企业。万通展程，以冯仑思想转变程。万通由追逐利益司长为以创造未司，冯仑由想赚钱商业业，长为具瞻性视野企业。
转变，青涩熟转变，为己为社为转变。历转变之，司才算真正功。
很管理追求冯仑现达境界，却苦找门路。今冯仑己亲身体验给做总结，给些迷茫管理提供向。管理，以创造奇迹力，但参考功模式，功走路己指导，样以功。
候，功未必需绝创造力，够现功秘密，沿路走样以取。等规模之，再建立属己体系，样值尊重。
很司样走。今腾讯，非常著名司，某程度讲，甚至以称之为伟司。但建立之初，腾讯实并眼。提腾讯，很想模仿。确实，腾讯创立之初，模仿外iq。改名为qq，建立己图标，才算真正属己东西。
最初阶段，腾讯走路，类似做项目路。别功模式复制，之己想做情，便最初展。，源模仿腾讯很快终止模仿，开始己特色营。阶段，腾讯走己路。，程腾讯偶尔借鉴别候，但已早先改变照搬，借鉴思路，再融入己特色。程，腾讯点点走向熟，开始做企业态营。
转变思维模式之，腾讯很原创。微信腾讯司原创产品，以具划代意义产品，改变活习惯，改变交友习惯。些，功司应该绩。
之以够做点，因为直跟随市场思考，断超越己，走创新之路。因为知，功司必须历程。，企业站稳，眼睛盯再曾手，己。做点司，才够长久展司。
移动互联网聊工具，腾讯qq疑市场占率第。它跟手机实现很结合，且户很黏性，以，般，腾讯已垄断块，需做变革。但腾讯己却潜危险，动开微信，更加适合移动互联网代沟通工具，奠己撼动位。创新，昨己手竞争，功司最阶段，做，保证司长远。
纵观腾讯功路，先复制别，再寻找己路，之昨己为手断超越。实，些司应该走路。功管理，并刚候耀眼光芒，创业初期，借鉴些验并耻，甚至某程度必须历。重，己业规模之，己东西，营司角度问题站位。更重，开创现未精神。
，程，些技巧。系列调查，选择些功，或很潜力功司模仿。随流，别怎做己怎做。筛选程。以，何筛选借鉴象，尤重。
开始候己眼光放高，样并利长。借鉴验，按照总结路，仅以少走弯路，利更快展。