找准方向，快速奔跑
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
找准向，快速奔跑
万通群立志推动现代化业青知识献身业舞台。近间，仅抓住海南济飞机遇，迅速完“原始积累”，更重建立坚实合思想基础利益基础，比较顺利解决“关”（排座次、金银、论荣辱）难题。
万通最值珍视东西，已赚手利润，“毋忘莒”座右铭；承认群缺点、验合历史程；必须“走历史”，采取缓则圆工，努力完由“梁山泊”“独联体”（独立联合体）再现代企业制度，使己由“绿林汉”，变现代企业韧性追求；坚信企业竞争归根结底竞争，竞争最终习力竞争，因习企业败关键反省因素，以及结合特殊情特别体制转型期制系列营针策略等。些已逐渐形万通企业文化。，它价值命力远远超司营范围，益显现更宽广更强辐射力。万通业功最终万通企业文化功。义，司应灵魂，灵魂企业文化。热爱万通，追求万通未，必须坚信万通企业文化。它以指引走向胜利向，坚持。
——冯仑博客
何营司很重，为司寻找正确向更重。冯仑给创业忠告，己验之谈。管理，懂为司寻找正确向，打造团队凝聚力，朝正确向迅速跑。
正确向，并司营向，管理、企业文化建构等。万通几朋友合伙开办司，样司完原始积累程优势，因为合伙之间彼解，很共点，且彼信任，沟通本低。旦完原始积累之，容易问题，现觉利益配均等矛盾。但万通却问题，因为冯仑开始给万通基调，制度为王。条正确路。
万通立候，正改革开放初期，候很制度健全。各企业粗放式，很少建立董。冯仑却张万通实董制度，瞻性做，条正确路。正因为选择条正确路，万通才像绝数合伙司样，做最仅司营现问题，合伙之间做朋友。
冯仑独接手万通之，样为司未展向思考。改之做，强调专业化，盯产业块，立志做专业，给万通指未路。实证明，向正确，且确实带己员工快速。
随社展，活水平提高，活理念改变。候，冯仑再次为万通找正确路，开始构建高档社区，贩卖新居住理念。次，依功。
冯仑力，总关键刻帮助司找正确路，带领己团队，沿条路快速。管理应该力，管理努力向。
司，管理像船长。仅管理别，更司各为负责，为司指引向。想做些，首先己宏视野，更高站位。纷繁复杂、变化迅速市场环境，准确位己，找司位置以及应该走向。些，管理应该具备基本力，功管理应该具素质。
，错误路，算奔跑，反因为速度快提走入歧途。仅，营企业更。管理，寻找路，需引领向，更需给员工鼓劲。总之，管理，带领己团队路狂奔。
向确，司展步步摸索。联想最初立候，做技术服务贸易。最初候，柳传志几合伙业务帮别检查装配电计算机，并靠些赚联想第桶金。虽做些很赚钱，但却并柳传志想。觉，想联想做，必须己东西。梦想，做为企业，帮配电脑企业老板。
久之，柳传志现联想汉卡，觉展向，开始力推广。断测试、调整创新，联想汉卡很快占领市场。别眼，联想已走轨，以快速展。柳传志并认为，觉，己现选择路，虽，但最。
果，久，关村兴，让业竞争达白热化。柳传志认识，做汉卡或许以赚钱，但却并让企业持久展，更重，样做，功企业。
候，柳传志开始寻找司新展向。市场考察判断，柳传志最认为，未世界，微型计算机，尤便携式微型计算机必市场。便柳传志为联想找路。
确展路线之，埋头做。，内电脑市场比较落，强研产力。目光投向海外，跟技术条件司合，己研便携式微型计算机，即笔记本电脑。终，联想代理司，变制造型企业。
柳传志决，靠笔记本业务，联想断展、断步，最收购笔记本业务辈，ib司。今联想，已际知名司。值别尊重司。今绩，靠柳传志为司指路线，条正确路。
管理，尤功管理，强判断力瞻性。未展趋势，更决断力，判趋势之，胆尝试改革，第间沿条路走。果瞻性，却决断力，够果断，。以很话候很气派，总跟别，某某东西现之预测。，做才真正力。预，却敢做，样业。
管理求。准确敏锐目光，更强决断力。些，为己司指正确路，带领己团队条路步。企业，展向重之重，最重工，必靠管理做。