目标不能变，但过程中可以有所妥协
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
目标变，但程以妥协
功企业、业，走向理想程，重功课改变己、提升己，特别些关键弥补己缺陷，让己步，让己够跟整体组织、外部环境求致。像待微博，现些领导喜欢死扛，微博置之理，但非常快适应并顺势为。介之间，琢磨，，“潜水”。改变，改变完适应，最带领组织顺应势，继续坚持往走。
想把理想变现实，需避免体制性摩擦，需处理偶件，需妥协，最终改变己。第醒候，现，理想站向微笑，才真功。
——冯仑《理想丰满》
冯仑理想，始终坚持按照理想做。随纪越越，阅历越越丰富，觉己之做或许问题。冯仑现问题应该坚持理想，适妥协。
最开始让冯仑认识合伙之王功权。冯仑曾，王功权常批评，总强制别按照己理想做，，万冯仑理想错误，岂跟白白付吗？冯仑反思件，最觉，王话理，己理想错，但绑架跟己理想做。番反思之，明白，企业理想，企业做必因素，但却总强迫别跟己理想走，候需变通妥协。果浓缩句话，“理想变，但程以妥协”。
城投资规模最、运最房产基金，由众房产共开，冯仑王石等基金管理。城投资最开始建立候，资金八千万，很员却理想，觉合房产佬，应该气势，之做最牛房产基金，果达目标做。候，王石句话，现实理想，做先基金建立，慢慢做，点点往走。王石显跟众理想致，太保守。果按照冯仑轻性格，肯意，觉跟己理想符。次冯仑并反，反支持王石做。最终，靠8000万注册互助性基金，之点点做，终内最房产基金。
写件候，冯仑表示，理想变，但程以妥协例。果单纯按照理想，基金建立候，应该动，规划，笔资金，否则宁做。但显条件，仅资金，验等足。候妥协，让己步慢，理想装，点点朝理想样努力。程，目标变，选择另条路已。为理想妥协。果目标变，手钱够建内最基金，放弃想，内觉随便应付，肯最功。
管理，己理想，为己团队构建理想。明白，理想或为团队构建理想并最终目，实现些才最终目。果理想实现，空想。构建完以实现理想之，何做。首先，坚持必需，但何坚持很重。很仅头脑理想，动理想化，准则果最，宁做。问题，实现理想必须漫长程，果实现，叫理想，短期目标。漫长程准备条件程，条件具备，理想实现。果想第间具备条件肯现实，果缺乏某条件宁做，理想注实现。追求理想，需断妥协。妥协程，熟程，企业长程。
曾，联想今，因为忍耐很常忍耐东西，背许本属它黑锅。但柳传志却全做，展企业，己。
代创业许企业，柳传志身很变通因，骨理想化情结，非明、正直、原则，但具体做候，懂妥协。
柳传志曾：“为实现某目标，候以妥协。但记住，目标本身变，点坚持。”果归结为句话，，妥协手段，目本身。
柳传志理想，仅想营己企业，赢更利润，更想做际知名，走入际市场。正因为点，柳传志才带领联想收购ib笔记本业务。程，柳传志做很妥协。
首先文化，两司合并之，肯统文化，点，联想做些妥协。规，果ib边忍受某些联想原规，以商量。次员工待遇。ib际司，员工待遇很，待遇比联想员工高很。两司合并为之，统制度，应该统待遇。联想考虑ib原本团队凝聚力效率问题，决维持原本薪资水平，并规3内改变。
妥协。每管理知，员工之间攀比理，谓患寡患均，果司内部某些员工待遇整体比别高，引满。，联想情况本高，现降低满，因维持ib团队之高标准。让新工热情。但本土员工，意。
些，需联想高层沟通做工。实证明，做很。联想员工样以高热情度，并因为待遇闹情绪。
些联想妥协付。般，做怕跟高明管理式相冲突，但实。司，制度很重，统制度更重。但明白，为什制度，为约束，为企业运营更加高效。因，果始终坚持高效为目，暂制度平等问题。问题制度始终平等。联想之处，柳传志等妥协智慧。
功需理想，功需坚持，但功更需妥协。管理，承担整团队，比别付更，偶尔妥协，认输，代表失败，获功罢。