美国式做事，中国式做人
冯仑内部讲话（最新版） · 希文
美式做，式做
东西己普世价值，东价值观为传统文化，新加坡开始，叫新亚洲文化，很诠释。做比较喜欢西价值观，做喜欢价值观，纽约老板，式吃饭，纽约式做意。做按纽约式做，比最贵律师、介、计师，果些介服务，证明诚意。
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以处理情，庸、平、宽恕、任意、相反相，通“”待“非”，通“非”找“”，样哲文化比较习惯。总讲非相性，另外讲本之本，利润之利润，判断情，打交，果斤斤计较，最觉矫情，以找；果很爽快，两找。实际让，争，争文化。
——冯仑接受《企业》采访
冯仑句话，叫纽约式做，式做。谓纽约式美式，或以西式。西比较直接，重视制度，淡漠情。般话直，强调按照规矩做，外向性。式，或东式，则相内敛，讲究谦礼让，尤交往候，强调给别留点余，给别点。
两，但绝立。很却两立，让变选关系，样。冯仑应很体，张按照西思维做，按照式做。谓按照西式做，两或两企业合候，确立具体规矩，让规矩约束众为，切以规矩为准绳。样统标准，标准切办。样式，节省很沟通本，避免许必麻烦。
但做样，西直接式，很容易伤害别感情。因，做候遵循东原则，即懂给留余，懂给别。样即使些愉快闹很僵，次机候以相逢笑泯恩仇，继续合。
以以，冯仑两立，两统，让两思维式各挥优势，负责各适合块。样，以让管做候，做候，够非常，很余。企业智慧。
具体实施，冯仑坚持原则。冯仑曾讲，跟合伙伴因为意问题些矛盾，闹双很愉快。候，冯仑些美朋友劝，应该诉，让付代价。冯仑却听劝告，采取式，诉，给留点余。冯仑解释，己做，懦弱重未。双次合确实些愉快，但并什原则问题，以果机合适以再次合。且长远角度，果以真合机，次摩擦反益，因为通它，让双更加解。冯仑，式智慧，理。
冯仑直坚持原则，信奉原则。因冯仑够跟很知名企业合，因为做候按照西式，讲规矩，遵循制度。样司，愿意跟合。做，冯仑确实式，知体谅别，懂换位思考，明白管干什给别留点余。正因为点，冯仑朋友很，像王石、柳传志、马云等些企业愿意跟打交，因为明理，懂容。跟样压力，让感觉放松。
管理，业做，实跟为式关系。像冯仑，既懂做规则，懂做式管理，必为司赢更客户，结交很意利朋友。竞争力。
按规矩做，循情理做仅应该企业追求，更应该企业信条。，华为司做很。
众周知，华为非常强悍企业文化，讲狼性。且管华为跟司竞争，华为内部员工求很高。很曾华为员工提华为，评价：压力。因为做最沿、最具挑战性工，最强悍手。且，华为严格考核机制，以，想华为存，易。
因为些特点，很觉华为冷酷，情，完全按照规矩做。管向外待己竞争手，向内待己员工，严格按照制度约束。却知，华为实温情。
华为，允许员工犯错误，但红线。员工工，以因为力足犯错，以因为疏忽犯错。样错误之，知改正，知继续努力，样以获升迁机。但错误，却容忍，欺骗。
很轻为够入华为司，想很办。比力，但历够，或觉己校够，拿手，因制假毕业证式获敲门砖，入华为。
虽华为司力很严格，但准确辨哪真证件，哪假证件。尤毕业证联网查询候，更。因，便很蒙混关，靠纸假文凭入华为。
华为内部，现样员工肯辞退，因为原则问题。并指错误，采取暗示式，让明白己曾欺骗被识破，己离开。般式调换岗位，或降低工资。果员工受样待遇，知己曾假情败露，动离开。
华为温情体现。之以做，为给留点，给点余。华为情则才做。
点，点却以华为温情存。正因为工候完全遵循规则，员工员工之间温情存，因华为才为己样司工骄傲。强工压力，但却很少抱怨，因为感觉，感觉够让员工产归属感。正华为强凝聚力原因之。
每企业应该像华为样，严格制度考核，但让员工体验温情。做候，规矩，活，让体验温暖。样，才让员工真热爱司，并愿意跟司展。