重生99做汽车巨头 第263节

第251章 高层尽，憋招

2004春节很快临。

南山技术限司部长以员，化温泉度假酒店。

，疗养次目，情曹阳准备跟明司步改革。

些东西，太民结论。

以曹阳准备直接布结果。

但些东西，却以听听意。

“司2003营业额顺利突破300亿，产品早期螺母板、模具、轴承、压机现变速箱、动机、机器以及各汽车零部件。”

“现已内最汽车零部件企业，但跟博世、电装些零部件巨头相比，差距挺。”

“高速展程，实掩盖南山少问题。”

“外很夸南山，觉南山非常功。”

“但己飘，正视己问题。”

酒店议室头，曹阳先跟开。

正式布组织架构调整等内容之，肯介绍背景。

“比产现场工，各流程执力度，实很改善空间。”

“候，工流程，但执。”

“流程问题，执问题。”

“但因为赶产量，赶业绩，，些问题充重视。”

“再比产品规划，许眼，五，，甚至应该做什样，根本想。”

“直南山做依靠技术拿单企业，但些技术需重点研究，些技术以跟外合，些缺少足够清晰规划。”

“最关键伴随司规模展壮，现些忙忙死，闲闲死情况。”

“仍处创业阶段，司养闲！”

南山毕竟民营企业，挣钱。

，挣钱投资展。

但养堆闲，显合适。

“几，南山利润率整体错，但研支非常庞数字。”

“确保现业务利润率，司想尝试些业务。”

“，汽车零部件设备仍司最核业务。”

“至许问司干脆造车话题，回答未内考虑。”

次算司高层，借机，曹阳跟聊聊己想解。

“司展现，整体，吃锅饭状态，肯。”

“劳，今向肯样。”

“今开始，司把各业部独立，立单独司。”

“南山研究院、南山汽车零部件限司、南山特殊钢限司、南山设备限司、南山变速箱限司、南山动机限司、南山模具限司、南山机器限司，八司，通南山控股限司整体管理协调。”

“除之外，立专门南山投资限司，投资业务。”

曹阳，注意力提。

司重改革，谁关注己位置变化。

“今集团司统管采购、销售工，研工由南山研究院统管。”

“属各司负责产品具体产工艺改善。”

“本继续担任集团控股司总理南山研究院院长，并暂兼任南山汽车零部限司总理。”

“张富贵担任南山投资总理！”

“谢灵云担任南山特殊钢总理，潘金兴担任南山设备总理，纪华担任南山变速箱总理，程涛担任南山动机总理，何清泉担任南山模具总理……”

曹阳知关什，以磨叽，直接把己安排给。

接肯思想。

私企业。

老板句话把很情给。

，候优势劣势。

老板向错，死葬之。

“除南山投资特别任务企业之外，围绕汽车零部件设备转，核业务两块。”

“骄傲，几确实做绩，但努力空间挺。”

“接……”

曹阳很少半话。

世己很讨厌领导话半，几领导接连话。

次却样。

滔滔绝两，把己每司规划想直接。

候，更加需执想。

讨论拾遗补漏已。

“2004，目标销售额突破500亿！”

重议，肯提今销售目标。

营业额已超300亿，达312亿，今目标更高。

益动机开始规模量产，今销售额更加值期待。

“动机、变速箱、特殊钢、汽车零部件4业务，支撑营业额增长关键。”

“按照今市场展，预计全汽车销量以突破500万台，品牌份额以达四左右。”

“希望今动机销售台数够达100万台，销售额超100亿；变速箱销量够达200万台，销售额超140亿；特殊钢工厂30万吨产以全部利，带100亿以产值。”

“汽车零部件，今重点。除继续跟品牌合，合资企业以及外汽车巨头边，开始新轮冲锋。”

“虽新拿订单需再甚至才开始量产，但提做准备。”

集团财务部肯给各属司制具体考核任务指标。

但向肯曹阳老板敲。

给明确目标，才知努力向哪。

“，些变更，内以立马展开，但外话，以半渡期。”

“毕竟跟各客户做变更手续，需间。”

“希望……”

曹阳讲两，次疗养第次，才算顺利结束。

间，吃喝玩乐。

，坦白，重情，指望很情放松，。

基本泡温泉候，两两找池，边泡温泉，边讨论次变革。

“老潘，今变速箱司司四金刚啊。”

“管营业额利润，名列茅。”

“动机司特殊钢司够跟相提并论，汽车部件司收益率比。”

纪华潘金兴老，关系帮高管，肯比较亲密。

实，虽南山内部特别明显派系，但江湖。

各管理层点倾轧，曹阳压根相信。

“变速箱司体量确实比较，但司重性，实设备司更加重。”

“管各压机、机床，产线设备，设备司负责。”

“由设备特殊属性，跟动机变速箱样零部件样，动动销售几万台，百万台。”

“以单纯拿营业额比重性，肯合适。”

纪华倒真谦虚，确实觉设备业务很重。

曹阳直强调汽车零部件设备业务司两核业务。

动机，变速箱，汽车零部件，些本质属汽车零部件业务范畴。

设备却南山设备技术限司，顶机器司跟它沾点边。

“设备重重，但挣钱速度啊。”

“像机床，明明已研，己模具已开始规模使。”

“但除压机业务，数控机床、磨床、铣床之类，己使。”

“想打开销量，让厂购买，难度比推广零部件难。”

潘金兴倒己临困难非常清晰认识。

2004，设备司最重任务把研机床推广，把卖。

单靠南山己支撑住规模。

“机床业，际巨头优势太，想超越真点困难。”

“甚至比汽车零部件领域难度许倍。”