第638章 大佬都在跨界

鼎东集团零售领域断扩张，早已刺激内众资本财团，佬才恍现原己眼皮底赚钱意。

零售意虽，但旦做标准化连锁，产效益真点比“意”少......

南京市，苏宁集团董长办室

张近东苏宁集团半报久久语。

回顾苏宁集团路展历史，真腥风血雨波折断，先神黄老板美斗，等黄老板，苏宁几，临京东b2平台跨界打击，让张近东产强烈危机感。

苏宁商城互联网转型之路艰辛，2005苏宁网商城线，2009正式更名为苏宁易购，苏宁宣称己已完b2全转型，但实际呢？

苏宁资产太重，内部太重！

转型路太长，长张近东甚至点绝望......

张近东陷入迷茫候，鼎东集团崛，鼎东身，张近东希望。

转型，彻底跨界！

新团队，新领域，另炉灶，重新开始！

张近东让己儿张康阳试探性接触马东，想投资鼎东集团，机鸠占鹊巢，但结果让失望。

马东苏宁橄榄枝根本言兴趣。

鼎东集团核业务受阿集团攻击，张近东恢复信，观望，猛兽捕猎样......

结果失望，阿河马活虎头蛇尾，渐渐声音，反观鼎东集团却丁点停脚步意思。

线零售布局稳步拓展，线社交、金融更异突，线线资源合流之，产令震惊化效应。

鼎东现居肯德基、麦劳正硬碰！

桶五百门店开业，马东专挑肯德基手，震惊全华夏，佬马东找死眼神关注续动静。

接两周间，现马东找死，场预谋偷袭......

马东借助身互联网资源，通互联网烧钱打，周间把洋快餐几间建立护城墙打开条缺口。

通条缺口，内数佬脏开始怦怦直跳，叫希望东西......

原零售样玩啊！

“再等！”

张近东极为果决，旦决撞南墙回头勇气。

把独张康阳叫己办室，张近东开门山：“立刻放手头切工，先给3亿，建全新团队，最短间把苏宁店开遍全！”

张近东把己战略布局毫藏私兜售给张康阳，依托苏宁商城、苏宁物流苏宁易购资源，线全布局苏宁店，打通b22节点，全抢夺线线户资源......

张康阳听热血沸腾，脑海已浮现全各街巷布满苏宁店场景，数以万计、万计店，什样壮观场？

............

杭州市，阿总部

受鼎东集团刺激，阿最近开始疯狂布局2领域，但河马活碰鼻灰。

马晓云意识己根基互联网，直接跨界零售领域风险太，阿零售之路应该两条腿走路，营投资缺。

马晓云派己力干四处联系内、际零售巨头，高鑫零售集团、百联集团、银泰集团等......

百联集团集团合谈判已入攻坚阶段，意外话久落，候百联集团旗几千联华超市阿线据点。

除布局零售终端市场，马晓云最近闲。

被牵鼻走马晓云性格，全总结敌双优劣势之，马晓云敏锐找关键点：物流！

阿根基电商，电商半程物流配送，以阿布局块，因为物流配送实太耗钱，因为阿轻资产，重资产、员密集型产业根本瞧。

己老手京东物流配送挣扎求，马晓云常暗暗......

但随阿电商领域占率逐步稳，除市场规模增长，电商领域花板已开始制约业务规模扩张，阿必须寻求线零售业态展，候马晓云才真正意识仓储物流重性。

电商+数据+物流体系，以为基础整合线零售，完2布局，才阿未路。

想，马晓云半开始己布局。

先联系顺风、通达物流佬，找海资本佬沈复兴，最拉己准备结盟银泰集团沈，五长达半谈判之，终达合协议。

为什五呢？

阿、复兴集团、银泰集团、顺风物流属四问题，但很实知通达什关系......

通指：圆通速递、申通速递、通速递，达指：韵达快递。

“通达”实属族！

1993，打工聂腾飞詹际盛为缩短各贸易司报关单抵达港口间，瞄准商机，专门送报关单业务。

，海盛彤实业限司正式立，申通快递身。样意越做越，几乎垄断民营快递业。

1998，妒英才，聂腾飞遭遇车祸英早逝。司组织结构未数间许重变故，像裂细胞样停裂变。

1999，聂腾飞弟弟聂腾云离开申通，开始己创业，随即立韵达快递。

2000，申通财务部门张娟己丈夫喻渭蛟创办圆通速递。

2002，申通司理桑兵赖海松创办通速递。

懂些历史，难理解通达之间各错综复杂关系。

8月8，阿、复兴集团、银泰集团、顺丰、通达(申通、圆通、通、韵达)突宣布立菜鸟网络科技限司，注册资本50亿元！

阿巴巴集团张勇担任菜鸟网络e。

新闻布，马晓云亲站台，接询问阿巴巴准备快递业，马晓云：

“阿巴巴集团永远做快递，菜鸟网络“智骨干网”建，抢快递司意，因为力，华夏很快递司做快递做比，但张网影响快递司今商业模式”。

“物流、快递、传统仓储根本懂，阿巴巴真正专长互联网，把量互联网之原本各独立信息连通......”

张勇全记，许菜鸟网络愿景：“菜鸟网络计划首期投资民币1000亿元，希望5-8间，努力打造遍布全开放式、社化物流基础设施，建立张支撑均300亿，度约10万亿网络零售额智骨干网络！”

“菜鸟网络利先互联网技术，建立开放、透明、共享数据应平台，为电商务企业、物流司、仓储企业、第物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流业向高附加值领域展升级。

最终促使建立社化资源高效协机制，提升华夏社化物流服务品质，打造华夏未商业基础设施......”

马东知菜鸟网络司立候，正孟凯之、邵雅菲等众司高管讨论否继续加仓储物流投入，另外现鼎东集团仓储物流板块总负责孟凯之兼任......

“手笔啊！”

议室短暂安静之，众开始议论纷纷。

马晓云次真鸣则已鸣惊，直专注线电商务阿巴巴居直接联合通达+顺风组合，？

阿建物流，通达顺风做配送，别活路吗？

马东点想明白，通达展本身严重依赖淘宝，阿结盟以理解，顺风为什入局呢？

且顺风通达路，顺风本身快递界高富帅，展根本阿眼色......