第20章 同场竞技（5）

实老刘什竞聘计划，搞竞聘针老辞，目想让老知难退，毕竟真搞竞聘，少准备，例设置题目，拟指标，持答辩，邀请评委等等项很麻烦，另外，果老通竞聘落选，很，必跟场竞技产矛盾，老刘性格温良，想之间制造样矛盾。

本想关照属，谁知老想较真，愣理解领导番意，让老刘点奈。

按照老刘预想，想先把老调离销售科，直接任命周建平为新销售科长，既简单省儿，但，老伙仅领情谢，非留搅。

老刘考虑再，害怕老听懂意思，再把利害关系跟老讲清楚，果老执迷悟，最台，怨别。

“现销售形势严峻，任务重，压力，别科室，工轻松些，很吗？”老刘劝。

“谢领导关，想别科室享受清闲，但更想些跟竞争谁，哪比强。”老很固执。

“，留参竞聘唯目服气？工什重？”老刘已产反感。

“----，”

“果样想，以明确告诉，希望留，因为目为把工做，为跟别较劲，滞气。”

“刘理，歹销售科元老，灰溜溜被赶，觉很，以，放手搏。”老。

“很，放手搏精神嘉！但想想，怎知参竞聘赢？果赢，候走留？认为管走留，局，才真正灰头土脸，至，恐怕早扔垃圾桶，提告诉，候选择留，科长位置肯，为般销售员，果选择离开销售科，科室像现样由挑选，司指。恰恰相反，刚才跟指明路，才真正为保全。”老刘继续晓之以理。

老，典型狗咬吕洞宾识，论老刘苦口婆，番劝告，为动，啥留参竞聘。老刘办，非讨趣，随愿吧。

午，刘理单独给销售科开，意午跟老讲差，老刘强调，销售科改革向已确，以竞聘科长，参竞聘需两之内，书形式写己领导销售科设想具体案，提交评委审议，开答辩。

预料，参竞聘老周建平两，第向老刘提交己书材料，老刘及细，知老材料薄薄页，周建平递交材料足页。

尽管周建平写洋洋洒洒页，但老刘基本知内容，因为周建平设想案早跟探讨交流，再老材料，东拉西扯，言之物，通篇找几句实质性内容。

老刘母司----华兴轻工机械厂，找四位搞管理层干部，加己五，组评审组，把周建平老材料别交给四审阅评议。

集评议之，四位评委意致：完两份材料，孰优孰劣目，根本走形式搞答辩。

为让老口服服，老刘认为答辩应该搞，且让周建平老场，相互聆听言，免老产误，怀疑暗箱操。

老知己跟周建平两参竞聘，更觉己胜券握，暗庆幸听老刘话，被周建平乡巴佬捡便宜。

竞聘附属司机关议室，通抓阄确谁先谁登台言。

老抓先手，照本宣科把己准备材料读遍，评委觉索味，设想案什新东西，甚至找需让解释或明问题。

周建平登台，按规把己材料介绍遍，虽准备设想案写纸页，但些内容深思熟虑，以像老样照本宣科，周建平把稿扔旁，复述式娓娓，气呵。

入提问环节，位戴眼镜五岁评委问：“销售科开放式管理模式，以，打算何具体操？”

“首先，全司员工以为销售业务员，销产品，以按司规取绩效提，但两情况区别待，果本身销售科业务员，需完销售额，才取绩效收入，本职工别岗位职工，旦形销售回款，论少，绩效提。”

另位评委问：“销售科长职位本身，什认识？”

“销售科长职仅仅司层干部，但职位特殊性，因为它关系全司产品销售，应该居之，像擂台赛，随允许台提挑战，优胜留台。管谁幸为销售科长，应该欢迎任何随提挑战，果被击败，该让位置。”

“材料屡次提树立服务意识，转变营理念，怎样贯彻落实举措吗？”评委问。

“论树立意识转变理念，开几次，读几本书解决问题，循序渐，持之以恒，走跟市场接触，跟户交流。明白理，计划体制已被摒弃情况，果再转变理念，树立服务意识，愿意为户提供服务，竞争手马满足户求。”

......

提问环节结束，接评委表决投票，按预先设规则，两位竞聘论谁，获简单数票，即意味竞聘功。

虽开始投票，场，包括老己，已猜投票结果。

竞聘两让老想实，，想跟竞争唯竞聘周建平，第，想周建平平言语，土土气，甚至点木讷伙，销售工解，提转变营理念，树立服务意识，以根本听。

评审组共五，五张评委票，连投票带计票，最钟。老刘拿计票结果，场宣布，周建平获全部五张评委赞票，五位评委致支持，按先宣布规则，周建平胜。

愿赌服输，老话，连己承认，竞聘表现，周建平比优秀。

为评议组组长，司刘理做总结言，“咱开平条件，销售科长职竞聘，结果已，原科长落选，周建平竞聘功。科长以暂别科室，周建平已，今往，销售科开放性科室，科长把椅供擂台优胜坐，任何以随向挑战。”

老刘停停，朝老眼，“实话，周建平最终胜，预料之，仅件情以具备优秀销售员素质。红星肉联厂直司户，为使便，请求五斤包装改斤包装，知哪部门怕麻烦，拒绝户求，结果产品马被拒之门外，因为件，司失客户。”

老刘把目光移向周建平，“样已失户，周建平为接触肉联厂供应科采购员，连几肉联厂门卫守候，怕门卫值班员让屋，抽烟周建平，每带包烟。凭借耐毅力，以及应变力，比较超理念意识，愣把肉联厂已咱关闭门重新打开，功收复失。凭件，周建平资格销售科科长。”

老番话，老刘知脸肯挂住，但早跟讲清利害关系，老非留搅，怨谁？再，老刘知失肉联厂客户原因，直憋股气，想销售科工提批评，但机，今本机，老非凑热闹，正让听听。

，老找司理给安排工岗位，感受，老刘意。

周建平走马任，帮已被惯坏爷，需冷静应。