第176章

圆圆紧绷脸，立正敬礼：“长官，听。”

陈知夏：“坏消息工量增加，接受新挑战。”

陈知夏边边介绍门店点：“督导理常工检查门店卫、果品陈列、试吃果品摆放、果品质量、活动物料否规范、价格否正确、入库否规范，除之外负责门店销售引流、客诉、消防处理、每每月营销报表、店长培训组织整改议。”

陈知夏完，随问：“听懂，实际应？”

圆圆摇摇头。

陈知夏水晶富士摆放整齐形，提醒圆圆：“拍照。”

圆圆听话给苹果拍照。

陈知夏：“管理第件订标准，商量认标准，拍照给店长，让按照标准摆放。，门店巡店检查东西按照司订标准摆放，符合标准，再拍照汇总，组织整改议，批评店长并求整改。”

顿顿，继续：“批评讲技巧，第先告诉店长工标准，第告诉店长工错误，第给规间让完整改，第四规间整改，按规章制度处理。”

圆圆：“果屡教改呢？”

陈知夏：“私聊谈，警告。再听开报，让帮。”

圆圆：“果整改呢？”

陈知夏：“扣绩效，绩效绩按照绩效考核制度走。体系管，管。”

圆圆：“果告诉标准，店长懂怎做，怎办呢？”

陈知夏：“店培训，培训讲，首先知怎做，演示遍给，再让实操给，样以找错误点，整改，最培训结果考核评估。”

圆圆：“原理简单呀？”

陈知夏：“以为咧？司搞制度，为让服管理。实，职场需才华，需口才，听话照做优秀员工。”

管做意、玩抖音、做管理，理样且很简单，区别创新，最早批赚钱。

陈知夏敢圆圆督导理原因。轻，听话肯干，余想。

圆圆：“果员工努力怎办？”

陈知夏打趣：“圆圆，真圆，把球问圈。”

随解释：“很简单呀，给员工钱呗。想马儿干活给马儿吃草，怎。哪司福利强，管理本建立钱基础。任何谈管理谈钱司，耍流氓。”

圆圆被逗笑：“嘿嘿，理。”

忙完门店，回办室，秋已拿笔记本满脸愁容等陈知夏。

陈知夏包包放柜，随问：“什情况？急？”

秋：“今做绩效考核评比，拿低管理层跳脚吵闹，凭什扣，工完，找理由。像督导部理洪盛，工完，寥寥草草，最应该拿百绩效，谁服啊。”

早陈知夏预料，淡：“原因设计绩效考核，把难留给己。”

秋：“应该怎办？”

陈知夏：“以万展万店呢？工果吗，北京，美，怎管？”

“数据做绩效考核。比，督导理岗位，以考核营业达率、门店营损耗率、门店管理覆盖率。比管1000店，让给门店培训，培训900店，培训覆盖率90%。比，单门店营业目标20万，500门店完目标，达率50%。力绩，很难诡辩，保证平正。”

“考核工效果，评比，考评候拉几管理层巡店，让评，直接结论，力量。”

秋：“哦，原样呀，改改。”

陈知夏：“灵活管理，先礼兵，算罚，让知错哪儿，给机整改，知？”

秋：“知知。”

班，陈知夏余总吃饭，顺便接余总坐车。

陈知夏停车场之，刚坐车，余总冲，跑满通红。

余总边打开车门边坐副驾驶座位：“知夏，奔驰错呀，啥候买。”

陈知夏：“久买。之准备买宝马，感觉宝马刹车缓冲很舒服，震动急刹感觉。最被奔驰销售给忽悠买，奔驰缺点，倒车镜像曲线，喝醉很晕。”

余总坐开始摆弄安全带，身胖怎系系，拉拉扯扯。男女别，陈知夏意思帮拉。

余总边弄安全带边聊：“最近工安排，非常条理，制度管理之，很认真做。按照现趋势，估计半，月内完司内部改革目标。”