第459章 有舍才有得

舒尔霍夫提、切切实实指标性困难，顾骜想想，启：

“，果做些差异化赛呢？比，跟录像机比，把d播放器型化。”

顾骜，把台dp-101播放器抹开。

“果做比alkan太d播放器，或alkand版，让旅装书包，靠电池供电，插耳机听。样，应该让录像机美庭，依掏钱购买吧？

毕竟录像机背身处跑，拿外耍酷泡妞，装车显摆。户觉完全两样东西，觉重复掏钱。至价格，现暂把目标压300美元以。”

舒尔霍夫眼亮：“300美元以？便携式？真做，肯以打开新蓝海市场，且户觉鲲东西太酷。

，技术本做吗？型化意味提升本，15月索尼机价700美元，型化反做300美元？”

顾骜：“做做，管研部做量产本少，卖候低300美元。本，以指望批量货、工艺熟慢慢降——爱迪刚明灯泡候，灯泡至少卖2美元才亏本？

但通电气立之初，卖40美。几，产本降，降25美，卖40美依很赚。连爱迪魄力，干，难相信摩尔律？几亿美元资金，帮走打开市场阶段。”

舒尔霍夫担：“d播放器游戏机电脑！它硬件本pu内存些每打七折、八折东西！，老板，果坚持投入资源话。”

顾骜：“相信研部门实力，该问索尼旁敲侧击打探，打探，该拆dp-101逆向析，逆向析。

，知创造性工，需点启，靠野蛮管理。以鲲传媒旗，拆跟鲲娱乐并列司，给司注入早期赔本货需足够资金，叫鲲音乐。

做项目，实现降本货目标，鲲音乐拿5%~15%低价内部股认购权，给研部门技术员，视贡献。，产品运营团队激励，比技术团队少很，希望理解。”

舒尔霍夫埃克森教授等，顿精神振。

顾骜搞游戏机项目候，怎提股权激励，靠项目奖金支撑团队士气。舒尔霍夫总裁级别，拿2~3百点股权，以及更红比例。

现，顾骜居提股权。

“难，老板觉音乐产线命力游戏产业，以觉搞长期持，适合超长期持？，老板根本打算让鲲音乐少盈利，盈利景？”

精舒尔霍夫第反应，但。

实，猜很。

因为顾骜知，音乐产业什利润，80代或许黄金期，90代赚半段，95之，市场肯完，市场再撑，撑2000光景。

再往，唱片虽卖，但户为音乐本身掏钱——听音乐本身以找免费，愿意找免费。之以掏钱，因为粉丝明星，为买单非品买单。

既样，音乐播放器司或许把股权攥手吃红吃利润价值。但唱片司网络音乐平台股权，绝必捏手。

哪怕2020，网云米古腾云亏亏亏。些司营价值，为娱乐圈制造流量知名度，本身钱赚。

条利益输送黑产链条，凡搞音乐平台老板，实另娱乐影视司。正顾骜世混些阿狸系，完全知谓“文娱“内部，实音乐本身颗骗骗股民弃，关键音乐亏之，影视济代言些赚回。

既样，把市场占率、销售额些指标画饼给全球股民，让沙比股民掏钱玩音乐，算劫富济贫。

实放纵盗版、但靠允许受害市画饼圈钱，站产业展角度，“劫富济贫”——劫买股票产散户韭菜，让业点赚，至饿死，把服务维持。让构“虚火报表数据”赤贫白白听白玩。

管顾骜厌恶盗版，至少统世界传媒之，问题解决，必须正视。

……

跟鲲高管议，持续半间，顾骜请伙儿吃喝把。

助餐候，舒尔霍夫端盘，坐顾骜旁边，才私提醒：

“老板，既把股权，适候，给些画饼，转达意思——比，未否允许鲲音乐市。

知，果司红景，光给股权却让退机制，依很激励。”

顾骜立刻醒悟，觉舒尔霍夫底想长远，且立刻get己刚才激励点。

“错，设想很，急，两之内，门意长远商业模式盈利点。至像想象样门意盈利力——

吧，音乐司先亏两，维持错利润率，赚七八。再远，透。但，游戏业很透，敢，哪怕，之，利润。”

舒尔霍夫暗暗惊，以为己揣摩老板，想差距。

以为“老板觉产业长期盈利途”老板真实想“长期盈利途”，“长期”义很误解歧。

老板比想象长数倍。

“明白该怎做，把相关架构安排。”舒尔霍夫连忙修正预期，果断表态。

几，顾骜留硅谷，亲悉督战，督促埃克森等把立项工解落实、避免些弯路。

顾骜虽什知，但至少世索尼些圆圆disk-an随身听，知什样产品受欢迎。

比仅仅外观设计，顾骜提供少历史考验想，因为些最直观，最容易记住——

埃克森鲁运达些工科男，原本想把索尼dp-101缩，搞四四盒，非正alkan。

顾骜坚持让把机器侧弄半圆，d盒盖弄至少半圆、甚至超180°半圆弧，靠近转轴边以平。

开始些工业设计设计师觉老板审美问题，但顾骜提醒注意：果便携式d播放器做，未消费拿，怎让老远眼认东西放d，放磁带？怎眼差异化？

因为传统alkan已。

花300美元，却装“跟些100美元东西样”逼，谁掏钱啊。

以，为眼区别度，为酷炫潮流装逼，必须圆，点商量。哪怕为圆造型，让机器整体体积变些、重量变重，惜。

“为装逼必须识别度”设计理念，80代工业设计师脑太深刻，否则，历史索尼第款d随身听d50正。

以顾骜算为课。

除外形之外，顾骜根据致知历史检验标准，提几条产品体验优化设计，赘述。

……

顾骜硅谷连续待五，整顿五立项团队研部门，距离春节周，准备回。

硅谷最两，顾骜决处理件战略调整。

让己助理约世嘉（美）老板，卫.罗森，准备给机谈。

卫.罗森虽知具体安排，但。

毕竟，7月份鏖战今1月份，半，世嘉sg-1000游戏机，已彻底被鲲play-bx杀凉透。

任堂f加入战团两月，跟顾骜番鏖战。

虽任堂依远远跟鲲比，但至少世嘉比较很快居。

按照“加宝战王老吉，把正洗影踪”戏码，世嘉算彻底望。

既，顾骜觉把握交换些利益。

卫之，开门山摊牌：

“sg-1000以继续卖，但，觉世嘉放弃未再游戏机业打算吧，戏。关研积累、项目资料什，以送给鲲。

机游戏版权、街机改机改编权，全。另外，果贵司些些才，做机被淘汰，鲲择优留部。”