508章 刚性管理

果产品，最体现综合技术实力，，产品非飞机莫属，且非客运飞机莫属。..

空使战斗机类产品，虽程度体现实力，但情形比较复杂。统治，举全之力，总制造相应东西，譬世西亚某，爆些新技术产品。

计本研究产，虽振奋民精神，但终究正。因为它并符合济原理，它并类本质需求。

谓技术，基本特征，论何技术，必须促投入产比值升。投入愈，产愈，明技术愈高，反之则愈低。

产战斗机，明它掌握某些尖端技术，但整体技术很高。实，世华夏战斗机脏——动机，口，模仿别；或干脆合产或别技术转让。

客运飞机却，因为它途商业客运，目讲赢利；造飞机企业赢利，买飞机搞航空客运企业赢利。两条件，但求飞机必须舒适、安全，且飞寿命必须尽长久。

脏飞机，寿命怎长久？

赵极先之明，马飞机之，早华夏开展动机合，合项目包括航空动机、船舶动机、汽车动机项最常产品，包括工业五花八门动机。

华夏产动机，达相比，技术等级至少相差甚至更长。间差，以理解为材料差，加工工艺差。

华夏设计师并比别差太。实。华夏并差才设计才，差把设计做力。设计明明很，但做产品却总达设计求。

，因为赵极，问题正解决。

解决程并非帆风顺，反极痛苦程。

华夏工业意识，太讲究“精益求精”四字。否则，“精益求精”怎为几乎数企业口号之？

正因为活工缺少精益求精意识，因官才提样口号。

果信，诸君以总结华夏各类口号，总结够现现象：凡提倡愈厉害，现实活最缺少。

譬提倡神马d员干部“私”。身边少私？真正私，除父母外，连兄弟姊妹做点。

米或倭类，虽让讨厌，但处，管理很套。华夏情社，官场官官相护。因严谨科管理难以落实，即便米西管理，搞神马“柔性管理”或“性化管理”。

两管理，但管理首先“刚性”，必须先“刚性管理”，“刚性管理”为基础，谓“性化管理”“柔性管理”等管理。

世很华夏机关企业单位内部管理提各类诟病置疑，认为“够性化”。实冤枉华夏些机构，般机关业单位，够性化，剩性化。

君，单位百千，曾几被单位劝退辞职？几被单位给开除？管什花鸟虫鱼，入单位。基本以单位混吃。

华夏机关业单位，员工炒老板鱿鱼，曾高峰，即便现常。总结单位员，炒老板鱿鱼，百之几以数字。但久机关业单位老板炒员工鱿鱼？即便，比例少怜。

但即便管理剩“宽容”“性化”，机关业单位管理依断被诟病，依浮。被诟病因为形式义太，浮因为干干少、干干坏样。

除机关业单位外，华夏垄断企业差情形。，企业管理力度肯强些，很窗口业，管理，民众很意，危及社稳；以充利利益杠杆，拉收入差距，干，般领很钱。

但即便样，企业管理随意性非常。世爆某超型市司招待费超8亿华夏币，随意挥霍资财典型。

科管理非常错，付良药。但实，谓科管理必须以“刚性管理”为基础。因为“科管理”相概念，谁更正确，谁更科？管理难以清。

因，更科，最科。管理以“刚性求”为，实施“刚性管理”，实施似近情管理。

西“刚性管理”，极为丰富验。但“刚性管理”却未必被华夏接受，些早期冲高工资，入合资企业，很由适应管理退。

鸢岛治领，包括理想际早期陆设企业，招熟练工，招正式工，专门招农民工原因。

青农民，虽受纪律训练，但单位纪律训练罢。新文明领导企业，需代新。赵极完全实力劳动培训开始，树立套全新标准。

，鸢岛治领以样做，独资或新合资企业以样做，华夏老企业样做，却异常困难。

困难，普通工改造。普通工，告诉，按照标准执，每月领300块钱，即便再困难，改变操习惯。

困难华夏批企业管理，特别企业党政部门管理，习惯按部步班、急缓工节奏，习惯张报纸杯茶办室工，管理工吆喝。且，管理找快感，优越感。

试问，情况，怎轻易改变秉性？

因为，赵极怕罪，华夏签订相关技术改造协议，企业管理模式提刀阔斧改革建议。

适应企业新标准留，适应新标准，退，或另调，新型企业绝允许混存。，由社养，让食力，绝留任何岗位。因为岗位样，，意味位置极次品，消耗本，安全故。

企业管理体制改革，非必部门，裁撤并转，新兴市场销售以及设计部门，加强。总之，力度改革比世企业更猛更陡，即便米管理最优良企业，样标准。

，赵极企业庞企业管。

决些否岗之，先让己培训，为月或半培训，培训考试合格留，绩优良重，绩合格退或调往处。

，赵极非常佩服华夏“塑性”，些混吃等死伙，级动真格，数迅速转变角色，开始虚习新东西，并尽量适应企业新标准。

企业管理班重新组建，原竟留70%—80%，或许，华夏优秀正表现点，太平，整忧虑，；但危机真正降临，够背水战，奋击。

，企业新标准建立，必须之配套薪酬水平。听薪水标准，由做改变。

，普通工工资150—250元之间，旦技改完，实施新标准，普通工工资翻倍，企业管理员“岗位工资”原基础翻倍。

绝利益，圣；绝利益，神马习惯、优越感，以改变。譬，果告诉某企业员工，今，每四肢，爬车间，坚持样做，工资由3000涨3万，样，请离。想必，留爬占70%—80%以。

因为，很快找爬班理由：样，更利身体健康。(鼎居……您支持，最动力。手机户请……阅读。)

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