第一百八十六章 又一个邀请（上）
重生九二之商业大亨 · 落梅河
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冯平刚刚寥寥几笔画支架，乔布斯端觉非常眼熟，细细，简直像己团队设计，应该己团队设计。
难备受佩奇推崇伙，设计，把手？且己理念非常契合把手？
“传统农村区长，”冯平，“佩奇解，但乔布斯先印度呆段间，应该解样区状况。”
“很原始，很通电，论工活，很少现代化设备辅助，”乔布斯。
“以候，接触外世界渠限，通教材，以及很少些课外读物，连环画等，认识解处世界。
很清楚记，初语文课本，降落伞照片之，遐想长段间，漂亮设备，它由飘蓝背，怎样体系支撑？
，连环画，艘巨轮，犁开海，驶边际海，非常入迷，重，巨轮船，为什轻松海驶，且由船舵控制？
些问题，些造物，激求知欲，以及科技敬佩。【ㄨ】
以觉，设计，让第眼候，被牢牢吸引住，，，被它轻轻触动，继，促使想像，探索，追求。”
乔布斯办室苹果员工很惊讶。像鼓掌，咆哮争辩，难愤怒极致表现？
“啪啪，”佩奇鼓掌。“番话，让想另身份，愧功！”
“呵呵，意思，童印脑海认识。总最深刻，”
乔布斯跟拍两，“最设计，触动，”点点头，“确实，岁，第次计算机候，。”
“，样目标。”摇摇头，“很难达，”
冯平明白，求太高，“，般设计，但，感觉，更重，让使候。觉很！”
话怎耳熟？乔布斯想，难话，，。之以感觉，应该因为话己坎。
马涌知音之感，“觉，做产品，最难什？”
“最难，应该己最理想设计。客观条件之间妥协，，何把妥协之产物，做极致。”想想，冯平。
“话，”乔布斯，忍住沙拍，“，初带领a项目组候，，”靠沙，双手舞动，设计a电脑往。
冯平马讲，变完美倾听，配合问几声。
佩奇些吃惊，知，乔布斯间很紧，第次乔布斯居肯花间往，冯印象，非常。
回忆告段落，乔布斯马问另问题，“听佩奇，现拥几司，涉足几领域，呵呵，比负责项目，，认为，管理司，最难处哪？”
特怎像试呢？冯平。
“目认为，最难处两，，何平衡司各职部门。”
“些司，现甚至喊‘营销为王’，虽失偏颇，但，司效益，般通营销实现，营销部门业绩，最直观，业绩突销售员，往往提升最快，很容易，营销部门背景管，司掌握更话语权。
但，产品，实现色销售基础，因，设计部门功劳，实样，但，绩，直观，难以量化，因论功赏。
重营销，轻设计，倾向，以，何完美平衡之间关系，临第问题。”
意，实些讨巧，因为知，乔布斯佩奇，张设计部门掌握司权，特别乔布斯，之以被流放，因为司董，支持营销背景e。
“设计，产品才基础，虽营销很重，但，力再营销员，让款平平奇产品畅销。”挥舞双手强调。
“直坚持工程师优先，让些普遍意义商业精英，领导司，至关重开项目组。”佩奇。
意料之答案。
“很迫切需解决问题，”问题，才冯平真正困惑，“司变司程，为规范，为少差错，制很流程，，很合理，很科管理式。
但，现现，些直很倚重，直强调必须遵守流程，却正益为阻挠展桎梏，创新枷锁，司病最突表征。
，果取消些流程，该何管理控制司，部门，员工？”
些期待乔布斯佩奇，希望两提供完美解决案，总让帮忙解决问题吧。
“司规模以，很难两全问题，”乔布斯，“以步完善司管理系统，调整些流程考核，但，制些标准流程，维系司正常序运转基础，司价值部，样企业文化载体，以简化，但，取消，觉肯现实。”
师意，样什新意，，管理项很严谨科，很难新。
“佩奇认为呢？”
“目谷歌，很迫切问题，相反，现正加紧制些流程规范，果矛盾避免，想办缓解，认为，司内畅通沟通渠，以及透明高效处理反馈体系，应该以努力向。”佩奇。
“些功，完全以整合司管理系统，”乔布斯，“做，”
做，且通智通，把模式，扩散些购买智通管理软件司。
冯平点气馁，，己帮解决问题，指望帮己，像很难。
间接明，程度，哥比牛叉吗？(未完待续。)