第47章，供应商大会

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第，刘清泉神清气爽、带微笑走己办室，间嘛点晚，度让手员工以为什，己老板非常准办室，满春风刘清泉，放。

“刘总，蔡总边董商议之决把新办区、员工宿舍区、新动机工厂、新材料工厂、新研究院建设项目交给承建工厂区铁建，向边请求批示”秘书邓玉杰提份文件。

“嗯，新工厂验收报告吗？情况怎样？什问题？”刘清泉边文件，边问。

“报考已处理，非常完美，各项求合格，甚至以标准”邓玉杰抽份文件提给刘清泉。

刘清泉接验收报告，仔细，，铁建做确实非常，怎短间内，仅按完工，质量各非常。应该重蛋糕，工厂建设放松，央企牌以信赖。

刘清泉想想文件签名，意继续工程交给铁建承建，本按理，每项目需走正规投标流程，优选优够达降低本，但清泉科技边间并，找别司承建，未必短间调集手、设备、材料，且次铁建确实做非常错，度快，质量保障。

期新动机工厂、新材料产工厂、新研究院项目建设金额很，工厂建设标准更加高，且非常严格安全考虑，项目建设预算达近1亿民币，2亿民币建设安保设施或购买安保设备，，清泉科技原则计本，高标准、高安全、高环保…..

至新办区、员工宿舍区，占积很，几千亩，项目被命名为”梦想城”，梦想城被放刘村附近，整刘村包括内，离李村非常近，预算高达1亿，刘清泉算感谢己刘村，准备房全部推，重新统建设，全部别墅样式。

按照设计刘村附近全部建设高层管理员或杰科研员独立别墅区，再建设栋高达2层新办楼，渡期使，等清泉社区建设之再搬清泉社区楼。规划建设各连栋别墅，奖励给层管理员或研究员研究员，规划建设很员工宿舍楼，全部套房，积百，全部配给普通员工使。

己手底员工，刘清泉向非常，各福利、待遇给非常，度让蔡健、徐燕、陈俊伟几新纪高层管理找刘清泉详细讨论，给予员工样待遇否太合适？

刘清泉坚持己原则，己并为赚少钱，司够赚钱少员工努力付，员工应该己应该报酬尊重，且刘清泉司老板，赚钱开司目。

虽蔡健等想很合理，但碰样员工福利乎钱老板，办，更何况削减福利、待遇样情，被员工知，己等肯司立足，老板乎钱，己何必吃力讨呢。

“刘总，供应商策划案，请您目”邓玉杰接刘清泉审批完文件，另外文件递。

刘清泉仔细，原先候，清泉科技产秦飞汽车数量并，月1辆，除开关键反重力动机、新材料骨架外壳、变控制器等关键零件清泉科技己产外，零件全部找内企业订制。

订制~订制，顾名思义，专门单独订做，数量少、价格贵，原数量并情况够满足常产需求，但新工厂落，飞汽车产量迎质变化，由产万辆升产百万台。

候很必己供应链体系整合，规模采购以减低本，肯以订制价格，规模订单完全以采购招标压低价格，且己内部打架减价，需己废什功夫。

，数量规模提升之，质量显异常重，每零件检查，候需严格质量控制体系，选择实力强、技术企业合质量控制重手段，实力企业己完善质量控制体系，像制造业比较流六西格玛质量管理体系，比较名质量认证体系is认证体系等等，规模制造企业必须保证己产品质量，质量控制想严格。清泉科技边向习，新聘清泉科技王朝飞汽车制造总理夏正求异常苛刻、严格，为保证产品质量问题。

，规模产，供应商稳性非常重，像以样单独由企业供应配件，样操模式非常合理，果供应商现问题，间找替代供应商非常被动，严重影响身正常产情况。配件选择供应商配给，以告诉己选择很，果做随以找替换，另供应商现问题候以随找替换供应商，保证己正常产。

……

供应商管理培养门非常精深问，拿写几本书完全问题，际制造企业非常重视供应商管理，但内，懂块企业并太，特别企业。际型企业供应商重视程度非常高，很候供应商哪怕走技术员函咨询，技术类企业非常明显；更甚至为稳己供应链，很型企业花费巨额资金控股己重供应商，或供应商困难候资金、力、资源等等帮助己供应商，切为稳己供应链，供应链稳，己产品质量才稳、才保障。

清泉科技原先供应商，实什特别名气企业，己手绝活，够承接清泉科技些订单，清泉科技订单赚少，毕竟订制价格便宜。

辆飞汽车果包涵螺丝帽等零件内总共3万零件，重核零件清泉科技己产，需外购，外购零件包涵百类，几千类，几万零件。

技术难度比较高，水平平衡器、通讯设备、气压高度表等等，些设备技术含量高，找内名专业企业制造，价格想便宜，产本占比非常，次供应商重点寻找几够制造些设备企业，稳稳己供应链，想把价格给降降。

配件很技术含量配件，像座椅、线管、向盘什，些配件技术含量低，完全以通供应商招标寻找价格更低、质量更企业，提提求、压压价格什。

蔡健等策划供应商案非常详尽，先规模宣传，告诉全，清泉科技招供应商，订单，想财赶紧；接供应商资质筛选，开始淘汰掉些资质够，筛选并以企业规模筛选，为高科技企业，清泉科技以技术筛选，很企业实己独门绝活，些企业实技术往往并怎厉害。

筛选淘汰之真正供应商，关键供应商该讨讨，尽寻找够代替它类企业，普通般供应商己血拼，价格战打火热，技术企业样，血海杀条血路，目部企业现状。

刘清泉案仔细想想写己意，“价钱货，供应商投标候应该综合考核，单纯以价格为唯衡量标准，招标候以价格最高最低优先淘汰掉，剩企业再综合比，确保产品质量！”

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