第539章 企业文化的奥妙（中）
咸鱼的自救攻略 · 貌似高手
“企业……文化？”完全想答案，“您靠虚缥缈东西怎管理司？‘司’，最少万企业。”
楚垣夕终等己言机，解释：“想，司组织体系，门店物流体系，it互联网科技体系，以及济体系。
两，以近管理，门店物流体系最烧钱最难管控，全推开，扁平化。员工散全，很总部，甚至帝，怎灌输司价值观客户服务态度？认为最难点，靠kpi解决问题。以希望以套激励制度为核建立管理体系。”
“激励制度为核？”蔡全很想摇头，dkp套歪理邪？“激励制度明确弊端！奖励惩罚员工拿奖励之懒惰，论奖励。屌丝候拿万奖金觉非常幸福，很干劲，但已拿两万之，万什吸引力，万奖励力拿”
“啊，知啊。果样弊端，为什需强力力资源精英呢？资精英弥补套激励体系漏洞？”
蔡全被狠狠噎，且现楚垣夕并针……为什真？关键为什巴娱乐司干挺？按已百号，该问题候现啊！肯因为间短以暂问题……
楚垣夕计划够，且非常吃资，确实吸引力，候已身告辞。
袁苜旁边觉挺意思。蔡全气很高，特别并26厂资深老员工，蓝熊跳，但够坐4层职级高位，把牛逼坏。因老哥袁敬之知创业想为组几局，结果。
按创业历，袁苜觉特别匹配楚垣夕便利店单车计划，因为楚垣夕计划比较，最创业验组团。但资创业稀缺资源，以袁敬建议袁苜拉试试，项目蔡全肯，便利店单车计划规模吸引99%创业。
果楚垣夕先把司建立，再招力资源线精英反问题，招募高级雇员。但楚垣夕偏偏需原初状态把资线搭，才现资精英创业需求。
以今魔王斗魔王，袁苜戏，现白。之她理解为什楚垣夕非司建立之先找资精英做合伙，现明白，便利店单车计划楚垣夕设计确实解矛盾存，且根本性，制度性，需精英解决。
问题她弄明白，且弄明白难受：“楚垣夕，为什觉靠kpi解决管控员工问题啊？全性甚至全球性企业，偏偏？”
“，，但户体验。”楚垣夕倒怕众：“咱计划，线部本质端户+体验，端本+效率，供应链服务为核开店模式。以烧钱烧户体验，把户体验烧护城河，核需求。些全球企业需求吗？，以简单粗暴kpi解决问题，咱拼管理力，拼资。”
楚垣夕条理，且信，使袁苜仍把逻辑链条梳理特别清晰但仍完全相信。楚垣夕为啥信？因为知什错。原世界管理拖康腿，户体验问题，且原世界因为楚垣夕开始干候根本意识问题，kpi制度，提拔堆老员工老管理资线，完全，腹患。
现相次创业纠错机，想明白底哪弊端，哪问题，虽仍旧知什最，但绝再踩最差坑。
另边，蔡全已整理措辞：“您，企业文化问题，恰kpi解决。您觉谓扁平化管理比kpi制度更高明吧？”
“觉。”楚垣夕兴趣。
实觉扁平化管理“高”kpi制度，果想相别傻逼样。扁平化概念早，什秘密言，扁平化管理制度比现各司制度完善，为什？
每架构己优势缺点，每制度容易抓住机容易产危险。甚至创始性格工式样，适制度。
巴娱乐现阶段扁平化合适，以楚垣夕倡导扁平化，未果现哪怕司病更需kpi制度候，以推kpi制度。现阶段司病伤害更，楚垣夕需巴娱乐立刻挣钱，稳（nei）（ha），以需扁平化管理。
“。”蔡全拍手，“狼性文化+kpi制度，完全以解决您端体验问题。”
楚垣夕卧槽：“狼—性—文化？”
“啊，巴娱乐现状况很啊，很具备狼性。”蔡全侃侃谈，“非常推崇狼性文化，百度候鱼水。离开26厂固今遭逢巨变原因，因素，26厂实太缺乏狼性。”