第732章 小康动员下（求月票）
咸鱼的自救攻略 · 貌似高手
员工表情反馈让楚垣夕感觉错。
之以次全员动员几原因，首先明司状况。很it司招干活根本解释，些职场新丁甚至解司少部门少项目组，根本考虑别配合，需考虑，项目组内它工需解，需关。
但kr工制，解干动，因为kr制度告诉员工需怎干，告诉员工任务包什奖励，拿奖励需做什程度，至具体怎干，己想。
楚垣夕春节期间思考康思维果。
制度精髓挥员工才智，但挥才智提，员工必须解己调动什资源，才设计合理高效工案。既清楚司业务架构，知它提供什帮助情况闷头设计己工案，并kpi制度工效率什本质区别，样kr非噱头已。
但噱头代价——管理难度。kpi突优点管理难度。
kr必须打破kpi之间壁垒，否则难管理弊端足以吞噬略微提升效率，算总账亏，治疗司病。因楚垣夕必须带头明司状况，今层管理样，需厌烦向员工解释司状况以及什资源以调动，怎管理难度呢。
誓师仪式感。什很司项目搞誓师形式义东西，乃至影视项目开机祭牲？因为仪式感，仪式感效果形，但存感极强，既像开战之先加buff，像按火箭射按钮样，以让员工入截状态，加buff之效率提升百之五。
且够统思想。“统思想”词常新闻联播，但实际任何集团化司迫切需，以最程度避免内耗。楚垣夕等内耗再灭火，特别次原世界验情况，知哪儿，提打预防针必选项。
实际动员之楚垣夕已召集管理层开，核思想——厌恶麻烦，拥抱麻烦，麻烦首先考虑司否利，考虑实际利益。kr制度奖励，接任务显以配，以把部奖励给为提供帮助。
员工，：“很新接触本司kr制度，资团队虽按流程向每位新解释，但设身处，换您，概理解kr己熟悉kpi制度什本质，完工效果吗？
具体内容请您反复阅读工手册，现告诉您精粹——本司您但常产疑虑，且您频繁被‘麻烦’。
您完本职工程遇部门麻烦您，特别层管理岗位各位更，预计很它部门普通员工骚扰，需提供些认为双工关帮助。数咨询性，少部产实质工内容，候应该配给您kr任务奖励，或它式，总之让您白做。
害怕麻烦，果您想本司内混，您但怕麻烦，动麻烦别。否则您接kr任务，设计工案，最终结果任务概率配给您，除非您唯申请。
kr制度谁先接谁拿任务，您需提供优质工案给司审核，点非常关键。
结果程，接任务接任务结果样，果哪团队始终等司配工，特别希望情况。样，果谁特别乐意被别麻烦，您距离离职非常非常之近，因为您阻碍整司良性运转。
冷漠，扫己门雪，本司混，为别提供帮助最助。开放，热情，锐意取司，果您本身偏闭性格，您努力改变己，及退，相忘江湖。
非常直接，喜欢先丑话，丑话完咱再画饼。以认为各位责任义务，谈谈权利回报。画饼候，想强调另词——享。
创业司工图什呢？创业司般加班，量吞噬员工间，且您积极动，句话形容，安逸，工资般。但创业司普遍以提供期权，以员工享司功。
本司特殊些，各位解巴集团以解互相沟通，巴集团支持员工内部孵化创业，第孵化司已立，楼底商，创始游戏团队策划。
康未员工支持力度止支持创业，因为咱司属性比较特殊，资源比较丰富，另估计比例创业兴趣，司够提供扶持式比单纯创业。
但，想提醒各位，本司，够享司长果实，肯本身愿意别享。您属相以饕餮，但绝貔貅，以才重强调‘享’。
最，咱具体期权配思路以及司内部晋升体系……”