465、梳理
我的1979 · 争斤论两花花帽
令李开，郭冬云请外，全球最咨询司麦肯锡被她请，谓理华、老外，岁毛头伙，龄比。 更新最快
真本，为什己开司，夜干五百强。破报告卖百万美金，坑吗？
战略东西，错客户找吗？
白，残酷实，拿薪10万指导别司该给老板100万薪1000万薪。
言惭李，业拥广泛力、专门知识验，并且提供全位管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决案、企业服务转型高级猎头服务。
像加入，集团以跃为全球最牛逼司。
除非相数量实做支撑，否李很难报以信任。位初级管理员向己司提建议理样。
李想想，急否，知许观念脑根深蒂固，些观念很属偏，决放开态，接受些元化信息。
走今高位置，曾验谓，似乎并己装样信。别眼，踌躇满志，信足。
实，很缺乏信。
听些专谈话，既往保持表情孔。给以任何暗示：究竟。候，高攀。显露任何偏偏。
总之装挺累。
但坐旁边郭冬云却想，她悄声李，“果内部形共识，需外部知识、验，确认，帮助部统思想。请麦肯锡最原因。管怎样，思维很正确，需解决问题，但需给找找问题，月以，团队给许益帮助。”
“报告等。”李算点头认。
议依继续，麦肯锡侃侃谈。
“核业务包括银金融、零售、电、展、产、酒店、机械、医药、服装纺织、具、音像、汽车等。元化业务具良产业基础市场竞争优势，零售、金融、机械、产、音像已建立业领先位。但提醒，贵司音像产业游走律边缘。贵司汽车产业链，持谨慎态度，知，际产业正处非常激烈竞争格局，宝马汽车具完全性市场竞争力。”
次李产业汇总，已拥很优势。集团、金鹿集团、远集团，包括乱七八糟产业，果整合，总资产1200亿美金，利润为23亿美金，拥13万员工。
它资产负债表极佳，它产品服务渗透民产总值各：皮鞋汽车，几乎包。
很产业，李己知，比名怎造纸司，怎装修司，甚至打火机厂，添加剂厂、扑克厂、养殖场。
“怎13万名员工？”才李最解，难旗房产司工算？13万啊！问很声，让听挺丢。
郭冬云笑，“控股产业员工，忘记政府企建立合资厂？光扬洲机械厂万厂。果再把控股投资产业算，员工更。”
场许忍住窃窃私语，随麦肯锡梳理越详细，场李眼神越越样。
怎样巨霸企业！
掌控巨霸才刚刚30岁！
保密协议约束，门喊，新世界首富诞！
特别麦肯锡肯相信，接受项目全球第司，且诞!
简直际玩笑！
哪怕些资料亲手整理！
先，托管高盛、莱茵dell、ib、苹果些500强股票托管凭证候，内立马崩溃，必须承认实！
，很，但跟强壮沾边企业联合体，什乱七八糟企业，相信眼男，投资狂，什样产业，反正捡篮菜。
且更令敢相信，联合体力资源结构，相草率，许高层居文化、初文化！
知内崩溃！
终开口提杂烩企业弊病，次轮位高挑金碧眼女孩陈述，“很企业通病，管金鹿集团、远集团内部拥太管理层级，草率庞官僚机构，等级体系，产工程董长办室之间隔13层级。光金鹿集团130名管理员拥副总裁或副总裁以头衔。”
“错。”李喃喃语，曾让德华放手营，必必躬亲，请专业士操盘。想，德华请理，且堆砌。
听金鹿集团76业务部门候，更阵叹息。理解，毕竟金鹿靠口，纺织鞋帽类搪瓷缸品，基本类产品部门。
接听远集团析，远集团内居台70项企业内部制度！
李终觉企业制度问题。
许历史规律吧，钱穆老先析历史指，政治制度演绎传统，制度毛病，再制度防止它。相沿久，繁密化。，些变病加病。越越繁密制度积累，往往造矛盾。样，制度越繁密越容易歧义，越容易漏洞，越容易失效率。