第十八章 6S培训
神级咨询师 · 三清无水
杨兴找郭满全，需寻求管理支持。
布置静电防护候，现车间边边角角非常规范，东西七零八落，找工具居找半，效率低。
针车间混乱效率落，杨兴提按照6s标准求现场整理、整顿，样以提高现场效率，减少浪费，提高产品良率。
”什6s？“郭满全觉接受干货，6s听。但优点，懂问，况且程度杨兴”股东“，存问，以问安理。现杨兴眼座宝藏，产品重，但管理思路重。
rb丰田最早使5s，引入之加“安全”为6s。1986，首本5s著问世，整rb现场管理模式冲击，并由掀5s热潮。杨兴突想，己抢本书世之表，否以抢占本该属rb荣誉呢？抢rb荣誉为，杨兴做点理负担，已非常愉快决。
“什6s？”杨兴眼郭满全，现确实懂，：“晚召开培训吧，讲什6s。”
晚六点，宏展议室。
名工，再加管理员，林林总总四号集间议室，令农历月份冬丝丝温暖。
“晚！今把留目很简单。司现状况清楚，为改变状况，特别请际知名咨询老师，杨兴老师给讲课并做些营改善。今第，让以热烈掌声欢迎杨老师台给讲课，热烈欢迎！”郭满全亲参堂课，做开场白，把杨兴给贴际知名咨询师标签，之以做，完全因为头信奉外尚念嘛。
“，叫杨兴！杨杨，兴旺兴，，父母给取名字意思希望祖够兴旺达。今由给讲解6s管理体系，很感谢认识。”杨兴西装革履现讲台，双手非常垂，谈吐揄扬顿挫，开始第堂课“破冰”。
放世非常直白破冰台词，世估计让台玩手机员抬头眼。现1985，台之哪听非正式开场?台员睁眼睛台杨兴，第感觉轻、帅气、才华！
“因为条件限，投影仪，ppt办。因为间太紧迫，印刷教材，以今堂课纯粹纯按照板书讲解。”杨兴继续，点名今课式，实连ppt做，些以ppt已像电影镜头样印脑海，ppt反显示厉害之处。管现世，果哪讲师以全程脱稿授课，员绝给名老师点赞。
“今讲课程6s，6s针现场混乱、效率差特别提，希望听讲，回之整理、整顿现场。
6s整理(seiri)、整顿(seitn)、清扫(seis)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(seurity)六项目，因均以“s“开头，简称6s。
想想，被顾客称赞为干净整洁企业，让顾客样企业信，乐购物并口碑相传利客数提升呢？”
杨兴边边黑板写6s，并把英文边，并翻译。头工懂英语，根本奢望。
1.整理（seiri）——工场任何物品区为必必，除必留，消除掉。
目：腾空间，空间活，防止误，塑造清爽工场。
2.整顿（seitn）——把留必物品依规位置摆放，并放置整齐加以标示。
目：工场目，消除寻找物品间，整整齐齐工环境，消除积压物品。
3.清扫（seis）——工场内清扫干净，保持工场干净、亮丽环境。
目：稳品质，减少工业伤害。
4.清洁（seiketsu）——维持3s果。
5.素养（shitsuke）——每位员养良习惯，并遵守规则做，培养积极动精神（称习惯性）。
目：培养习惯，遵守规则员工，营造团员精神。
6.安全（seurity）——重视全员安全教育，每每刻安全第观念，防范未。
目：建立安全产环境，工应建立安全提。
众被杨兴流畅表达以及英文功底给弄懵，彻底入听书状态，马明白，接收内新知识，谁先掌握新知识，以企业管理手，走哪为香饽饽。候，讲究吃苦耐劳，懂记回慢慢啃。
杨兴引据典，把处跟之处明，明推步奏，决策、组织、制订针、目标、执、检查、改善，再启动轮改善循环。
整堂课唯缺陷因为投影仪，办让员改善比突，办再震撼灵。切宏整改完毕之以拿应。
杨兴走，议室留久久回味。