第三十二章 勤修内功谋发展

杨兴想记挺泼辣啊，代敢话记真少，规矩问问题，采访象按套路答问题才规则嘛。但想刚象牙塔，且参加红卫兵运动习记，敢问话值奇怪。

果今记给压，估计底供应商己失望吧，知少正等戏呢。

“凭脑袋企业管理知识！”杨兴打算名实习记给折服，实太丢五阅历，之之以霸气，实按照现龄表现，总八岁轻直老气横秋，样才叫疑。

“知，知识观意识动，它反应物质世界，底太清楚。以想问，接您何挽救宏展，让它以死回，该嘴忽悠吧？”李月杨兴提企业管理知识，存想试探，以嘴非常客气，足辣椒。

杨兴本想，毕竟很超代东西，但想以给各供应商老板科普，让司遇困难候第想，另外以借助名记许以管理给推广，以举。

以，杨兴回再以商业秘密推托，正正声：“首先，宏展做st析。许知什st，关系，给讲讲。“随杨兴黑板画矩阵图，别四向写s、、、t。

”通头脑风暴结合司实际，优势、劣势、风险、机遇别写，样司临内外部环境清楚。通宏展st析，现宏展优势继电器，劣势做贴牌赚辛苦钱导致利润难以为继。因讨论决纠正宏展做代工、贴牌为，树立正确品牌意识，做做品牌价值产品。确以继电器为核产业之，拓展业务链，继电器终端厂取采购订单，做创流企业，树百宏展！”

，杨兴掏先郭满全拿回合，向展示：“特区工业展限司跟亲手签产值快五万元供货合！份订单，宏展以快速、平稳存。”

觉特区工业展限司总资产才两百万，怎敢签合？资金流动，五万似很，实每月四万已，资产百之，空调很重部件制冷机，继电器则控制机械程序，重程序言喻。

“真假啊？”台质疑，崔亮反正相信，本身珠海，朱海特区工业展总司什司非常解，以带头质疑，开口打断杨兴讲话。

“真假，假真！果相信，以台亲！”杨兴非常喜欢崔亮，纪轻轻却非常嚣张，讨债候话特别难听，江湖飘，谁欠钱？以端，现既已把脸给伸，杨兴介意狠狠打两巴掌，合展开，朝向信满满。

供应商哄，争抢先睹为快，摆桌合以及鲜红司印章之，呼吸顺畅，再苦再难，再想办做些配件搭宏展趟即飞速奔跑列车。

连辣椒李月拿相机，准合拍张，知现胶卷代，份胶纸才拍36张照片，她浪费张胶片，足她内份合重视。

崔亮合，顿脸红像猴屁股样，恨赶紧找缝钻，瞄眼之赶紧回座位闭目，怕别带鄙视眼神，实样。

“郭总，您拉兄弟把啊！”金总最先合，转身握住被排挤外圈郭满全，诚恳求。郭满全被给搞尴尬，点头答应。

约钟，完合，纷纷返回座位，回安静，跟身边讨论，管认认识，反正表感概。

“，安静！”，杨兴立刻接现场，信挥拳：“份合基础，宏展内部修练内功，以提升宏展产品竞争力。”

李月觉动太帅，咔嚓声杨兴姿势给格胶片，拍完她非常给力问：“杨老师，请问您打算怎让宏展修练内功？”

“首先，现现很企业安全产意识非常薄弱。马步入21世纪，21世纪什最值钱？才最值钱，因本以为本精神，rb丰田功5s基础之，加s（安全），形新管理理论，称之为“6s管理体系”，它以提高现场效率，减少现场浪费；提升产品良率，减少报废率，提升产品利润率。

次，引入”标准化质量管理体系“，司组织架构、岗位职责、文件控制程、业务程、设计研程、采购程、力资源程、产程管理、仓库管理程、质量检验程、售服务程等客户导向程入手，建立套之效规范性文件，确保每环节文件依，规范为良影响产，提升司运转效率、降低内外部内险水平。”