第五十五章 岗前培训
神级咨询师 · 三清无水
加入宏展电，立刻令工厂规模翻番。
杨兴特别重视岗培训，召集，为期两培训。
本想培训周，现情况紧急，因为放假留缺口订单挺，产线嗷嗷待哺需补充手，开工产部管陈水仙找门。
陈水仙郭满全以刚开厂隔壁村拉铁杆朋友，算腹，因才产线交给管理。
陈水仙高，约米六左右，长张双巴圆形脸，笑像弥勒佛，因以为话，错特错。最精计算，加权握以及郭满全关系，平工厂跟护犊样，除正利益之外，谁别想宏展手拿走额外处，因送“铁水仙”称号，表示水仙像铁树般轻易开花。
吃喝，因挺肚腩。宏展以虽困难，但郭满全向为难员工，工资照常放，因倒吃喝。员工知肚明，因才凝聚现向力。
培训课程训、企业历史及企业文化、规章制度、保密意识、质量控制、现场6s管理、工艺流程介绍等，具体工艺等配岗位，由师傅“传帮代”具体培训。
典型“传帮代”模式久被淘汰，因为杨兴已开始针每工序制标准业指导书（英文简称i），俗称体系阶文件。
i文件详细规每工序组装顺序、工艺参数、使工具、操点、质量控制点、注意项等，最最重配图，保证初目。
惜遗憾，现数码照相机，简化画随便画模型。，工杨兴交给厂点儿画画功力员工完，画画技杨兴压根儿。
郭满全非常理解杨兴课程安排，工厂为什训，企业文化什鬼，饭吃？
杨兴让旁边，完之，郭满全话。
训候，开始乱哄哄，调教，终令禁止。管男女老少，动整齐划，历某段红色运动历似乎找理由，反第支持，跟队列训练，甚至建言老员工遭才，杨兴点头意。
企业文化，郭满全旁听，听完之，把己关办室，深深反省。
承认，己局观确实杨兴，虽很失败，但很欣慰，10%股份白费，杨兴彻底融入。
想杨兴提“造民族品牌，树百宏展”，涌澎湃，内激动久久停息，断扪问：“吗？”
员工听“员工为企业谋展，企业为员工谋福利”候，员工兴奋劲，深深感觉员工企业，企业员工舟共济精神刻简单明明。
深深感受企业文化重性，企业灵魂，指导企业指南针。
深深感觉肩膀责任，为企业谋展，为员工谋福利责任。
责任愿景规划，杨兴规划未员工宿舍、厂办校、托儿等福利设施，每新员工摩拳擦掌，恨立刻投入工干场。
房，代特制度，但并代表房稀缺。
房哪代稀缺产品，现房，般政府机关业单位、企业才，且排资论辈。入单位，果点儿关系，简单。
私企业倒，谁敢胆？况且私企业现，什候房？
坐，文化水平般很低，甚至读几回。根本机单位，办享受房福利，现突告诉机，第反应受宠若惊，第反应：别拉，让！
整套培训，批精气神立马翻覆区别，换句话：！
郭满全为司领导，参加第午检阅仪式，新员工排整齐划队列，走。
郭满全张张朝气蓬勃笑脸，笑，已脸宏展未。
“领导辛苦！”
队列传阵整齐呼喊声，郭满全突被吓跳，幸参加训，赶紧回声“辛苦！”才闹笑话。
次检阅，各部门管参加，陈水仙最为激动，因为知边几划产部名。
杨兴新颖富效新员工培训式，每管深深打烙印。
为让明白岗培训重性，杨兴特别求参加次培训检阅。
以给咨询候，遇培训很部门管以各理由推阻四，因很政策、措施实施效果很，殊知“磨刀误砍柴工”理。
因为咨询效果般般，杨兴业界内沦为般咨询师，泪。
觉悟，果老板给死权，司咨询案接，接根本浪费己间，败坏己名声已。
久久之，知闽奇怪咨询师，咨询候之，万之才接案，规矩反让名，让杨兴啼笑皆非。
效果很，找门老板知规矩，把权利授权，谁敢配合，滚蛋走，咨询效果提升。
专做件效，勿做百般功！