第283章 杨兴国的野望
神级咨询师 · 三清无水
最，波士顿咨询司等新竞争手断锁细市场争夺麦肯锡顾客，等等。，杨兴“咨询司企业体”模式付竞争手手段，因为为企业“股东”，企业轻易移情别恋转投它咨询司怀抱。果问题，换咨询师问题。样解决问题，组团攻关，杨兴必须确保司声誉以及服务企业利益。样，服务企业才忠诚！
诸内外问题交困，使麦肯锡司原本展信满足情绪仿佛夜之间荡存，取代之责、怀疑否。
19714月，研究司目标及使命委员份析报告指:麦肯锡司陷入困境，很程度因为司期展速度快。
认为，阶段司域扩张快，并断拓展新业务领域，使司暇顾及提高身业务水平，导致司展劲足。
份报告指，麦肯锡司接受例程序性咨询业务，把间浪费很琐碎工，因很难每新增客户身更新验新技;缺乏难度咨询任务提升司水平实力。
外，报告指，麦肯锡司专业员结构尽合理。
尽管绝数咨询员很效问题解决，但些“通才“。
客户解决实际问题程往往需该领域非常专业知识，但适应需求、具某些特领域深入、全、具体专业知识“专才“型咨询专司非常紧缺。
导致司解决特领域客户问题缺乏针性，难以提深度高度专业化调研析咨询案。
缺陷为麦肯锡司才储备展指调整向，司开始吸引些具特业背景知识专才型专，通才型咨询专，组司“t“型才结构。
麦肯锡杨兴重以目标，至超越它，杨兴觉饭步步吃，噎。
且，想重走麦肯锡老路，重以直继电器及相关领域打转明白，想继电器电领域深入。
突杀印华砖，让明白己现闽南区影响力。
次带习砖工艺，目让鬼至少够为砖业专咨询师，以以持续断为印华服务，砖业深研。
百六，状元。
每做极致，赚钱！
麦肯锡通才型咨询专专型咨询专咨询，但杨兴想让两角色统身，“全才型”咨询专，野望，精简本，提高咨询师收益另。
企业由两咨询专咨询，必两利润，但宁愿给“全才”咨询专1.5倍利润，愿意给两各1.0利润。
既咨询精英业，相应待遇体现。
现场落针般安静现场，被声音给打破。
“陈董，镜！！”
杨兴严肃陈应登，内非常感谢政王理，，兴咨询办20%实股，但嘴却，镜提醒陈应登。
陈应登明白以为镜理，期待够给予正答复。
“杨董，您！”张正率先声，，杨兴腿抱紧。
“杨董……”
“杨董……”
连王理叫声“杨董！”
内感激杨兴，因为杨兴为话，杨兴“镜”辞，再提失工。
“，客气干啥？”杨兴笑，“名咨询师，喜欢叫杨老师！”
“杨老师……”
“杨老师……”
……
放落石，杨老师比较接气。
陈应登笑，挺给嘛，样之谁敢符合司规矩？
实陈应登内本帐，干股实股，给实股更利些。
为啥？
干股红，问题果印华赚钱，哪怕占100%股权样20%干股红给杨兴。
给实股之，首先20%实股影响控股位，该红红。
但，重点。
旦亏本，按照司制度，实股共负盈亏！
且以敢光明正，样，想拿手之，手之考虑惹陈应登背站票“专团”果。
陈应登，商业智慧，杨兴懂吗？
杨兴懂，但畏惧！果强咨询力量注入之，印华亏本，跑轮渡码头跳海。
“张理，继续吧！”陈应登笑示意张正继续，为己内算盘感意，转头王理：“疑，疑。王理，句话送给，以安工，提些司益建议意。，杨老师入股司20%股份情，等咨询结果，明办理变更吧，疑嘛！”
想“兴咨询”拉己战车招之，陈应登刻想等，早变更，早共负赢亏，己早睡安稳。
意实太妙，简直妙言！